大调研工作计划。

为了更加精细地备案下一步的工作方案，因此，我们需要认真撰写下一个目标的工作计划。工作计划应该简明、概括。下面为大家精心整理的“大调研工作计划”相关内容，小编提供的建议仅供参考具体还需结合实际情况！

大调研工作计划 篇1

**镇位于**市东郊，距****机场25公里，京沪高铁**站、**、连**速公路出口6公里，206、310国道穿境而过，京杭大运河、不牢河、屯头河横贯全镇，全镇总面积66.12平方公里，辖19个行政村。**镇先后荣获全国先进基层党组织、全国千强镇、全国重点镇、全国新农村建设百名典型镇、**省文明镇、**省新型示范小城镇，连续三年荣获**市十强镇。

近年来，**镇牢固树立全面、协调、可持续的科学发展观，紧紧围绕建设“活力**、诚信**、和谐**、生态**”的奋斗目标，在贾汪区政府的关心支持下，在贾汪区住建局协调配合下，充分调动和发挥各种资源优势和力量，大力发展二三产业，加快人口聚集，推进小区开发，提高环境质量，坚持走生态发展之路，注重生态建设的连续性、实施项目的整体性、推进措施的配套性、工作落实的超前性和组织动员的群众性，不断加快农村城市化进程，打造优良的人居环境，全面推进城镇建设，取得了明显成效。

一、高起点规划，实现镇域发展科学性。

乡镇规划的先行者。，**镇委托**省村镇规划设计院、**师范大学编制了村镇建设规划，制订了较高水准的`城镇建设总体规划，经省建设厅批准实施。按照“围绕中心，促进发展，生活内聚，生产外延”的原则，将镇区划分为教育区、住宅区、行政区、商贸区和工业区五大板块。十年来，该**镇历任党委、政府均一以贯之，严格按照总体规划推进建设，不随意更改规划内容，保证规划的严肃性和连续性，避免盲目建设和重复建设。区住建局积极加强对**镇规划办的支持力度，即使协调解决规划建设与调整方面的问题，把好规划执行关。在村镇建设方面，主动上门服务，提供简便快捷的服务，指导**镇建筑、工程、道路绿化、道路建设改造等工作。因此，全镇的规划执行得到了省建设厅领导和有关专家的充分肯定。

适时调整城镇规划。20，**镇委托**市环保服务中心编制了《**镇环境总体规划》，并经区政府批准实施。，再次委托浙江大学进行新一轮的总体规划和镇区7平方公里控制性详规修编，不断提升城镇整体功能，统筹谋划未来人口分布、经济布局、土地利用和城镇化格局，形成具有鲜明特色的城镇建设发展模式。

谋划发展新空间。**镇积极利用省建设厅对重点中心镇的政策扶持，投资80万元邀请省村镇建设服务中心对镇区206国道西侧余亩地块进行修建性详细规划，为中心镇下一步的发展做好规划引领，奠定发展基础。目前该规划已经完成初稿，进入第二轮编审，将于近期完成区域整体规划。

积极发展新兴产业。为全面改善镇区环境，镇党委政府果断关闭了辖区12条水泥立窑生产线、31家砖瓦厂和2家小造纸。发展现代物流业，重点抓好双楼港物流园区建设，全力建设双楼保税物流园区区(B型)，打造**外向型经济的重要功能区。结合**市最大的生态湿地工程--11万亩潘安湖生态经济区建设，实施塌陷地综合整治、生态修复再造、高端经济商住圈三步走，打造集观光度假、休闲健身于一体的生态旅游基地。该湿地建设将为全镇乃至全市维持生态平衡、保持生物多样性和物种资源以及涵养水源、蓄洪防旱、降解污染调节气候、补充地下水、控制土壤侵蚀等方面起到重要作用，同时为发展生态旅游打下坚实基础，

大力繁荣商贸业，加快商贸设施和专业市场建设，实施**农贸市场改造，新建6000平方米超级市场，全面提升商业街品位，打造集休闲、购物、娱乐为一体的商档商业街，壮大了镇区商贸服务业。

狠抓生态示范工程。大力抓好基层生态文明建设，打造生态示范单位，以先进带后进促快进，推动生态创建工作滚动向前发展，截至目前，**镇已建成了4个省级生态村，19个市级生态村，1个市级绿色社区，2个省级绿色学校，8个市级绿色学校，2个**市魅力乡村。区住建局为我镇积极积极给予中心镇创建政策的支持，争取小康建设示范村4个项目。生态创建工作极大促进了**镇整体生态环境质量的改善，环境质量监测报告显示，不老河**段地表水常年达到国家Ⅲ类水环境质量标准;大气环境质量达到国家大气环境质量二级标准;优良天气数量达到337天，环境噪声质量能满足功能区要求。

加快生态农业产业化。加大基础设施投入和农民科技培训力度，注重打造绿色食品基地，通过鼓励秸秆还田、施农家土肥、减少农药化肥施用量等举措，不断提升农业无害化、低害化水平。提高沿运河程楼、湖里、瓦庄、解台等村的万亩优质稻麦品质，扩大种植规模;不断扩大设施蔬菜种植面积，形成3000亩产值超亿元的蔬菜园区;结合潘安湖生态经济区建设，打造3000亩休闲观光渔业园区，发展观光旅游农业，实现经济、生态、社会效益同步增长。

积极推进人口集聚。加快城镇化建设水平，高品位建设村民社区，加强社区管理，减少环境污染。通过村庄合并搬迁、采煤塌陷地治理、开发利用闲置土地、镇村建设用地增减挂钩等办法，统筹解决建设用地问题。坚持政府推动、市场化和“双置换”运作相结合，先后建成了民主苑、花苑、锦城、翡翠园、民和园、颐和园、建平、瓦庄、永固等20余处70余万平方米居民小区，不但改善了百姓的居住条件，而且加快了居民向镇区集中，实现镇区面积和人口的“双扩张”，大大提高了城镇化水平，为环境污染防治打下坚实基础。

加强环境基础设施建设。住建局近几年来，加强对我镇村庄环境治理工作的支持力度，享受争取政策项目10个。包括污水治理、垃圾中转站、环境综合治理等。共获得上级政策资金支持约220万元。同时我镇多方筹集建设资金，投资7000万元建成日处理污水2.5万吨的**镇城市污水处理厂，铺设污水处理集管网28公里，实现汇水面积6平方公里，服务人口5.2万人，企业100余家，目前该企业日均处理污水15000余吨，出水水质达到一级A标准。投资110万元建成日处理能力120吨的**镇压缩式垃圾中转站，同时出台《**镇农村生活垃圾集中收运处置工作实施方案》等相关文件，确定各村为本行政区域内农村生活垃圾集中收运处置工作的具体实施主体，建立日督查、月通报、季观摩制度，并将该项工作纳入年终考核，实现“组保洁、村收集、镇转运”的垃圾收运处置体系平稳运行。

积极实施暖气、天然气、污水、雨水管网铺设，努力实现镇区供暖、供气、雨污分流全覆盖。投资1500万元建成**镇建平环保热电有限公司污泥处理生产线，借助科学环保的焚烧处理技术和污泥焚烧处置设施，利用污泥发电供热，为污泥污染治理划上完整的句号，可满足全市城区污泥处置的要求，也使**镇在苏北率先实现生活污水、生活垃圾、工业污泥科学治理。同时对医疗污水用单独的防渗池贮存，进行无害化处理，对医疗固废物进行统一收集后转运到**市医疗废弃物处理站，做到及时收集、科学处理。

大调研工作计划 篇2

一、调研背景

你是谁，现状如何？

在调研背景中，要搞清楚你究竟是谁？在市场中是怎样的处境？为什么会做这个调研？……即用简单的语言描述公司的战略定位(我们做什么，不做什么)和愿景(我们未来会是什么)，看清项目的走向。

调研背景主要可以从这几个方面切入：

大环境(宏观分析)

即从整个市场经济、盈利情况、贸易、规模，国家政治导向、政策、国民生产总值等综合情况，进行概括总结。

小环境(行业分析)

从增长态势(论证产品成长空间和盈利空间)、细分领域分析成长空间以及市场成熟度、硬性指标(流量、独立用户数、人均PV、停留时间)、各产品(品牌)间的关系分析、同质化竞争分析、有可能出现的新机会等等。

二、调研目的

确定调研想要解决的问题

当对现在所处的背景进行升入分析完毕后，自然会有企业或产品所具备的问题跃然纸上，你要做的便是筛选并确定本次调研所要解决的关键性问题有哪些？阐明调研要达到的目标是什么？

明晰研究问题是做好调研的前提，从而能够通过调研重点，弄清楚整个调研计划的脉络，把控调性，提高精准度。

三、提出假设

对不同概念、变量的测量

确定调研想要解决的问题后，即明确因变量后，我们要做的便是理清变量之间的关系，对它们分别可能带来的影响，一一提出假设。

自变量

可以被人操纵的，引起因变量发生变化的因素或条件

中介变量

自变量对因变量产生影响的实质性的、内在的原因

调节变量

可以是定性的、也可以是定量的，它影响因变量和自变量之间关系的.方向和强弱

这些假设必须证明测量尺度的合理性，并且这测量尺度通常来自于文献(参考文献)及理论，确保与调研目的之间的关联性，以供逐一突破印证。

四、调研方式

如何搜集数据，了解调研问题？

一个完整的市场调研，需要结合多种调研方式。

主要有调查问卷(面对面、邮寄、互联网)、访谈(面对面、电话)、公司报告、观察等，以此得到受访者的态度和意见。

而根据问题的不同，最终所采用的调研方式也有所不同：

定量分析

主要适合与大样本的环境下，是对社会现象的数量特征、数量关系与数量变化进行分析的方法。

适用于是一种标准化的测量工具(问卷、报告等)。

定性分析

主要适用于小样本环境下，这类方法主要为一些没有或不具备完整的历史资料和数据的事项。

适用于观测、访谈等呈现形式。

无论何种方式，最后都要结合相应的研究方法，进行理论性推理印证。

可以通过演绎过程获取，也可以通过归纳过程，也可以是二者的结合。

演绎性方法

它可以被称为《自上而下》方法，由理论→假设→观察/测试→假设印证，由测试结果通过逻辑推理推到而出的，即由数据提供支持。

也因此特性其更适用于定量分析，即运用统计、图表进行分析，并讨论数据如何与假设联系。

归纳性方法

有具体观测出发，从而形成更宽泛的理论，也可以被叫做《自下而上》方法，观察→模式→结论→理论，其包含一定程度的不确定性，更具备解释作用。

更适用于定性分析的基调，即通过提取主题或概况证据分析，并组织数据用以展现一个条理分明的、一致的画面。

当然，亦可以将此两组方法结合，混合分析，中和二者特性，进行综合性整体分析、整理与归纳。

五、样本定位

调研的范围是什么？

通过以上步骤，对调研方案的设计有了一定的框架后，接下来就是如何执行的问题了。

调研样本，是对变量进行洞察的关键所在。

譬如奔驰为GLS SUV车型所做的调研，其先将调研范围锁定，目标人群设定为购买SUV车型的消费者，再寻找相对应的取样环境(如驾驶时、购买时)，接着确定样本规模等，最后发现，有很大一部分购买SUV车型的消费者家中都养了宠物。

洞察到这一点后，其就邀请了一只叫做洛基的汪星人及其主人Kelly Lund一同拍摄了一段VR视频，展开了一场火爆的营销战役。

你的目标人群是谁？如何对人群进行取样？样本规模及特征各是什么？取样环境是什么？……这一切都需要一个清晰的规划及部署。

以此能够找到正确的渠道，其准确度直接决定了品牌营销的精准性。

六、调研内容

本次调研主要涉及哪些研究问题？

本次调研主要涉及哪些研究问题？

从哪几个方面入手？

有哪些重要研究问题？

皆是这部分内容所需要阐明的。

七、调研成果展示

如何用合理的方式对结果解释？

针对最后调研出的结果，以图谱、数据线、陈述等表现形式呈现出相关内容的报告、数据等文件。

令消费者能够了解，通过此次调研，能够具体得到哪些文件与洞察。

八、调研进度时间表

调研的节奏如何掌握？

市场调研工作具有较规范的工作流程和时间安排，以供节奏的掌握及规避不可控因素，这是团队及组织之间的合约。

其呈现形式，大致可参考一下格式：

九、物料预算

需要哪些物力，资金以及人力？

将此次调研活动所要用到的物力，资金以及人力等，做出一个明确的整理罗列，以供执行准备，确保后备资源。

十、相关阅读文献

获得了哪些理论支持？相关问题有些？

在这部分，可以提醒调研结果的受益人同时阅读相关和之前的研究成果，免受过多不必要建议，免受指责，节约重复开销，增加深度了解等。

经过这十步后，一个完整的调研计划书，便呈现出来了，接下来便是实施，以及通过综合分析得出调研结论，并最终形成调查报告了。

大调研工作计划 篇3

**县新农村建设于去年4月份全面启动,经过一年的努力，取得了较好的成效，但也还存在一些方面的问题，有待进一步加强。

1、硬件建设有新突破。一是乡村道路建设步伐加快。全县已完成通乡水泥路38公里，占计划数的87％，完成通村水泥路286公里,占计划数的102％。22个示范村（片）完成道路硬化57.67公里，占全年任务的96％。新建40公里通村公路、5个客运站正在全面施工。二是水利建设出现新的热潮。目前已全面完成任务，完成集中供水工程6处,分散供水工程1处，解决了1451户、5500人的饮水不安全问题。整治病险水库22座，改善灌溉面积2.6万亩，东泉水库的整治工程已正式验收。完成7座中型水库渠道清淤50公里，小型水库渠道清淤35公里，新建防渗沟渠106.2公里，在**乡6个村治理水土流失面积18.3平方公里。民营水利日趋活跃，易家渡枧桥采取“村组引导，群众参与”的办法，筹资3万元，新建防渗渠道1500米，增加灌溉面积150亩。**乡**村农民筹资15万元，对茅坪水库配套新建防渗沟渠2公里，改善灌溉面积600亩。三是农村沼气建设进展顺利。今年全县计划新建沼气池2500个，到11月底已建成2215个，占全年任务的88％，其中“三改”配套1772户，配套率80％。22个示范村（片）建沼气池840个。四是“户户通电”工程全面完成。我县“户户通电”工程涉及18个乡镇（场），234个村，1333个户。目前工程已全面竣工，工程总投资3800万元，新建10千伏线路60.5KM，新装和改造配变32台，新架低压线路1075KM。五是农村通信事业发展迅速。全县已有18个乡镇实现有线电视大联网，新增通有线电视的行政村40个，新增农村有线电视用户4200户，新增农村电话用户8300户，新增农村移动电话用户10000户。六是公共设施建设有新成效。今年已新建村部6个，改造村部35个。其中秀坪园艺场改造村部3个，夹山镇桂花村筹资14万元新建了村部。365个村建起了村级卫生室，40个村建起了图书室，124个村配备了体育设施和活动场所。

2、主导产业有新发展。一是柑橘产业持续发展。全县今年新扩桔园面积1.2万亩，总面积达到42.6万亩，60％以上土地种植柑橘的专业村达到232个。柑橘总产量达到30.92万吨，比上年的25.1万吨增产23.2％，实现鲜果收入3.87亿元，比上年增长15.19％。秀坪园艺场今年柑橘产量可达40万担，实现产值2900万元，人均柑桔收入6000元以上。楚江镇龙凤园艺场柑橘种植面积3500亩，预计今年柑橘总产在15万担以上，农民年人均柑橘收入2800多元。二是茶叶产业势头增强。全县去冬今春新扩良种茶园4000多亩，茶园采摘面积达到7.7万亩。茶叶总产量达到6240吨，实现销售产值1.204亿元，同比分别增长8.5％、13％。壶瓶山镇今年茶叶总收入可达1800万元，比去年增加520万元，增长41％，是所有产业中增长幅度最大的产业。三圣乡依托科技培植支柱产业，预计今冬明春全乡扩种面积将达到1000亩，其中地处泰清山的北岔河产茶区种茶面积已达5500亩。**乡谭村确定“做大茶叶产业”的增收措施，建设良种茶特色村，在改造培育现有850亩生态茶园的基础上，今年又新扩无性系良种茶550亩。三是蔬菜产业来势较好。全县今年蔬菜播种面11万亩，鲜菜总产量达2.06亿公斤,年产值1.47亿元。其中高山蔬菜种植面积5万亩，产鲜菜8200万公斤，产值7120万元。楚江镇刘家坪村有大棚蔬菜面积250亩，菜农亩平产值近7000元。17组农户杨其山种植大棚和露天蔬菜3.2亩，产值近3万元。壶瓶山镇古罗坪村属无公害辣椒示范村，全村亩平产量达2500斤，亩平产值近20xx元。还有一批专业种烟村、养殖村，发展来势也较好。如**镇**村，烤烟面积达到590亩，占耕地面积的70％以上，全村人均种烟收入20xx元以上。**桅**养牛大户**，圈养育肥肉牛取得成功，今年发展肉牛197头，出栏肉牛150头，获纯利10多万元。在他的带动下，周边已经涌现出了几十个养牛大户。

3、生活环境有新改善。全县加快实施了以“三清三改”为重点内容的乡村环境治理工程，农民生活环境改善较大，卫生状况明显好转。到11月底，全县共清理农村垃圾15000多吨，疏通水渠932公里，硬化沟渠142.8公里，新建垃圾围638个，实现垃圾集中处理的村达到54个，一大批农户配套改厨、改厕，用上了卫生厕所，实行了畜禽圈养。秀坪园艺场开展了“卫生农户”、“花园式新居”、“文明村庄”三个创建活动，全场群众热情参与，纷纷自发接通入户道路，硬化晒坪，围砌花池，改厨改厕。**乡谭村组织成立了村卫生志愿者协会，出台了村级文明卫生规划、庭院卫生

和公共卫生评比细则，协会每季度进行一次不定时检查。易家渡镇川店铺村今年全面推广水冲式厕所和沼气池式厕所，已完成改水改厕215个，实现“三改”的农户达到334户，为争创“省级卫生村”创造了条件。皂市镇白沙渡村成立了爱卫协会，制定了卫生管理制度，修建了两处垃圾屋，9处垃圾池，聘请2名清洁工清扫垃圾，全村卫生秩序明显好转。

4、乡风文明有新进步。一是通过评选优秀倡导了文明新风。如白云乡评选出5000个“乡风文明户”，在全乡范围内掀起了“人人争当文明户”的热潮。皂市镇在8600多农户中开展文明家庭、优秀媳妇、文明小区的“三评活动”，评选出了文明家庭26个、优秀媳妇27个、文明小区1个，成为人们学习的榜样。蒙泉镇白沙泉村开展了“八比八争”活动，全年分两次召开村民代表大会评选光荣户，活动很有成效。二是开展教育培训提高了农民素质。楚江镇组织农民技术夜校采取“四分”方式对农民进行培训，共培训农民6800多人次，使全镇农村有效劳动力参学率达到55％。易家渡镇成立了农民素质教育机构，制定出了一套对农民进行全面教育的方案，经常组织专业技术培训。罗坪乡寨垭村建立了村民素质培训学校，每月办一期培训班，全年对60岁以下的村民轮训一次。三是运用各种活动弘扬了传统美德。磨市镇组织镇老年协会深入集镇和各村举行文艺演出，演出的节目大都是老年协会会员们以新农村建设为题材自己编排的，“送文艺下村”宣传活动得到了广大群众欢迎。罗坪乡寨垭村成立了村老年人协会和老年人活动中心，制定了老年人规划，建立了有关制度，现在老年人活动开展得红红火火，让许多老人真正体会到了“老有所乐”。

5、示范建设有新亮点。秀坪园艺场作为全县的新农村建设示范片，精心打造“一线两面五区”的核心亮点，硬件建设、产业发展、文明创建齐头并进，建设成果得到了市领导的肯定。**乡谭村全方位推进新农村建设，完成村道硬化5.2公里，大力发展良种茶，举办多种形式的农民技术培训和道德法律培训，狠抓“三清三改”，开展文明和谐家庭、和谐邻里小组评比，成为我县西北山区新农村建设的“样板”。另外，川店铺、南台、枣园、白沙泉、刘家坪、黑头岩、株木岗、瓦店头、寨垭、新铺等示范村的建设都取得了各具特色的成绩，变化较大。还有一批不是示范村的村，建设热情丝毫不比示范村差，新农村建设同样开展得有声有色，如易家渡镇双溪桥村、二都乡先锋村、新铺乡龙家坪村、夹山镇桂花村、三圣乡澧阳村、所街乡磨香坪村、**乡护城峪村、楚江镇龙凤园艺场等。

6、全民共建有新态势。一是各级领导高度重视。县委、县政府高度重视新农村建设，在资金、人力、物力上给予了大量投入。县财政今年支持新农村建设投入总额达到2411.5万元，比上年有较大幅度的增长。县委、县政府主要领导坚持亲自挂帅全县的新农村建设，多次深入点村调研、指导新农村建设。其余绝大部分县级领导也都非常支持新农村建设，一部分县级领导已为点村调度落实资金10万元以上。二是后盾单位积极扶持。截至11月30日，对口扶持示范村（片）的县直单位和规模企业共为点村投入扶持资金（含物质折款）231.53万元，财政局、地税局、移民局、县委办、国土局、教育局、县残联、药监局、政府办、国税局、民政局、劳动局、科技局等13家单位到资已达4万元以上。不少对口援助企业出资也比较积极，大唐**电厂到资10万元，华电实业公司到资5万元，佳林公司到资4万元，特水公司到资2.8万元，佳林公司到资2万元，艾家山煤矿到资2万元，永兴煤矿到资2万元，芦垭煤矿到资2万元。三是社会人士广泛支持。目前全县募集社会资金达到1358万元，涌现出了一批捐资大户。新铺乡龙家坪村共有102名在外人士捐款，总额达到71.8万元。二都乡先锋村先后收到社会捐助40多万元。所街乡磨香坪村在外经商的覃事贤，特意从深圳赶回来给村里的水泥路建设捐款5万元。夹山镇东红村党支部书记丰光文无偿捐款5万元用于村道硬化，壶瓶山镇平洞村个体老板唐天力捐资3万元。易家渡镇川店铺村75岁的黄幺妈多次打电话给在外的儿女做，动员他们为村里建设捐资1万元。四是广大农民热情参与。截至11月底，全县农民自筹各项新农村建设资金2160万元，投劳50多万个。秀坪园艺场农民自发捐资近200万元，一分场人均捐资700元，洲浒溪村四组户平捐资达6000元以上。夹山镇42个村都开展了“一事一议”和村级公路建设募捐，共筹集公路建设资金158万元，桂花村一天之内村民捐资达6.8万元。五是农民理事会发挥作用。在新农村建设中，全县成立农民理事会427个，会员3516人。农民理事会和协会组织充分尊重民意，具体开展招标建设、筹集资金、道路养护等，普遍赢得了农民的信任。白云乡35个行政村都成立了农民理事会，在理事会的有力运作下，目前，启动和完成村主干道硬化建设的村已有15个。

1、领导重视程度有待提高。各级党委、政府领导的重视是推动新农村建设的政治保障。县、乡是新农村建设的主战场，县、乡党委政府领导都应该把这项当作份内的事来对待。但是，有些领导可能还没有引起足够的重视，过问比较少，为所联系示范村筹措扶持资金比较少。还有个别乡镇党委政府领导总认为这是上级的事、村里的事、后盾单位的事、农民的事，存在一种等、靠的依赖思想。有的还把新农村建设等同于一般性的对待，敷衍应付，没有拿出实质性的措施。

2、财政投入力度有待加大。县里年初确定的3000万元新农村建设资金，到现在为止还有较大的缺口。有些建设项目由于没有资金，进展比较缓慢。比如人畜饮水的问题，全县还有10多万农村人口饮水困难或不安全，但今年仅仅通过国家项目解决了5500多人。对比其他区县，我县财政对示范村(片)的投入明显不足。武陵区、鼎城区对示范村的财政投入平均每村达到了50万元，鼎城区对灌溪示范片的财政投入达到了205万元。

3、主导产业建设有待加强。现在各个乡镇对基础设施建设的热情都比较高，特别是修水泥路的力度比较大，这当然是好事。但是，新农村建设一项根本任务是要培育能让农民持续增收的产业。我们有些西北乡镇，因为不适合种柑橘已经把树砍掉了。然而现在似乎出现了一种倾向，因为不知道发展什么产业对路，所以干脆什么都不发展，全县现在真正有主导产业的村可能还不到一半。其实大部分地区都可以发展茶叶，这两年**茶叶已经拓开了市场，以前无人问津的夏茶现在都成了抢手货，一亩茶平均可创收1500元以上，高的可以达到4000－5000元，而且具有成本投入低、市场风险小的优势，农民劳动强度也不大。

1、进一步强化组织领导。坚持县委书记任新农村建设领导小组组长不变，继续对示范村实行县级领导挂点联系。鼎城区灌溪示范片之所以搞得那么好，关键一条得益于领导重视。他们以压倒一切的态势全力打造这个示范片，一个示范片安排了1位副书记、3位常委进行督导协调，4名副局长蹲点现场指挥。建议我县进一步加强对示范村（片）的领导力量。坚持新农村建设领导小组例会制度，每个季度召开一次全体会议，研究部署比较重大的问题。平时的领导小组会议以专题的形式召开，相关部门参加。新农村建设办公室负责督促落实会议决议，有关部门积极配合。根据市委最近下发的〔20xx〕9号《关于加强村庄规划的意见》、〔20xx〕10号《关于加强农村饮水安全建设的意见》、〔20xx〕11号《关于加强农村公路建设的意见》三个文件精神，要求各区县（市）新农村建设办公室相应下设规划编制组、农村安全饮水建设组、农村公路建设组。市新农村建设办今年已按此要求配置到位，分别由发改局、水利局、交通局明确了一名副局长任小组长，专门负责抓好有关具体。按照市里的要求，结合我县实际，建议县新农村建设办下设四个组，即规划编制组、农村安全饮水建设组、农村公路建设组、产业发展组，产业发展组小组长由农村办一名副主任担任。

2、进一步加大财政投入。市里已经确定，每年拿出8300万新农村建设资金，并且逐年增加。重点抓好“111”工程，即100万人口的安全饮水，1万公里的农村道路硬化，10万口沼气池。县财政明年也应该进一步加大对新农村建设的资金投入，重点突出五个方面：一是乡村公路建设，建议在配套好上级项目的基础上，对农民自建村组公路、入户公路给予一定的以奖代投；二是人畜饮水问题，建议县里明年安排300万元专项资金，首期解决20个村、2万人以上的饮水困难问题；三是示范村、片的建设，建议县财政明年对每个示范村安排3万元扶持资金、每个示范片安排30万元扶持资金；四是继续加大对民营水利建设的以奖代投力度，建议县财政安排专项资金50万元；五是其他几个方面，如产业发展、龙头企业扶持、规划编制等，应根据实际情况安排一定的专项资金。

3、进一步扩大办点示范。根据市里的`部署和安排，明年分三个层次来抓新农村建设办点示范，市里重点抓好示范片建设，各区县（市）重点抓好市、县级示范村建设，其中市级示范村扩大到200个，比今年增加88个，乡镇也要抓好示范小区（组）建设。示范点实行两年一轮换，

对验收不合格的另行换点，对有些群众积极性不高的示范村也要转点。我们县里明年要在继续抓好22个示范村、秀坪示范片（市级）建设的基础上，增加2个示范片。把二都乡的南台村、孙家坪村、先锋村组成一个示范片，易家渡镇的双溪桥村和川店铺村组成一个示范片。同时，每个乡镇要办好2个以上的示范小区（组）。示范片、示范村建设要在促进产业增收、完善基础设施、开展文明卫生家庭创建、建立长效机制上取得突破。

4、进一步完善机制。一是建立新农村建设项目整合机制。县乡部门在安排新农村建设项目时，要优先投放到示范村（片），确保示范村（片）率先完成“五通、四有、两好、一化”的目标。捆绑使用各种项目资金，资金投放尽量采取以奖代投的方式。二是建立新农村建设民主决策机制。新农村建设有两条“高压线”不能碰，那就是不能加重农民负担，不能增加乡村集体负债。要坚持由农民理事会来进行组织和动员，争取广大群众和社会力量参与支持新农村建设项目。让农民群众充分参与本村新农村建设重大事项的决策，建与不建、怎么建、先建什么后建什么由群众说了算。三是建立新农村建设工程质量管理和维护机制。这是现在大家既关心又担心的两个问题。要严格实行工程质量责任追究制度，确保工程建设一处，受益一处。同时还要注意探索建立村组道路维护、供水运转、垃圾收集清运处理、村内公共设施维护使用的经济运行机制，通过加强维护使建成的设施长期发挥效益。四是建立新农村建设资金管理机制。市里正在研究制定新农村建设专项资金管理办法，我们也要相应制定。对新农村建设资金要全部实行专户管理、封闭运行、确保资金到点到位。县新农村建设领导小组办公室参与资金扶持项目的监督检查与跟踪问效，随时、随机对资金使用情况进行检查监督，确保资金的使用效益。

大调研工作计划 篇4

一、调查的原因及目的

数日前，学校开展了广东省20xx届应用型然才供需见面会。为了让20xx届本科生提前感受职场文化，了解相应职业岗位基本信息，逐渐明确未来实习方向，为以后职场求职提供经验，学院特意要求我们藉此机会面向企业人事主管开展职业岗位调研工作，写一份职业调查报告。本人便采用人物访谈法向香港皇朝家私集团有限公司的一位人事主管对办公室文员这一岗位展开了调查。

二、调查时间、地点、对象及方式

1、调查时间：20xx年12月5日

2、调查地点：广东白云学院运动场企业招聘区

3、调查对象：香港皇朝家私集团有限公司一位人事主管

4、调查方法：人物访谈法

三、调查内容及分析

（一）岗位基本信息及总体性质

办公室文员是文员的一个分类，所谓文员就是文职人员，在不同的公司，文员一职所做的工作都有所不同。通常情况下，文员是做些文字处理、文档整理、复印文件、接听及处理办公室日常事务（接待客人、清洁卫生、购买办公用品等）之类的工作。总之都是比较繁琐的事。另外，有些公司的文员还要协助做一些记帐工作。一般要求会基本的电脑操作（公司不同会有具体的要求：就是指对电脑的操作内容和熟练程度有所不同，当然少数公司可能也不需要电脑的），一些大的公司对语言也有所要求的（普通话，英语之类的），另外就是当事人本身所具备的一些综合素质（工作态度、思想品德、工作能力等）。

办公室文员的的工作范围是办公室，其工作特征是：工作相对繁琐，待遇和环境较为清苦。但是不可否认的是，办公室文员是一个培养人才的好岗位，是一个有利于提升自己，磨练自己的岗位。办公室文员既要有一颗细腻的心，又必须要有坐下能写，出去能干，进来能谋的综合素质。

（二）岗位的工作内容和工作流程

工作内容如下：

办公室主要负责会议、文书、印信、档案、接待、宣传栏、文件报纸收发，具体是：

1、接听、转接电话；接待来访人员。

2、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。

3、负责总经理办公室的清洁卫生。

4、做好会议纪要。

5、负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。

6、负责传真件的收发工作。

7、负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。

8、做好公司宣传专栏的组稿。

9、按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对其负责。

10、做好公司食堂费用支出、流水帐登记，并对餐费做统计及餐费的收纳、保管。

11、每月环保报表的邮寄及社保的打表。

12、管理好员工人事档案材料，建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。

13、社会保险的投保、申领。

14、统计每月考勤并交财务做帐，留底。

15、管理办公各种财产，合理使用并提高财产的使用效率，提倡节俭。

16、接受其他临时工作。

日常工作流程如下：

1、招聘

通知应聘者面试时间，地址——接待应聘者，并请其填写应聘人员登记表

2、考勤

统计每日出勤，请假人数，并纪录每两周打印一次考勤纪录——经理签字

3、库存物品以及文具的领取

员工申请领取物品——在上写明日期、领取物品名称及规格、数量、用途等——领取人签字——领取物品

4、库存的统计管理

逐一清点库存物品数量——在库存表上如实填写物品名称，规格，数量等

5、办公用品和日常消耗品的采购

提出采购申请——经理签字——在经理的监督指导下实施采购——所购物品收入库房——确定数量，登记入账，提交发票等

6、行政支出的纪录

行政支出的明确分类——行政支出的详细纪录

7、档案管理

对接受档案进行登记——按规定对档案进行整理（包括在职人员的档案管理，离职人员的档案调动，应试人员的资料管理收集）——编号入库

（三）岗位任职条件

1、文秘或管理类相关中专以上学历

2、有从事两年以上企业文员的工作经验3、熟悉办公室行政管理知识

4、工作认真仔细、责任心强、为人正直、敢于坚持原则

5、有较强的沟通协调能力，有良好的纪律性、团队协作以及服务创新精神

6、年龄在20至25岁左右

（四）岗位工作条件

工作地点主要是办公室，通常是坐在一个狭小的办公桌，对着电脑工作八个

小时左右。

办公室的同事之间的关系因为存在利益矛盾显得较为冷漠，竞争气氛较为激

烈。

（五）岗位近期需求和一年后发展趋势

岗位的近期需求及未来趋势：国家机关、事业单位、全民所有制单位的文秘

人员需求量在逐步递减，而外资企业、民办企业的文秘人员需求量在逐步递增。大型单位分工较细，文秘人员的需求量大，多以行政秘书工作为主，有专职文员、专职档案员、人事文员等，职责比较单一中小型单位的文秘人员需求量小，一般出任文秘人员实际上是一种“综合秘书”，也称为“办公室文员”，身兼多职，通过与从事此行业的人访谈所知，通常要照顾到最基本的日常工作，即收发文件、接待来访客人、人员考勤等方面。需要提到的一点是由于国际贸易的日益发展，

不难发现外企也需要用到文秘人员，但对于英语更加偏重，至少也要能用日常英语与人沟通即有CET—4以上的英语能力，职位多以外贸跟单为主。虽然中小型单位对文秘人员需求量，但中小型单位的数量呈增长趋势，所以中小型单位的综合文秘人员的需求量总的来说是增长的。而且在经济、法律、医务方面也需要增加文秘人员来协助管理工作。现阶段主要是以“综合秘书”（办公室文员）以及总裁助理为岗位群体。“办公室文员”队伍迅速壮大，“商务秘书”逐渐增多，同时，每个职业岗位群所对应的职业岗位变化也很大，不断有新兴的岗位诞生。由此可见，秘书的社会需求是相当大的。

（六）获取岗位途径

面试的注意事项：

文职岗位要求面试者有很好的亲和力，能与其他人进行充分的沟通，这就要求面试者必须要保持良好的心态来面对招聘人员，要顺其自然，不卑不亢。

2、面试者要注意自己在面试中的礼仪问题。因为文职人员的形象和礼仪往往代表公司的形象，所以这一点必须要在面试中予以充分注重。要做到仪表大方，举止得体。

3、文职岗位需要很强的语言表达能力，所以在面试时要注意特别说话内容，说话语气以及所表达出的诚意。在回答问题时要辩证分析，多维答题。回答问题不要陷入绝对的肯定与否定，应多正反两面考虑。

（七）岗位职业发展路线

文员——助理——部门主管——行政秘书——副总秘书——董事会秘书

（八）企业招聘人员对在校生的建议：

1．面对相关证书的重要程度提升要努力考取

2．秘书人员应具备的能力、知识、技能应有意识培养

3．面对琐碎的事务应培养自身的耐心

4、从容面对压力，寻找解压方法

5、提高竞争力，加大晋升空间

四．调查心得体会

文秘类工作的社会需求在不断的增长，我们不能过分担心供大于求，只要做好本职工作，及时了解市场信息并做到有永不懈怠的“进取心”、宠辱不惊的“平常心”、谨小慎微的“细致心”，切实提升自己。前途是光明的，道路是曲折的。

篇【2】：办公室调研工作计划

近期，我们对办公室进行了调查，现就办公室存在的问题作简要分析，并就如何解决这些问题提出一些建议以促进办公室整体素质的提高，适应新时期办公室工作的需要。

一、现状分析

从办公室工作人员学历看，大多数是大专以上学历，从工作人员工作的时间看，均参加工作10年以上，有一定的办公室工作经验。从工作情况看，绝大多数工作人员承担着繁重的任务。大多数办公室人员没有参加过办公室工作专业培训，缺乏办公室工作理论基础。造成上述问题的原因是多方面的，更多的是客观条件所致。

二、改善对策

做好办公室工作，必须紧密围绕工作重点，进一步提升思想理念，转变工作思路，改进工作作风，完善工作方式，创新工作机制，不断提高办公室服务质量和工作水平。

（一）进一步提升思想观念

观念创新是工作创新的基础。要在全体办公室工作人员中强化“五种意识”：一是强化全局意识。树立一盘棋的思想，统筹考虑全局工作，积极主动地提高站在全局高度看待问题、思考问题、处理问题的能力。二是强化学习意识。不断更新知识层次和知识结构，不断提高政策理论水平和专业知识水平，做到“张嘴能说，提笔能写，有事能办，无事能思”。三是强化服务意识。为中心工作服务，为领导决策服务，为机关工作人员服务，不断提高服务质量和水平。四是强化责任意识。切实树立“责任重于泰山”的

思想，做到工作认真、态度端正、处事果断，从严要求、从优服务，高标准、高质量，确保工作万无一失。五是强化效率意识。努力做到耳聪目明反应快、分秒必争节奏快、跟踪问题反馈快，更好地为领导提供第一时间的服务。

（二）进一步转变工作思路

努力实现工作思路上的“五个转变”，即，工作重点从完成具体事务向善于谋全局、当高参转变；工作目标从满足于做好当前眼前工作向善于主动服务、超前谋划转变；工作方式从被动应付向自觉主动思考、创造性开展工作转变；服务对象从注重为领导和机关内部服务向外向型服务、全方位服务转变，强化为基层服务的职能；工作力量从主要依靠内部工作人员向协调各方力量，形成工作合力转变。

（三）进一步改进工作作风

办公室是的窗口，办公室人员时时处处代表着整个的形象，对外界影响较大。因此，要按照的要求，在作风建设上严要求、高标准，牢固树立“六种优良风气”。一是树立求真务实、埋头苦干、联系群众的优良作风，坚持工作上求真求细、真抓实干，生活上吃苦在前，享受在后。二是树立热情服务、礼貌待人、文明办公的优良作风，杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”的现象。三是树立勤于思考、深入调查、善于研究的优良作风，集中精力想工作、干工作，当好领导的助手和参谋。四是树立超前谋划、积极主动、高效工作的优良作风，反对敷衍推诿，疲沓拖拉，效率低下的不良作风。五是树立艰苦奋斗、勤俭节约、廉洁自律的优良作风，充分利用有限的人力、物力、财力干大事，干实事，干好事。六是树立勤奋学习、刻苦钻研、不断提高的优良作风，身体力行，模范带头，将学习型、创新型、竞争型、服务型、效能型科室建设抓实抓好，抓出成效。

（四）进一步完善工作方式

不断学习新知识，掌握新手段，应用新方法、新设备、新载体，主动地、能动地做好工作，创造办公室工作新效果、新途径、新局面。要切实做到“三个善于”。一是善于运用新手段。积极地把协同办公等信息化手段运用于办公室日常工作，强化网上办公意识，提高运用计算机、网络、各类办公软件的能力。二是善于调查研究。对任何问题决不满足于一知半解、大概差不多，坚持深入基层，调查研究，把问题弄得明明白白，清清楚楚，充分掌握第一手材料。三是善于积累提高。在日常工作中，坚持扩展耳目、收集点滴，积累别人没有感到的信息，对一些不引人注目的事情发掘出有用的信息，做到对中心的情况了如指掌。

（五）进一步创新工作机制

建立健全有关制度，明确责任追究，做到靠制度管理人，靠制度规范事，理顺内部管理体制，推动工作走上制度化、规范化、科学化轨道。主要是完善“四项制度”。一是规范工作流程。针对政策研究、综合材料、办文办会、机要保密、后勤服务等各项工作的规律及存在的问题，进行科学设置、有效规范，逐步建立一套实用有效的程序和流程，从而确保各项工作能够迅速有效地开展，减少遗漏和失误，提高工作效率。二是健全协调机制。积极当好沟通上下、联系左右、协调各方的“枢纽”，认真落实并完善各种会议制度、研讨交流制度。三是创新学习制度。大力开展学习型科室建设，固定时间场所，以科务会的形式进行集中学习研讨；四是绩效考评制度。在办公室内部实行目标管理，尽量把办公室的工作细化、量化到每个工作人员，既强调目标的一致性和分工的明确性，也要注意工作的协调性和个人心理能力的适应性，并按照分工实行量化考核。

大调研工作计划 篇5

一.调研活动

1.小型调研活动

在工作开展初期进行一次小型调研活动(主要集中在校本部)，主要是为了使各位成员重新熟悉有关调研活动的各项流程以及注意事项，为后期大型调研活动的顺利开展做准备。

活动时间：4月7日——4月30日

具体时间：调研主题：4月7日——4月11日

调研问卷：4月12日——4月18日

调研报告：4月19日——4月25日

报告审改：4月26日——4月30日

2.大型调研活动

作为调研部的代表性活动，在以上小型调研活动以及各种准备的前提下，计划将开展全校性的大型调研活动，特别是计划与东校区联手，加强两校区的交流与合作，将调研工作全面展开。

活动时间：5月3日——6月6日

具体时间：调研主题：5月3日——5月9日

调研问卷：5月10——5月16日

调研过称：5月17日——5月23日

调研报告：5月24日——5月30日

报告审改：5月31日——6月6日

二、调研之窗

每周出一期调研之窗，具体内容由党团委指派任务或内部自行考

虑决定，内容具体为关注社会热点话题及与同学们的生活，学习息息

相关的方面。

时间安排：第7周——第14周每周一期(共8期)

形式安排：A3版两张

流程安排：1.例会(周六晚)确定主题。

2.周三定初稿。

3.周四老师审批。

4.周五根据老师意见修改。

5.周六印刷、例会后张贴。

人员安排：采用分组负责制。A、B两组轮流负责。

内容安排：社会热点及与同学们息息相关的话题

三、调研报告征集活动

暑假前号召各二级团组织积极引导大学生进行社会实践，暑假后举行暑期社会实践报告征集活动，做好暑期社会调查报告的评选和表彰优秀调查报告的工作。

四.与其他部门合作及其其他活动

配合其他部门开展工作，负责信息收集，反馈和预测工作，协助其它部门做好事前调查、事后研究。加强校学生会与各二级学院之间的交流与合作，支持和帮助各二级学院开展与调研相关可丰富同学生活、富有教育意义的活动。

五.人员培训问题(特别是东校区调研部)

针对工作需要，本学期要特别加强本部人员的能力培养，加强实战锻炼，让其有更多的机会展现自己。并且上个学期新老校区调研部内部缺乏交流合作，许多工作做得不够到位。本学期，要加强联系，要经常做工作交流，每次会议都有一段时间是内部学习的时间(包括自由例会)，与会者分享学习、工作、生活中的心得，领悟做人处事的道理。

六.扩大调研部的影响力

本年度应继续大力加强本部的宣传工作，尽管以往一直在加强本部的宣传力度，但是本部做出的成绩大部分未被外界所知，以致广大同学对调研部缺乏了解。本年度本部应继续加大宣传力量，本部所做出的的报告，所得反馈信息尽量投向校网站，校报和人人网，必要的话以海报形式张贴于众。

大调研工作计划 篇6

供大家参考借鉴希望可以帮助到有需要的朋友!

一、业务发展方面：制定业务收入计划和发展计划并采取措施指导、督促各县区完成。

今年上半年，市场部根据公司领导要求，在省公司下达的全年收入计划基础上，制定了全市收入计划，并分解到各县区。根据县区市场发展潜力不同，分解了各项业务发展量计划。为确保业务收入和发展量计划顺利完成，市场部根据形象进度把每项计划分解到季度、月，每月统计完成情况，与县公司一起讨论完成较好的经验以及未完成计划的原因，发现问题和困难，与县公司共同解决。

截止6月份，全市共完成业务收入××万元，绝对值排名全省第××位，完成形象进度的××%。宽带终端新增××户，宽带专线新增××户，有人值守公话新增××户，普通电话新增××户。

市场部还采取各种措施，向县区公司推广新业务、新产品。1月份以会代训,召集各县区营销、营业骨干针对产品资费进行培训及讨论，并归纳出现存问题，从而找出适合本地的资费套餐。3月份根据市场竞争情况向省公司申请了包月资费套餐，在全市组织推广。5月份组织各县区管理人员、主管人员、维护人员，参加省公司培训，学习业务理论、营销策划，对业务推广有很好的指导意义。

二、基础管理方面：落实了营业账款稽核、退费和拆机明细核查、虚假用户拆机、清理长期欠费、客户资料整理、资源整理、装维材料和终端管理等一系列基础管理工作，有效的避免了业务收入和成本的流失。

从元月份开始，市场部按照内控流程要求，调整了原来对县区公司进行周稽核的制度，改为日稽核、周稽核、月稽核并行，每月尽量安排对县公司一级稽核情况现场核查。对每周稽核情况进行通报，对不符合要求的做法通报批评，每月月底一、二、三级稽核员共同对全区现金流实收应收进行稽核，起到了很好的效果。我公司现金流差额连续半年在全省属于情况最好地市之一，没有因现金流差额影响考核收入。

为确保不因支撑系统错误操作影响收入，市场部安排支撑中心每天对每个县区拆机、退费明细都进行核查，严格封堵每个漏洞。

为清理长期欠费、控制当期欠费，市场部根据公司领导要求制定了当期欠费回收量不低于98%的考核目标。对欠费回收情况进行周通报、月通报。在与县区公司的共同努力下，到5月份系统内本年新增长期欠费清理完毕，当月调帐数首次低于省公司要求的最低限额，从连续5个月调帐超过××万元，达到5月份的××元。

为掌握资源情况，避免资源浪费，市场部安排支撑中心每月对各县区资源情况进行抽查、通报，6月份又进行了现场检查。

今年市场部接手物料管理以来，在网络部的大力支持下改进了管理方式，把出入库明细账与支撑中心每天的经营日报装、拆机数量相对照，使物料管理形成闭环。为实现终端回收、重复利用，要求县区公司对宽带、话吧、有人值守公话新装机用户都收取押金。鼓励县区公司在发展新用户时引导用户使用回收的终端。对终端故障在保修期内的用户更换回收终端，严格杜绝以旧换新。通过这些措施的执行，有效控制了浪费现象。

三、绩效考核方面：改进绩效考核计算方法，从多方面入手促进保存量、激增量，提高业务收入。

自3月份省公司绩效考核办法草稿下发，市场部开始与上级市场部沟通如何进行续费率和流失率两项考核指标的计算。在多次探讨未果的情况下，市场部根据公司领导要求和本公司实际情况，制定了考核用户拆机、双停、单停、零费用用户续费等一系列考核方法。引导县区公司对上述用户高度重视，通过每天逐户核查，基本上堵住了客户流失的漏洞，对长期零费用用户的激活也起到了很好的效果。既节省了资源，又提高了收入，另一方面节省了业务发展费用。

四、存在的问题和困难。

1、由于上半年集中精力理顺基础资料管理，在营销策划、业务宣传、市场调研、人员培训等方面比较薄弱，造成对县区公司业务发展支持不够。

2、由于省公司系统准备升级，我公司很多报表需求无法满足，计算绩效考核指标、分析经营数据给市公司和县区支撑部门带来很大工作量。

下半年市场部拟从以下几方面进行改进和提高：

一、加强市场调研：定期到县区进行现场办公，与营销、营业、装维、管理人员进行座谈。深入市场，了解用户使用情况和需求。在发展较好的县区总结成功营销案例进行推广;帮助发展较差的县区查找不足、解决困难。

二、加强营销策划和业务宣传：通过了解市场竞争情况制定灵活有效的营销措施，对每阶段重点发展业务制定切实可行的宣传和营销步骤，及时反馈和分析营销结果，适时调整营销思路，改变目前业务发展的低效状态。

三、加强人员培训：定期进行营销、营业、装维、管理人员培训，将营销思路、管理方法、业务资讯直接灌输到一线员工，提高骨干员工的传帮带作用，切实提高员工素质和工作效率。

四、继续加强基础管理工作：继续加强欠费管理、营业稽核、资源。管理、装维材料和终端管理。组织市场部主管定期到县区公司调研，与负责人进行沟通，发现不足并继续改进。

××年上半年已经结束，我也已经来公司四个多月了，回顾这四个多月，我觉得有必要从以下几个方面做以总结：

1.制作了两篇分别针对新患者和老非会员的营销信函;。

2.协助××经理创作;。

4月份的援助和赠书广告文案;。

4.营销理论学习方面，研读了一些经典的营销书籍，如周景勤北京大学出版社的《营销策划》、迈克尔.r.所罗门《消费者行为学》等。

1.八周年总结会中自己的工作主要有：

(2)部分撰写了总结会的大会纪要;。

2.制作了第一版的非会员调研的调研问卷;。

3.在××经理的指导下尝试创作4月份的广告文案;。

4.研读了科特勒《市场营销学》一书;。

5.协助××经理进行机构册子大纲的编制及初步组稿。

2.协助××经理编制第一版的产品册子大纲，并进行相关文字稿的撰写、组稿工作;。

3.按照×总的要求，在××经理的指导下，制作了第二版的非会员调研的调研问卷;。

4.与××经理协商制定八周年专题碟片脚本大纲，并经行初步的文字组稿。

1.按照×总的要求，在××经理的指导下编撰产品册子第二修改版的大纲，并与××经理分工完成册子文字稿的撰写、梳理及校对工作。

2.在与××经理探讨后，完成第二个版本的八周年专题碟片的脚本文字稿;。

(二)工作绩效的自我评估。

回顾总结这四个月所作的工作，可以用一句话来进行绩效方面的自我评估，那就是：付出了很大的智力劳动，但最终的成为可以用来量化的成果却少的可怜。而导致这一结果的原因是多方面的，这个我会在接下来的教训总结中加以反思。

二、

工作总结。

(一)值得分享的工作经验及心得。

思想上。

1、在不断的自我发现中，我更加的自信了，以前稍显内向的性格开始变得活跃起来，对生活，对未来充满了希望。在此，我要特别感谢6月份的那次拓展。

2、对于“林欲静而风不止，子欲孝而亲不待”的含义有了更加深刻的理解，深刻地认识到了父母的艰辛和亲情的温暖。如果说这半年来，我确实成长了的话，那么这一方面的转变应该算是一个很重要的方面。感谢公司的家人文化，感谢公司温暖和谐的工作氛围，正是因为有了这些，我才在这一方面有了更快的成长。

3、认识到了“不耻下问”、“三人行必有我师”的学习精神的重要性，我深深的懂得我只是一个才来社会的“毛头小子”，要学的东西太多太多，而公司的每一个人不论管理人员还是销售人员，都是我的前辈，都有我可以学习的地方。比如，从×总的身上我学到了很多做人、处世的道理，从×总的身上我看到了中国传统文化的博大精神，而他精彩演绎也使我有了一种狠补。

国学。

的冲动，×总的在经营和营销上的高瞻远瞩、运筹帷幄及其超强的信息分析和处理能力是我梦寐以求的智慧风采，×副总高超的演讲技巧和对团队强大的掌控力使我艳羡不已，×经理和×经理对于工作的务实和一丝不苟的精神是我要努力学习的，同时像××大姐、××、××等家人这种富有朝气，嬉笑人生的乐观生活态度也给我留下了深刻印象。

技能上：

1.文字功底有了进一步的提高，这是在公司领导如×总、××经理的鼓励和指导下，我勤加练习的一个结果。

2.以营销学的视角分析问题、解决问题的能力有所提高。这主要是公司培训和我的日常涉猎的一个结果。

3.工作上，人际沟通能力有所提高。

经验上：

1.将读书视为一种工作的常态。我认为在不影响正常工作的前提下，每天坚持读书是非常必要的。学习能力的强弱和学习上的自觉性直接决定着一个团队的生命力的强弱。而打造学习型团队，公司的培训当然必不可少，但给员工营造一个浓厚的学习氛围也同样不可或缺。

2.将交流作为工作的必须。四个多月的工作经历告诉我，没有进行前期充分的沟通，是导致工作效率低下的一个主要原因，所以为了提高工作效率充分的组织沟通是保障。

三、需要改正和改进的不足和教训。

回顾这半年，在工作上我做过的事还是比较多的，但做成的却并不多，如调研问卷的制作(前后共有了5个版本)、营销信函的写作(两封信函每份共3个版本)、协助曹经理编著两本册子(版本应该不下5个)、光碟脚本的制作(还未出炉已经改过3次)，同样付出了艰辛的智力劳动但为什么最终没有出结果呢，当然除过一些不可避免的客观原因外，我认为我的原因主要有以下几个方面：

1、思维常常太过于活跃，而这种活跃往往是盲目的，导致很多时候把文案的写作想象成了可以天马行空的东西，缺少了营销方面的考虑，这是文案工作者很不成熟、不专业的表现，必须该之。

2、缺少务实精神，老是凭直觉做出判断，导致很多时候自己的东西带有强烈的个人色彩，而不被认可。在身经百战、阅历丰富的基础上，有时候直觉是有效的，但对于一个初入行的人来说，凭直觉行事绝对是一件危险的事，以后必须审慎从之。

3、缺少把工作做精致的耐心。这其实是责任心的一种修炼。在前半年的工作中，我不得不承认在一种很可怕的自满心理，当一篇文案得到××经理的赞扬甚或是通过后，我都会产生一种很不该有的自满心理，老是认为自己其实还是很优秀的。“满招损，谦受益”的警言，看来还得常驻于心。

(一)思想上。

在思想上我觉得，我仍在热情的接纳、勇敢的面对、果敢的决断等情绪心智上还表现的不尽令人满意，所以在下半年的工作中，我觉得应该从以下几个方面加以改进：

2.多于一线的家人进行交流，与他们建立友谊，以实现方便工作、丰富生活的目的;。

3.培养自己勇于接受新挑战的胆气和勇气，以使自己更快的成长。

(二)工作上及技能上。

3.涉猎一些经典国学典籍(如儒家经典)和中医药经典如《黄帝内经》，以拓展自己的知识储备、开阔自己的视野，使自己在以后的文案创作上能做到厚积薄发。

五、对公司及部门的建议。

(一)对公司的建议：

2.个人觉得有必要对各部门、各位家人在公司的规章、制度、工作流程方面进行培训，使各个部门、岗位各司其责、各尽其力，减少不必要的纠纷，切实提高工作效率、融洽工作氛围。

(二)对本部门的建议。

2.探索一些方法，以争取使部门的整个工作氛围更加的轻松、活泼一些，因为这样的环境是创意工作者所必须的。

以上就是我这四个多月工作的一个回顾和总结，有成绩也有教训，而只有不断的反思才能使这些成绩和教训转化为有益的工作和人生经验。而在接下来的工作中，只有一如既往的坚持好的(如爱学习、爱思考、“不创新毋宁死”的精神等)，义无反顾的摒弃不好的(如不务实、少耐心、有点小自满等)，我才能在这么好的一个历练平台上更快的成长起来，才能使自己的人生更加的多姿多彩!

1.环境上：有一个相对安静和自由的工作环境，使自己能够顺畅的思考，以保质保量完成工作。

2.薪资上：付出和回报成正比。

3.绩效评估上：不奢望自己的成果都能被认同，但希望自己的付出能被人理解。

4.团队：希望团队的每一位家人都能更快的成长，争取不要因一个人的问题而拖整个部门的后腿。

201x年上半年，xx市场部在局(公司)的正确领导下，在公司各科室和兄弟市场部的帮助支持下，以“xx大”精神为指导，努力开展卷烟销售网络建设，认真践行浙江烟草“对你负责，让你满意”的浙烟宗旨，按照国家局建设“严格规范、富有效率、充满活动的中国烟草”总体目标和省局(公司)提出的“突出服务，打造浙烟网络品牌”总体要求，和解杭州市局(公司)的“管理规范、服务精良、素质优秀”建设品质杭烟的中心任务，深入贯彻科学发展观，认真落实执行年初全市烟草工作会议精神，全面持续推进网建工作，打造服务品牌，主动探索新的服务模式，实施标准化管理，突出客户服务，提升团队素质。在去年的基础上，全体干部职工不骄不躁，把握烟草行业改革形势，各项工作取得了较好的成绩。

一、201x年上半年经济运行状况。

201x年1—6月份继续重视规范经营工作，加强内管监督，在此基础上，紧紧围绕卷烟销售终端规范化建设、低档烟销售、提升省外一二类烟销售比例、提升预测准确率、提升订单满足率、提升客户赞誉度等各个方面做好文章，进一步加强省外重点品牌的培育，优化卷烟零售终端业态，注重安全经营，努力建设标准化市场部，按照人员岗位责任努力开展各项工作，从而实现经济的稳步持续增长。

201x年上半年，xx市场部完成卷烟销量5605.56箱，完成半年度销售任务的97.49%，实现销售毛利3874.59万元，完成半年度毛利指标的108.84%，其中低档烟销量759.73箱，年成半年度指标的118.71%，省外一二类烟完成销量843.26箱，省外一二类烟比重达35.91%，比去年增长2.75%，各项半年度工作指标全部顺利完成。优化品牌结构，单箱销售额从去年同期4.5万元/箱上升到4.69万元/箱;半年平均销售预测准确率保持在90%以上，1至6月份，总体订单满足率达到85%以上。

201x年实现行业“”规划目标的关键之年，根据全市烟草工作会议精神，xx市场部以建设打造效率高、服务优、成本低的卷烟销售网络为目标，一方面加强卷烟销售网络规范化建设，一方面努力提升团队执行效率，确保网建工作的可持续推进。按照“人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核、改进有保障”管理思路，开展市场部各项工作。

(一)加强和深化规范化零售终端建设。

通过提升终端形象建设，提高零售客户的自我管理能力和经营能力，主动宣传终端形象对于卷烟经营的影响以及重要性，零售卷烟终端业态的好坏，对消费者的购物心里、品牌的市场效应都有很大的影响，通过对零售客户加强培训和指导，促使零售客户的盈利能力有所提升，通过零售客户的宣传，使卷烟消费者对当前的烟草行业的现状有所理解。xx市场部在去年“规范化零售终端上建设”的基础上，这一年的终端建设工作紧紧围绕零售客户业态提升、环境布置设置、卷烟陈列、明码标价等几个方面进行展开，进一步强化管理和维护，结合营销服务指导、类别设置、合理定量等工作进行展开，确保卷烟零售终端规范化建设朝着健康、有序、合理的方向前进，提升零售终端的综合竞争力。

1、在做好每条营销线路示范街的基础上，逐步实现规范化零售终端建设向农村地区的延伸。一方面，继续提升去年规范化零售终端示范街的品位，真正体现示范街的示范作用和效应，以卷烟终端形象的提升凸显“零售客户利益”、“消费者利益”，对示范街进一步加强管理，在卷烟出样、卷烟陈列、明码标价、订单制作、沟通协作、品牌推广等重点工作中，示范街零售户大部分都做到了主动配合，使得六条营销线路示范街面貌和形象得到进一步深化;在此基础上，xx市场部将规范化零售终端建设从“示范街”的做法延伸到广大农村片区，根据卷烟零售户在硬件、设施等方面的具体情况，使总体卷烟陈列情况和明码标价落实到每一家零售户，虽然存在比较大的难度，但是也取得了很好的效果。

2、提升卷烟终端形象，为卷烟工业企业提供相对公平的竞争环境。本年度以来，在一些老品牌相继退出终端市场的同时，公司也相继引入了一些省外重点新品牌，软蓝黄鹤楼、经典100红塔山、紫云烟、硬阳光娇子、金醇和黄山、长白山(神韵)、新精品白沙等卷烟先后在xx市场落地，这些品牌要有好的发展空间，就必须为之提供较好的陈列条件以达到宣传促销的目的，xx市场部将提升零售终端形象作为为卷烟工业企业服务的有效平台，通过有效的品牌标识和宣传手段、陈列管理等措施，提升重点企业、重点品牌的市场竞争能力，促使重点省外一二类烟在本地市场的市场占有率稳步提升。

大调研工作计划 篇7

一、导言

北京中医药大学学生会调研部作为学生会的一个特殊的部门，承担着学生会后脑的重要作用，更是一个前瞻性的部门。它以严谨求实的调研成果为学校的基础建设、校会的各项活动提供有价值的参考。通过调研，可为校内各项活动的开展起到一定的宣传作用，为搭建学校与学生之间的联系平台起到一定的巩固作用。同时，为校内各项组织工作提出宝贵的建议及意见。

二、详细计划

1、干事招新计划

（1）、具体要求：部门核心成员确定之后，初步计划招收干事4~6名。具体情况依照干事的能力水平而定，重在考察干事的性格特点，务必稳重踏实，严谨认真。

（2）、培训计划：对全体成员进行为期3次的调研技术培训，在加深各位成员对调研部认识的基础上，深入学习调研知识，为今后顺利开展调研部的各项活动打下良好的基础。形式：讲座；容：a、什么是调研；b、问卷设计；c、例卷指导讲解；

2、开展第一课堂与第二课堂关系初探的调研活动调研目的：承接上一届调研部“第二课堂”的调研，进一步探讨教学领域中两大课堂的关系，为教学课程及各项活动的顺利展开提供有效建议。

3、着手设计“北京中医药大学20xx级新生入学综合情况”调研活动，进行前期准备，旨在对08级新生进行生活、情感、进入大学的困惑及人生目标等多方面的综合调查研究。此项工作在新生军训过后（即九月中旬）进行。调查活动采用问卷形式，主要对对新生进行入学情况及思想等方面进行较全面的调查。通过此项调查活动，我们希望能从中发现问题，反映问题，同时给与建议，尽早帮助新生们摆正自己的位置，解决在新的环境中所面对的种种不适问题，开始自己崭新的大学生活。

三、部门组织

建设部门组建之初，尚需每一个成员的相互之间的协调，以及通力的`配合。为此，调研部将沿袭往届的优良传统，把新一届的调研部组建成一支专业技术娴熟，工作气氛和谐的队伍。本着这一理念，我们将进行以下常规活动：

1、坚持例会制度，时间为每周一次，加强个成员间的了解，增多相互磨合的机会。

2、完善调研部的章程等各项规章制度

3、发扬部门严谨求实的优良作风

4、认真整理往届资料，最大限度汲取养料，传承优秀，推陈出新。

四、创新

1、调研形式的拓展在每次调研之前尝试座谈会，迅速收集资料，掌握最新信息。

2、激励制度实施部内绩效考核制度，对优秀人员进行相应的奖励。

五、寄语

调研部已经六岁了，经过无数调研人的努力，她开始懂事了，她的活力带来了新的希望，带来了青春的脚步。

相关文章推荐

软件工作计划

人生中充满了发言的机会，我们对发言材料的选择必不可少，参考了发言材料的发言稿可能会变得比较丰富，你是否在寻找高质量的发言材料呢？于是，小编为你收集整理了软件工作计划。请收藏并分享给你的朋友们吧！

软件工作计划(篇1)

       QA即英文QUALITY ASSURANCE 的简称，中文意思是品质保证，其在ISO8402：1994中的定义是“为了提供足够的信任表明实体能够满足品质要求，而在品质管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动”。有些推行ISO9000的组织会设置这样的部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关品质保证的职能，担任这类工作的人员就叫做QA人员

       无论是ISO9000还是CMMI，都是以过程为中心。也就是说，通过过程的持续改进来提高产品质量。而过程质量与产品质量如何正向关联呢？就需要质量保证（QA）。这也是ISO9000和CMMI都很推崇的方法。但从国内软件企业的现状来看，很多企业的过程体系都相差无几，而开发出来的产品质量却千差万别。导致这种差别的原因有很多，过程及其执行方式的生搬硬套就是其中很重要的原因之一。

       在建立QA组织的时候，多数企业也这样实行“拿来主义”。就像看着别人穿着一双非常漂亮的鞋，就想拿过来自己穿，一般都不会适合自己。其结果要么是打肿脚穿大鞋，要么是削足适履，效果可想而知。我们应该做的是“量脚买鞋”、“量体裁衣”。QA组织的建立也一样，应先了解企业的文化、可获得的资源以及过程成熟度水平等，再据此选择适宜的QA组织。下面我们就从一个动态的视角来探讨QA组织的建立。

       QA的职责是什么？负责质量保证。

       在谈QA的职责的时候，首先要了解质量问题会出现在那些方面，因为这是质量保证的重点。我们经常说，质量是制造出来的，是设计出来的，所以QA对整个过程都应该跟踪。但是如果是整个过程跟踪，就出现了缺少重点的问题，没有重点那就难以监控了。所以必须要了解整个开发过程中那些是必须被监控的，那些是可以放松力度的，那些是不必要去监控的（这些根据公司对QA的定义而要求不同）。在确定了这些事情后，就要对必须被监控的东西进行分类，进行排序。这样可以让QA的主要经历放在关键地方（一般来说，中国的软件企业不会要求到一点问题都没有，所以有的地方可以放松，这也是出于成本的考虑）。

       在过程中，QA一般比较注重的是过程是否符合规范？测试是否合理、充分？评审是否及时、有效等，这些是重要的“检验”过程，可以列为重点。对于过程符合规范来说就比较复杂了，首先要看过程有没有计划，计划详细与否，可行与否，工作量评估是否可行（主要是检查评估方法）？日常管理是否可行？配置管理是否可行？过程遵循那些标准？实施什么样的裁减......QA在做这些工作的时候，必须遵照公司的要求进行，如果公司没相关规范，那你就中奖了！除非你懂得项目管理，可以从中知道PM，要不然，嘿嘿......在整个过程的监督中，QA需要具备一定的数据意识，要不断的收集各种数据，尤其是质量数据。现在大多数的QA基本只是收集与时间有关的数据，这是不够的！

       QA最好具备一定的项目管理经验，要不然，你只能是一种边缘参与，是进入不了项目的。最好能帮助PM将问题分析清楚。PM会思考要将问题做成什么样子，而QA可以思考如何去做，这样就可以达到一种配合的效果。

       其次还要注意一点，就是QA以什么心态去监控项目组，我们公司提出的是“质量服务”，也就是说，项目组是我们的客户，我们是为他们提供质量服务的。

       QA不是监督人，但是必须了解人！

       QA应该注重过程！

       QA应该加薪！

       QA应该升职！

       .......除了主持人讲的这三方面，质量管理、沟通能力、软件工程能力，我认为还有项目管理经验也是非常重要的。至于说到学历，一般来说，希望QA人员一定是在本科以上，也有专科毕业素质很好的人，招聘的话首先要求本科以上。另外从个人素质上来讲，沟通能力是非常重要的。还要求有一个非常好的工作主动性和好的团队意识。质量管理的知识也是很重要的，但从中国目前的QA现状来讲，项目管理的经验比质量管理的知识获得更加困难，用友在培养自己QA的时候，会更多的关注很好的项目管理的经验，在用友我们也有很多这样的例子，当一个项目完成以后，项目经理经过一个疲惫期，让他轮换到QA部门做一段QA工作，我们的要求是至少做三个月，这样的话，有很好的质量管理背景的QA，和具有很好项目管理经验的项目经理，就可以互相的学习，项目经理基于他的很好的项目经验，一般他可以用比较高的效率发现已经存在和预计将要发生的问题，通过预防将要产生的问题，会使质量成本大大的降低。有一些项目经理做QA做了几个月以后，再回到项目中去的时候，就会发现他现在管项目和原来没有做QA的时候，有很大的差别。

       主持人：企业在招聘QA人员的时候，有什么具体要求？

       刘清富：刚才我也谈到了，百度一直寻找优秀的人员包括经理级别的人来加盟百度，我怎么选一个QA人员，或者我在面试的时候怎么选QA人员，我觉得百度建立了一个很好的技术的体系，这个体系大概是什么样的要求，我们仅在QA等级方面就分七个等级，什么样的层次做等级

       一、等级二，跟你招聘人选的时候有很大的参考性，我招聘人的时候要看他的能力是符合我们的等级

       一、还是等级二。这样的时候我们要判断一下，我对他判定的时候，掌握的过程改进的基础知识怎么样？他有没有这方面的成功的实战经验。互联网调查的数据我也是赞同的，大概47％的人有QA经验很重要的。其次是沟通能力网上调查是30％，百度也是非常重视沟通能力的，不仅有QA的能力和背景、经验，或者有更高等级CMMI的经验，而且有良好的沟通能力，因为你做QA是跟人打交道。

       你对互联网的敏锐性，或者你怎么融入一个你从来没有涉猎过的行业，这是很重要的，对整个的行业，假如你对互联网非常的熟悉，你非常的敏锐，这样你做QA的时候，你很快能捕捉到你对QA遇到的问题，你对产品非常了解，你对QA更有发言权，你不仅能做过程的审计，还能做产品的审计。百度提供了很好的体系，也在招聘QA人员，也有一些基本的要求。

       嘉宾主持Bluesky：那么在选择QA人员方面，是以内部培养为主还是外部招聘为主？

       刘清富：对于百度，外部招聘占很重要的成份。百对有这个部门的构建，但没有太长的时间。他和用友不一样，内部有轮岗机制。我们百度有一个很专门的机制，如果没有百度QA的经验的话，是很难涉猎这个角色。如果做的话，可能没有做到位，没有发挥QA的作用，百度还是倾向于从外面招聘人员，这方面如果有网友想加盟百度，可以访问百度的网站，给百度投简历。

       嘉宾主持Bluesky：QA团队对公司都起哪些作用呢？于老师如何通过咨询和评估的经验来介绍SEI的CMM和CMMI模型对QA有哪些要求呢？

       于波：SEI的CMM模型中强调的是软件质量保证（SQA）的独立性，即SQA要独立于其所进行质量保证的项目和项目的所在部门。也就是说，SQA要在行政管理上不隶属项目和项目的负责部门。刚才两位老总谈到QA向QA经理和更高层管理报告，这也是CMM所要求的另一个SQA发挥职能的&ldquo独立上报渠道&rdquo，尤其是发现的不符合问题要逐级上报并跟踪问题的处理直致结束。如果SQA受技术高层的管理，而且技术高层之间对SQA职能和价值有很好的理解，如刘总说，SQA和项目间的对立和协调就会顺畅和协调一致得很好。SQA的价值和作用的有效发挥，还受到企业从上到下各个层面对SQA价值和作用的认识、SQA资源的选择和投入的影响。

       在一个企业中，QA也好、开发工程师也好、或承担其他角色的员工，他们的目标都是一样的，他们都是企业的产品或服务质量链条上紧密相连和不可或缺的各个环节，他们之间没有完全或绝对的对立的关系。SQA要对项目相关的各种过程活动要遵循过程和规程进行评审，并对工作产品应遵循的标准规范进行审核。SQA除了工作能力、经验之外，还要对已建立过程和技术的了解。QA对整个商业目标和高层领导负责。

       CMMI模型进一步强调的是过程和产品质量保证和评价，即PPQA。虽然对QA的独立性放宽了要求，提高了实施PPQA的灵活性，但更加强调了PPQA功能的客观性。PPQA人员可以在项目间交叉，但还是不允许项目成员做本项目的QA。

       另外，到目前为止，大家的讨论还没有涉及到的一个话题，即QA做检查或评审与审核，并不是他们想查什么就查什么。QA要检查的内容在公司的过程、标准与规范、或质量体系中已经完全定义好了，并遵循QA的计划来执行的。QA要对过程活动评审和工作产品的审核，他们除了对过程和规范要熟练掌握外，其开发等各个环节的工作经历、经验，软件工程的知识，沟通能力也是十分重要的。

       傅纯一：刚才听了三位老总讲了之后，很受启发。我同意谢总的观点，成熟度低的企业要求有更多的QA人员，成熟度高的企业QA人员可以少一些。我想补充一下，成熟度低的企业对QA人员的素质要求更高一些。在成熟度较低的企业，在项目、组织各个层次，都缺乏成熟的流程。这时候QA应该起什么作用呢？第一他应该制定流程；第二是要使开发团队按这个流程来进行开发实践。在这种情况下，我认为QA的资历、对软件工程的认识都要比一般人员高。他们相当于内部的咨询人员，来向项目团队提供咨询工作，指导他们如何执行流程，用规范的流程来保证产品质量。相反，成熟度非常高的企业已经有了流程规范，整个开发团队都在按照企业的流程来进行软件开发，所有的开发人员这些工作流程已经习以为常了，他们就不太需要QA的指导，这个时候QA更多是起一个监督的作用。QA的另外一个重要职责就是要不断根据企业发展的需要来改进现有的流程。从这个角度来说，如果企业要做基于CMMI模型的流程改进工作，这个工作一般都是由QA来主导的，就是要做流程改进，这就是QA部门比较重要的一个职能。刚才谢总也谈到，用友的QA部门里面有一个小组就是来做流程改进的。总结一下QA的职责，一方面是制定流程并且保证流程的执行；另一方面就是不断搜集项目团队反馈，不断根据企业发展改进优化现有流程。

       主持人：现在聊天室的网友讨论的非常激烈，傅老师您刚才提到在小型企业里面，QA的职责比较多一些，对QA的要求也要高一些。有一些网友问，如果是这样的话，那还要项目经理做什么？项目经理做SQA，不是自己检查自己吗？很多公司并不乐意让项目经理拿出一部分时间做SQA的工作。还有的说可以轮流做。又有网友说项目经理应该做其他项目的SQA。各位专家怎么看呢？

       谢琳：这里我想澄清一下，我们在用友的做法，是项目经理轮换到QA部门是，是做专职的QA，这时他不再做其他的项目工作，比如说项目经理。一个项目经理在项目中是非常重要的，应该专注于他的工作。

       傅纯一：网友们提出的问题，我觉得是沟通上的误解，也需要澄清一下。第一，并不是小型组织要对QA人员的要求更高，正确的说法是成熟度低的企业对QA的要求较高，成熟度高低和企业大小没有关系。还有就是轮岗，无论是刘总还是谢总，他们在招QA的时候都需要有项目管理经验，只有你做过这件事情，才能有经验、有能力去指导别人，才有切身体会。另一方面，谢总提到在用友有时会交换一下QA和项目经理的岗位，我觉得很有道理，要保证每一个项目经理按照公司的流程来管理项目开发，就要求他很熟悉这些流程，如果他做QA工作，就会增加他对流程的了解，这样能够保证他在项目开发过程中，真正把公司的流程实践进去。另外，项目经理其实和QA的职责还是不一样的，项目经理要保证项目按时完成，QA是要保证这个项目质量健康发展，能够和公司制定的流程不相违背。为什么公司要制作流程呢？主要是希望通过流程来保证产品的质量，使项目能够按时完成，并且控制开发成本。在实际项目中，项目经理往往迫于各种压力，如客户需求变更、紧张的开发进度等等，不会完全按照流程来做，如跳过单元测试、代码评审等环节，这就有可能带来质量隐患。这时候需要QA站在第三方的角度来看，对他进行一些提醒，使项目在关键点上能够不折不扣地按照流程来做。大家有一些误解，说QA是警察，和项目经理水火不相容，这些都是误解。在成熟度比较高的企业，这两个角色应该是互相配合、互相支持，共同把工作做好。

       于波：网友们刚才提出的问题属于不在同一个现场而产生的谈话沟通和理解上的问题。前面提到了QA在企业里面的设置比例，刚才有一个是按规模调查的。SEI对企业QA比例的统计一般占开发资源的3%--7％这样一个范围。但这并不是说小的企业成熟度低的企业QA少，成熟度越高、越大的企业需要QA多。随企业过程能力成熟度的提高，所有员工对过程和规范的理解和自觉遵循的意识会提高，QA发现的问题会相对降低。另外，还要与业对QA的重视程度、QA人员的流动和培养等因素有关。有的企业注意把有经验的人放在QA上，但不一定是永远做QA，像谢总所说到的要搞一个轮岗，增进整体的过程和质量意识。QA资源的投入比例和是否有效发挥QA的作用不是一个简单的百分比的范围就可以说明的，应该从QA的工作量、发现的问题数，问题的分类，产品交付后又发现的问题等等之间诸多数据的综合分析来进行评价QA的有效性和如何进一步改进产品的质量。

       再一点，刚才傅总提到了，他所谈的QA已经更广义上的了，即包括了过程改进人员（SEPG/EPG人员），所以QA不但要建立过程、监督过程的实施，还要进一步改进过程。他们企业也是在这个大的范围下做质量保证的。所以，因为我们与网友不是一个面对面的沟通，在文字上理解可能有差异性。

       不同的QA职责(2022-04-01 17:58:54)

       简单务实的回顾一下我经历过的QA的职责定义，工作内容以及人员要求的不同。

       QA=quality aurance，质量保证，为了精确区分，有时候也会在前面加上定语，比如SQA，S=software，也就是软件质量保证。对应到角色的话，还隐藏了一个Engineer，也就是还在工程的范畴内，工程师的一种。

       质量不用多言，定义虽然不统一但概念个个清晰，不过保证这个词就不好理解了，质量要怎么个保证法？正因为所见所需不同，各家公司对QA的非官方定义才精彩纷呈各有侧重。1，QA近似于外审

       QA完全独立于研发之外，偏重管理而非工程，对项目来说，除了在启动，结束和里程碑这些key point进行review和audit外，基本不干预研发过程，项目经理很可能是项目的唯一接口，基本不和工程师接触。QA对产品质量无关联责任，专注组织级过程资产库的建立维护，流程推行主要教化到项目经理。另外负责质量相关外联，比如外审接待和认证过程等。QA亲近核心管理层，所以被赋予很高的权利，比如里程碑评审不通过费用就受到限制。对于项目成员来说，QA工程师是天边飘来的一片云，遮一下就过去了；对于项目经理来说，QA工程师是上面派来滴，没必要得罪，问题都应下，有则改之，改不了化之。

       因为偏重于标准和过程的管理，要求QA工程师对规范的标准和过程要非常了解，达到学院派的水平，对项目研发的需求和技术要求很低，文案的工作比较多。

       这样出身的QA，我知道有的就去了专门的做标准认证或者咨询的公司。2，QA是研发一分子

       QA就是研发的一个团队，QA工程师是把研发总监的非技术需求实现的工程师，一切行动听部门最高领导指挥，无论业界怎么做而是研发总监想怎么做，在某些时候某些领域，QA和总监助理的职责有些分不清。QA工程师和研发团队的各种角色尤其是工程师沟通紧密，常常involve到研发过程的细节中。

       因为行政权利和质量要求高度统一，QA和项目团队都是自己人，所以推行流程相对容易得多，也没有太多繁文缛节，但更多是关门做事，不关心业界的最佳实践，QA可以不熟悉外面流行的模型却不能不熟悉内部用的技术和过程。在QA从研发团队剥离出来并入质量部门后，问题就出来，研发总监护犊的行为比较明显，不再像原先那样支持QA的工作，因为QA代表的更多的不再是他的需求。QA会成为不同部门总监角力的棋子。3，QA是项目经理之一 在复杂的大项目中，QA工程师是质量部门出具的项目经理，代表身后若干支持团队，更多的参与到项目管理和实践中，要对质量相关的事务和结果负责。

       QA工程师常成为program manager或者product manager制衡R&D项目经理的棋子，所以需要和很多层面的manager打交道，对于向上沟通的能力要求比较高。这一点其实隐含了对QA工程师的要求是全面的，如果他理论不清或者技术不熟或者人格有所瑕疵，在Engineer那里不过是let it be，在manager或者director那里却会成为被反击的致命弱点。4，QA就是测试

       这种定义的理解就是通过测试来保证质量，QA过程是研发过程中的一个环节，要求的是对业务需求的理解和测试能力。我没有这种定义下的岗位服务经历，且这样的定义也不是我辨析的针对，所以不做多说。

       －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

       发现一个问题：会写的越来越多，但是又没有时间担负起长篇大论，结果就是讲了意犹未尽而且不透彻。

       有效实施QA职能

       一、概述

       许多企业在建立研发管理体系时，尤其是实施CMMI时，都需要建立一个QA组织。但由于缺乏经验和指导，只能摸着石头过河，先从各个部门抽调一些新人和“闲人”成立一个部门，按照规范要求试试再说。这样尝试的结果，往往是走了弯路，一切回到原点。

       还有一些企业已经成立了QA部门，QA的职责就是保证过程体系一板一眼地得到严格执行。而研发人员却认为QA只会站在研发环节之外指手画脚，像警察一般指责研发人员的不是。而QA人员对此也相当委屈，“我是照章办事啊”，得罪了人不说，还可能对自己的工作内容感到迷惘。这样的QA部门，在其它部门的眼中“可有可无”，在老板的眼中是“白白增加了管理成本”。

       二、QA在不同组织结构中的组织形式

       质量体系的建设是一个系统工程，它存在的形式不仅是一套质量体系文件和质量管理部，它更体现为一个企业的质量文化和质量文化在企业的贯彻实施。软件企业在规划质量体系时往往会选择一个模型，如ISO9000、CMMI、XP等。具体选择何种模型，还要看企业的实际情况，充分协调人、技术、过程三者之间的关系，使质量体系能够充分发挥作用，促进企业生产力的发展。质量文化的形成和贯彻实施与QA组织的人员构成、角色定位有着密切的关系。同时，不同企业的各种组织结构也影响着QA组织的建立和作用。根据对一些企业实际情况的调查，以下分别介绍职能型组织结构和矩阵型组织结构中，QA组织的区别和各自的优缺点。

       1.职能型组织结构中的QA组织

       在职能型组织结构中，各个职能部门可能会设立自己的QA岗位。QA独立于项目组，直接向部门主管报告，但在业务上也向项目经理进行汇报。如图1所示。在职能型组织结构下QA组织的优点是：因为同属于一个部门，QA人员容易深入项目组的具体工作，容易发现项目的实际问题，项目组对问题的处理也更快捷。缺点是各职能部门相对独立，部门之间缺乏经验的交流和共享。不同部门还可能重复进行过程、方法和工具的研究。而且，企业中普遍存在“重业务，轻过程”的现象，QA的工作与业务工作相比显得无足轻重，QA人员的职业发展更容易受到忽视，很难接受应有的培训和提升。

       图1 职能型组织结构下的QA组织

       2.矩阵型组织结构中的QA组织

       在矩阵型组织结构中，企业设立了专门的质管部，QA人员由质管部指派到各个项目组。QA独立于项目组和职能部门，在行政上向QA经理报告，业务上向项目经理报告。如图2所示，在矩阵型组织结构中，项目经理对QA的工作绩效有建议权，但由QA部经理对QA进行直接考评，这既有利于保证QA工作的独立性和评价的客观性，也可以保证QA组织的长期利益与项目的短期利益之间的平衡。QA资源的分配是根据项目特点、工作量和进度而确定的，同时考虑项目优先级，对QA人员进行动态调配，保证更加充分地利用资源。一个软件QA通常可以负责5个左右的软件项目的质量保证工作，硬件QA可以负责

       2、3个项目的工作。

       此外，由于QA人员直接面对项目组开展工作，非常了解过程运行的情况，更容易发现过程改进的“短板”，所以QA是改进过程实施的重要推动力量。因此，许多企业的质管部还担负了组织级质量体系的优化、过程资产库和度量数据库的建立、维护和使用的职能。质管部甚至还可能包括了企业级IT系统规划、建立和推广实施的职能。这种情况下，质管部成为QA人员的资源池，一方面负责为项目输送QA人员，另一方面关注培养QA人员。可以有效避免职能型组织结构中不同部门重复投资于质量体系、忽视QA职业发展的问题。

       在矩阵型组织结构中也有一个问题，由于QA和项目组分别向不同的领导负责，因此相对而言，QA较难融入项目组深入发现问题，而且可能常常遇到QA与项目经理很难就一个问题是否成其为问题而达成共识的扯皮情况。对于这种情况，可以通过问题的“上报”机制来解决，即对于QA与项目组协商后仍不能解决的问题，QA可以直接报告职能部门主管和质管部经理，通过高层协商和协调资源来寻求问题的解决。

       图2 矩阵型组织结构下的QA组织

       三、QA的三大角色和职责

       1.QA的三大角色

       CMMI标准文件说，QA是高级经理的“ears and eyes”。研发人员眼中的QA往往也是“警察”，QA的作用似乎仅限于发现和报告项目的问题。其实，一个合格的QA在项目中会充当三种角色：

       角色1-老师，具备学习和培训的能力。

       角色2-医生，通过度量数据对项目过程进行诊断，帮助分析原因，开处方。

       角色3-警察，以企业流程为依据，但要告诉大家流程背后的原因；如果和项目组针对某些问题意见相左，可以直接汇报高层。

       典型的QA的职责包括了：过程指导、过程评审、产品审计、过程改进、过程度量。

       ◆ 老师的角色——在项目前期，QA辅助项目经理制定项目计划，包括根据质量体系中的标准过程裁剪得到项目定义的过程，帮助项目进行估算，设定质量目标等；对项目成员进行过程和规范的培训以及在过程中进行指导等。

       ◆ 警察的角色——在项目过程中，QA有选择性地参加项目的技术评审，定期对项目的工作产品和过程进行审计和评审。

       ◆ 医生的角色——在项目过程中，QA也可以承担收集、统计、分析度量数据的工作，用于支持管理决策。

       在CMMI中，度量分析是一个单独的过程域。CMMI成熟度等级越高，对度量分析提出的要求也越高，难度越大。相应地，QA人员应该具备的能力要求就更高。那么，在企业的实际操作中，QA到底是老师、医生还是警察？或者三者皆

       如果企业计划进行CMMI评估或者经过评估已经达到了某个成熟度等级，那么这些企业中的QA应该做到以上所列的所有工作，这是为了满足CMMI要求的必须。但如果仅从企业自身业务和管理的需要出发，考虑到企业文化，就不一定非得要求QA既当警察又当老师和医生了。例如，企业认为同行评审投入资源多，产生效益却不明显，QA应加强对同行评审过程的监控，因此QA可以承担同行评审会议的组织和协调工作。而有些企业则是由项目组按照流程自行组织同行评审，QA只是抽样参与评审过程进行审计。如果企业有外包业务，则QA应该作为外包过程和产品质量监控的主力。

       2.不同过程成熟度等级对QA职责的要求

       CMMI不同成熟度等级对QA职责的要求有较大的不同，过程成熟度是影响QA工作分布很重要的因素。成熟度等级较低时，由于过程体系尚处于建立过程中，员工的过程意识不强，所以QA的工作主要集中在收集最佳实践、定义过程体系和培养员工建立过程意识方面。随着过程体系的实施、完善和制度化，QA的工作重点转移到过程评审和产品审计。当企业达到了高成熟度等级，即

       4、5级时，过程的执行已经高度制度化，成为员工的工作习惯，因此过程评审和产品审计所需要的工作量也大量减少，而定量管理需要QA作为专业人员更多地投入度量分析工作中。组织级的过程变革、技术变革等过程改进工作是5级企业对QA最主要的要求。如下图所示，随着成熟度等级的变化，QA花费在过程指导、过程评审、产品审计、过程度量和过程改进方面的工作量分布也不同。

       图3 不同成熟度等级对QA职责的要求

       五、谁是合适的QA人选

       QA人员可以来自于企业的各个部门，既可以由专职人员担任，也可兼职。但很多企业的经验证明，选择一些新人和“闲人”组成的QA部门往往只能构成形式上的QA组织，却不能胜任企业对质量体系寄予的重任——保证逐步实现产品零缺陷、工作零错误。那么，企业应该选择什么样的人来担任QA才能有效地行使QA的职能？

       1.QA应该具备的能力

       在选择合适的QA人选时，企业应首先考虑他们的知识、技能和素质能否满足组织和岗位的要求。具体而言，可以从软能力、项目管理经验、软件工程经验、项目业务知识，以及对过程体系的熟悉程度等方面来考察。“软能力”是指创新、团队精神等不太容易评估但又非常重要的素质，软能力的培养不是一朝一夕的事情，而是一个潜移默化的渐进过程，它的形成则更多依赖于自我修炼。这好比我们在政治课上能学到政治常识，却不一定能提高政治觉悟一样。QA

       人员如果没有实际参与过项目/产品的开发，没有从事过项目管理工作，或是从有些部门抽调来的工作相对比较“轻松”的人员，即便他们熟读背诵了整个过程体系，仍然很难成为企业真正需要的合格的QA。

       企业由于成熟度和企业文化的不同，对QA的期望也很不同。比如一个沟通协作差、部门墙林立的企业，QA的软能力，尤其是团队精神和沟通协调能力可能是最重要的要求；对于一个高过程成熟度的企业，对QA的要求则不仅仅是对过程体系的熟知，而要求QA同时具备深入的业务领域知识，并且是一位度量分析的专家。

       2.EPG和QA人员的7种素质

       EPG，即工程过程组，是过程改进的主体，QA的素质：

       1.真正相信过程改进-只有发自内心的相信才能感染别人。

       2.自我激励-即便身处逆境，也可以克服不良情绪振作起来。

       3.不畏惧失败-我们的任何工作在第一次做时不可能完美。

       4.引导和激励其他人-只有几个人的改变不代表整个组织的成功。

       5.分清工作轻重缓急层次清晰-平衡工作的长期目标和短期利益。

       6.不断充电-不断学习、思考、实践、再学习。

       7.开心地工作。

       六、总结

       企业在建立QA组织时，应根据自身的需要，考虑到企业文化、成熟度等级，以及可获得的资源等因素，因地制宜。“抓壮丁”式地选择QA人员，绝无利于企业的质量体系发挥作用。只有选择了合适的是过程改进实施的重要推动力量，他们应该具备以下7种基本

       QA组织形式，QA人员具备相应的能力和素质，才能保证质量管理体系良好地运作，从而现产品零缺陷、工作零错误的最终目标。

软件工作计划(篇2)

随着科技的不断发展，交互软件的重要性也日益突出。为了培养具备良好交互软件开发能力的学生，交互软件老师必须制定有效的工作计划。在本文中，将详细探讨交互软件老师的工作计划。这个计划将包括教学活动、科研项目、学生指导和学术交流等方面，以确保教学的全面发展。

交互软件老师的工作计划将重点放在教学活动上。教学是老师的首要职责，他们需要为学生提供全面系统的知识传授和培养学生的实践能力。为此，交互软件老师将组织多样化的教学活动，例如讲座、实验、案例分析和项目实践等。通过这些教学活动，学生将学习到交互软件开发的基础理论知识和实际操作技巧。同时，老师还将组织学生参加编程竞赛和行业实习，提高他们的综合能力和实践经验。

交互软件老师还将积极参与科研项目。科研是推动学科发展和自身成长的重要途径。老师将结合自己的研究方向和教学内容，申请科研项目并开展相应的研究工作。这些研究项目可以是基础研究，如算法优化和模型设计，也可以是应用研究，如用户体验和交互设计。通过科研项目的开展，老师不仅可以提高自己的研究水平，还能为学生提供最新的教学内容和案例。

交互软件老师还将重视学生指导工作。指导学生是培养他们科研能力和独立思考能力的关键环节。老师将针对学生的兴趣和能力，制定个性化的学习计划，并给予针对性的指导和辅导。例如，老师可以指导学生进行毕业设计和学术论文撰写。同时，老师还将组织学术讨论和研究小组活动，促进学生之间的互动和合作，培养他们的团队精神和创新能力。

交互软件老师还将积极参与学术交流。学术交流是老师持续学习和提高的重要途径。老师将参加国内外学术会议和研讨会，了解最新的研究成果和发展动态。老师还将积极组织学术活动，如学术报告和学术讲座，邀请国内外的专家学者来校进行学术交流。通过学术交流，老师可以开阔自己的学术思路，提高自己的学术水平，同时也为学校提升学科影响力和建设学术品牌做出贡献。

交互软件老师的工作计划将全面覆盖教学活动、科研项目、学生指导和学术交流等方面。他们将通过多种方式，如讲座、实验、案例分析、项目实践等，培养学生的知识和能力。同时，他们还将积极参与科研项目，开展基础和应用研究。指导学生和学术交流都将是他们重要的工作内容。通过这些工作，交互软件老师将为学生的学业发展和学科建设做出积极贡献。

软件工作计划(篇3)

物资管理软件在我矿仓库及二级库管理中的重要作用

一、开展二级库管理工作的意义

众所周知，合理的库存金额能给煤矿带来无库存生产方式的效益。不合理的库存金额以及仓库物资管理中的不当就会给煤矿带来不利的影响。大量库存要占用大量的资金，从而影响煤矿资金的周转。如果煤矿管理制度不健全、管理不善，就会很容易在物资管理这个环节，造成不良资产。我矿开展的仓库以及对各单位二级库的管理就是有效控制成本、减少材料消耗、核算管理中的一个重要部分。其管理工作水平的好坏直接关系到所在各部门的物资材料是否被充分利用，不被搁置和浪费。领入的材料、物品是否保管妥当，从而杜绝不必要的损耗和浪费。各类低值易耗品如五金工具、文杂等是否管理有效，从而避免人为的流失、破损等。为减少库存资金占用，实现节支降耗，降本增效的目标，抓好仓库及二级库的管理在我矿控制成本管理中具有十分重要的意义。

二、原来我矿仓库及各单位二级库管理情况

原来使用的浪潮物资管理平台是9.0的版本，由于当初设计时只使用了其部分的功能。导致无法形成采购订单，现在每一张采购计划都是由供应部门人工完成，采购计划没有编号，仓库查询核对比较困难。容易造成超计划送货的现象。 

各单位二级库的管理停留在粗放式管理的状态，大多数库房管理信息化落后，库房管理仍然采用人工纸质记帐的方式，账目混乱，各账目的查询极为困难。相当一部分的二级库房信息都存在于管理员的头脑中,如果遇上人事变更，新的管理员可能需要很长时间才能熟悉库房情况，这给二级库的库房管理平添了许多困难。缺少明确的二级库管理规章条例。日常的二级仓库管理只能跟着感觉走，依靠不成文的“自行约束”，谈不上“管理”一说，乱很了就大整理一次，再乱就再整，费力不省事，以至于二级库仓库越来越乱。如今我矿的二级库的管理和库存控制工作已十分复杂多样化，仅靠人工记忆和手工录入，来抄写入库单和整理领料单，工作量大，工作重复，不但费时费力，而且容易出错。如果不能保证正确的入库、出库，管理好库存，就会导致材料浪费、增加成本进而会影响到煤矿的竞争力，给煤矿带来巨大损失。而仓库管理软件的使用可以很彻底的改变这一局面，可以方便库房各种数据的查询，更不会受到人事变动的影响，进而改善全矿二级库的工作效率。

三、我矿在二级库管理中的具体做法

1、修改完善现有的浪潮物资管理软件，将二级库管理系统融合进去，建立统一的管理平台。

中心仓库为各个有生产任务的单位建立了电子二级库，通过原始数据的输入，摸清了我矿二级库库存物资的家底，得到了我矿二级库库存物资金额约为2千万的第一手资料。这个数据在从前对各级管理部门来说，都是一个未知数。通过完善现有的物资管理程序，完成了仓库二级库管理功能。使得我矿的二级库的库存物资实现了规范化、电算化、网络化、程序化、精细化的管理。

2、成立了由监狱生产领导挂帅，企管办、机电科、生技科、中心仓库等部门负责人为成员的领导小组，经常检查督促各单位二级库的管理。准确掌握了各单位的物资管理现状和实际库存量，及时对账，对领、发料过程中出现的偏差及时调整，对物资管理中存在问题及时整改。

3、有二级库的单位在领料时，由中心仓库统一自动生成入库单据，把数据移到各使用单位的电子二级库数据中，各单位下面的班组如使用物资材料，再用物资管理系统开内部基层领料手续，自己内部审批就可以了。

4、各单位二级库之间的调拨，由中心仓库统一办理。这样，我们可以通过现在的物资管理系统，查询各单位二级库的库存情况，以及金额占用情况。

　 5、建成了二级库回收仓库，将各二级库积压的物资回收到大仓库的回收库中，重新用于全矿的发放。发放之后，给上交单位冲减材料费用。

四、取得的成绩

1、通过开展二级库管理工作，使得各单位的二级库得到了有效的管理，领导的管理意识得到了增强。使得各位的二级库的物资库存量得到了有效的控制。一部分长期在二级库库存约30万元的物资被上交到中心仓库，用于生产的再发放。这项工作的开展，极大提高的管理人员的材料控制意识。每月材料采购费用由过去800多万元降到500万元左右，取得了很好的管理效益和经济效益。

2、改善了我矿二级库管理的水平和方式。所有的二级库的库存数据通过中心仓库的物资管理系统数据库集中存储和管理，并且二级库的库存数据通过单位的局域网络可以通畅地传递到我矿各个所需部门。为各个单位的二级库的管理操作提供了一个统一平台，不仅使得次数频繁的入库、发料、退料、库存数据更改和查询等得以顺利进行，更重要的是高效地对大量的二级库的库存数据进行分析、比较和统计。改变了过去对二级库的粗放型管理模式。

3、节省了劳动力成本。煤矿能否做好二级库管理工作非常重要的因素就是劳动力管理。然而随着煤矿规模的壮大以及高科技材料的应用，人工处理的程序越来越复杂，劳动力成本占库存成本的比例越来越大。是否能够分配好劳动力资源进行有效运作是高效仓库管理的重要评判标准之一。仓库管理软件的引入，可以帮助管理者大大减少人工仓库管理员工的数目，并且可以利用库房管理软件来评估劳动力工人的绩效。

　  4、降低错误风险。如今的煤矿二级库的库存量与库存金额管理十分复杂多样化，仅靠人工记忆和手工录入，来抄写入库单和整理领料单，工作量大，工作重复，不但费时费力，而且容易出错。因此，在降低库房错误风险上，煤矿二级仓库管理软件的作用尤为明显。二级库数据库及网络技术的应用，使二级库的管理人员及相关人员及时掌握了各单位每日进、出、库存动态。二级库的库存管理效率的得到大大的提高。使各单位二级库的错账率、积压资金大幅减少。二级库的库存管理在平衡物资库存和降低成本等各方面发挥了显著的作用。

5、调度作用。二级库房在煤矿物流环节上处于中心地位。库房管理软件不但可以实现包括进入库管理、库存管理、出库管理等作用，还可以实现与中心仓库的数据共享。让各单位二级库之间库存物资数据共享。整体上起到了煤矿物资消耗的重要调度作用。 

6、二级库管理软件同时具备较强的监督功能。可以对各单位的二级库管理进起到很好的促进作用，对各单位二级库的管理形成压力，促成他们更好的完成二级库的管理工作。

五、工作中遇到的一些问题

1、由于可以通过物资管理系统查询各单位二级库，一些单位为了减少自己单位二级库的库存，会存在故意提前出库一部分物资和设备的办法。需要及时检查督促。

2、各单位对二级库的管理系统还不够熟悉。操作中出现了一些错误。造成一定的错帐、串账现象。

3、各单位对二级库的出入库审批不及时，造成月底无法统一月结，使得数据的统计不准确。

六、心得体会

1、建立一个行之有效的二级库管理制度。其实任何煤矿的二级库管理都离开不了制度的约束，小到货物的摆放，大到进出库物资的程序，都应该有一个可以遵循的制度，这样才能井井有条的来做，井井有条就是治乱的开始。制度一旦公布，就要强有力的执行。不能搞一阵风式的管理，要持之以恒的抓煤矿二级库的管理。  

2、建立一个管理有效的系统平台。仅有制度还不行，煤矿二级库管理的混乱是我们都不愿意看到的，最终结果的造成，都是来源于我们建立一个统一的管理平台。有了一个统一的管理平台，我们就会清清楚楚的知道，哪些单位的二级库货物有多少，哪些单位的二级库帐目有什么问题，那么二级仓库管理就不再盲目，所以，一个适合自身发展的中小煤矿仓库管理软件平台非常有利于二级仓库的管理。   

3、执行力。有了制度，有了煤矿二级仓库管理软件，剩下最重要的就是执行力了，强化执行力，根据软件上提供的二级仓库信息，按制度执行，这样再复杂的二级仓库，都会管理好的。

4、改造原有的浪潮物资管理平台，从而减少费用。这里要特别说明的是，由于自身实力的限制，我们在选择二级库管理软件时，并没有单独另外建立一个工作平台，而是量力而行，依据自身的条件，在原有的浪潮物资管理系统的基础上进行了改造，这样的选择，经济又实用。如要建立一个单独运行的二级库管理工作平台，软件费用至少10万元。而通过自身改造，我们仅仅用了一万元的费用就解决了问题。同时，一个企业工作平台还方便管理、维护、操作。

5、管理二级仓库方法各种各样，但最终目的却仅有一个，就是减少二级库的库存。

七、总结

1、二级库的库存管理精细化可以切实推动一个单位的物资管理制度建设。因为，凡事都严格按制度执行，可以引导和激励各级管理人员包括服刑人员关心物资管理制度、学习物资管理制度、使用物资管理制度的热情。并在使用的过程中发现物资管理制度的漏洞，推进物资管理制度的改进。一切按照物资管理制度办理。减少二级库库存物资的人为造成的流失和浪费。

2、二级库的库存管理可以减少各单位材料费用考核中的矛盾冲突。由于按物资管理制度办事，被考核的单位抵触心理自然就少了，自然可以减少矛盾和冲突。如果我们的二级库管理到位，事情一出，不需要领导发话，干警与服刑人员就知道自己将受到的处罚和奖励的额度、力度，那就是二级库的精细化管理到了更高的层次了。相反，一味的偏离物资管理制度规定加大考核力度，很容易给人以管理随意的印象，被管理者难以接受。当然，随意降低考核力度，也不是二级库管理的最终目的。

3、二级库的库存管理可以让管理者尤其是单位领导有更多的精力来思考和处理生产中的临时的、突发的、尖锐的问题，便于管理者更加有效利用好时间和精力资源。

软件工作计划(篇4)

软件推广工作计划

随着信息技术的迅猛发展，软件在我们的生活中扮演着越来越重要的角色。然而，即使是最优秀的软件产品，如果没有得到良好的推广和宣传，很可能会默默无闻、销量不佳。因此，作为一名软件推广人员，我们需要制定一份详细、具体且生动的工作计划，以确保软件能够得到广泛认可和使用。

首先，我们需要明确软件推广的目标受众群体。不同的软件产品适合不同的受众群体，只有精确定位目标受众，才能更加针对性地进行推广。因此，我们需要进行市场调研，了解用户的需求、习惯和喜好，以便为他们提供更好的软件体验。

接下来，我们需要制定一系列推广策略和方法。广告宣传是推广软件的常见手段之一，我们可以通过电视、广播、杂志等大众媒体进行软件宣传。此外，互联网和社交媒体的影响力也是不可忽视的，我们可以借助各种网络平台，如微博、微信、Facebook等，来推广软件产品。

除了广告宣传，我们还可以利用关系推广，通过与合作伙伴建立合作关系，将软件融入其产品或服务中，从而扩大软件的知名度和影响力。此外，我们还可以组织一些软件推广活动，例如举办线下讲座、展会或比赛，吸引用户关注和参与，增强用户对软件的信任度。

在推广过程中，我们还需要充分利用用户口碑效应。用户的口碑是宣传软件最有效的方式之一，一名满意的用户往往会向其它人主动推荐好用的软件。因此，我们需要积极与用户互动，了解他们的使用体验和反馈，以便及时改进软件，并激励用户进行口碑传播。

此外，我们还可以考虑一些特别的推广和营销活动。例如，提供免费试用期，让用户有机会亲身体验软件的功能和优势。我们还可以举办折扣促销活动，吸引用户购买软件。此外，推出一些赠品或奖励措施，可以增加用户的参与度和忠诚度。

最后，我们还需要建立一个有效的推广跟踪和评估的系统，以便及时了解推广效果，并对推广策略进行调整。我们可以通过收集用户反馈、统计软件下载量和使用情况等指标，来评估推广效果。根据评估结果，我们可以及时调整推广策略，以确保软件推广工作的顺利进行。

在总结上述工作计划后，我们可以清晰地了解到，软件推广需要一系列复杂而细致的工作。只有通过合理的计划和有力的执行，我们才有可能将优秀的软件产品推广给更多的用户，从而取得成功。因此，作为一名软件推广人员，我们需要不断学习和适应市场的变化，与时俱进，以提供最佳的软件推广方案。

软件工作计划(篇5)

1.0 项目概要

1.1 项目公司

1.2 项目简介

1.3 客户基础

1.4 市场机遇

1.5 项目投资价值

1.6 项目资金及合作

1.7 项目成功关键

1.8 公司使命

1.9 经济目标

2.0 公司介绍(参考兆联公司的.商业计划书范文：软件商业运营商业计划书模板格式)

2.1 项目公司与关联公司

2.2 公司组织结构

2.3 [历史]财务经营状况

2.4 [历史]管理与营销基础

2.5 公司地理位置

2.6 公司发展战略

2.7 公司内部控制管理

3.0 服务项目介绍

3.1.软件商业运营服务项目

3.2.软件商业运营服务项目特点

3.3 软件商业运营服务技术

3.4 软件商业运营服务设备与设施

3.5 项目地理位置与背景

3.6 项目建设基本方案与内容

4.0 市场分析(参考兆联公司的商业计划书范文：软件商业运营商业计划书模板格式)

4.1 软件市场分析

4.2 目标市场区域服务项目供需现状与预测(目标市场分析)

4.3 软件商业运营行业市场状况

4.4 软件商业运营市场容量分析

4.5 软件商业运营市场需求与趋势分析

4.5.1 服务项目的市场需求

4.5.2 服务项目的趋势分析

4.6 销售渠道分析

4.7 竞争对手情况与分析

4.7.1 竞争对手情况

4.7.2 竞争对手情况分析

4.8 行业准入与政策环境分析

5.0 发展战略与实施计划

5.1 项目执行战略

5.2 项目合作方案

5.3 公司发展战略

5.4 客户满意服务系统建设

5.5 市场营销策略

5.5.1 市场定位策略

5.5.2 服务项目定价策略

5.5.3 市场促销策略

5.5.4 电子网络营销

5.6 服务项目推销计划

6.0 项目swot综合分析

6.1 优势分析

6.2 弱势分析

6.3 机会分析

6.4 威胁分析

6.5 swot综合分析

7.0 项目管理与人员计划

7.1 组织结构

7.2 管理团队介绍

7.3 管理团队建设与完善

7.4 人员招聘与培训计划

7.5 人员管理制度与激励机制

7.6 成本控制管理

7.7 项目实施进度计划

8.0 风险分析与规避对策

8.1 经营管理风险及其规避

8.2 技术人才风险及其规避

8.3 安全、污染风险及控制

8.4 市场开拓风险及其规避

8.5 政策风险及其规避

8.6 中小企业融资风险与对策

9.0 投入估算与资金筹措

9.1 项目中小企业融资需求与贷款方式

9.2 项目资金使用计划

9.3 中小企业融资资金使用计划

9.4 贷款方式及还款保证

10.0 财务预算

一. 财务分析说明

二. 财务资料预测

1. 销售收入明细表

2. 成本费用明细表

3. 薪金水平明细表

4. 固定资产明细表

5. 资产负债表

6. 利润及利润分配明细表

7. 现金流量表

8. 财务指针分析

1) 反映财务盈利能力的指针

a. 财务内部收益率(firr)

b. 投资回收期(pt)

c. 财务净现值(fnpv)

d. 投资利润率

e. 投资利税率

f. 资本金利润率

g. 不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析

2) 反映项目清偿能力的指针

a. 资产负债率

b. 流动比率

c. 速动比率

d. 固定资产投资借款偿还期

附件附表:(参考兆联公司的商业计划书范文：软件商业运营商业计划书模板格式)

一. 附件

1. 营业执照影本

2. 董事会名单及简历

3. 主要经营团队名单及简历

4. 专业术语说明

5. 专利证书生产许可证鉴定证书等

6. 注册商标

7. 企业形象设计宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)8. 演示文稿及报道

9. 场地租用证明

10. 工艺流程图

11. 服务项目市场成长预测图

二. 附表

1. 主要服务项目目录

2. 主要客户名单

3. 主要供货商及经销商名单

4. 主要设备清单

5. 市场调查表

6. 预估分析表

7. 各种财务报表及财务预估表

软件工作计划(篇6)

说明编写这份项目计划的目的，并指出预期的读者。

作用:本节是为了说明编制“项目计划书”亦即本文档的意图和希望达到的效果。注意这里的“目的”不是“项目目标”，而是为了说明本文档的目的与作用。“项目目标”在2.1中说明。

意义:使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、希望达到的效果。开发计划书的作用一般都是“项目成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期所有活动的行动基础，以便项目团队根据本计划书开展和检查项目工作。”

例如可以这么写:为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。

常见的问题:把项目本身的“项目目标”误作编制项目开发计划的目的。

1.2 背景

主要说明项目的来历，一些需要项目团队成员知道的相关情况。主要有以下内容:

项目的名称:经过与客户商定或经过立项手续统一确定的项目名称，一般与所待开发的软件系统名称有较大的关系，如针对“__系统”开发的项目名称是“__系统开发”。

项目的委托单位:如果是根据合同进行的软件开发项目，项目的委托单位就是合同中的甲方;如果是自行研发的软件产品，项目的委托单位就是本企业。

项目的用户(单位):软件或网络的使用单位，可以泛指某个用户群。注意项目的用户或单位有时与项目的委托单位是同一个，有时是不一样的。如海关的报关软件、税务的报税软件，委托单位是海关或税务机关，但使用的用户或单位不仅有海关或税务机关，还包括需要报关、报税的企业单位。

项目的任务提出者:本企业内部提出需要完成此项目的人员，一般是领导或商务人员;注意项目的任务提出者一般不同于项目的委托单位，前者一般是企业内部的人员。如果是内部开发项目，则两者的区别在于前者指人，后者指单位。

项目的主要承担部门:有些企业根据行业方向或工作性质的不同把软件开发分成不同的部门(也有的分为不同事业部)。项目的特点就是其矩阵式组织，一般一个项目的项目成员可能由不同的部门组成，甚至可能由研发部门、开发部门、测试部门、集成部门、服务部门等等其中几个组成。需要根据项目所涉及的范围确定本项目的主要承担部门。

项目建设背景:从政治环境上、业务环境上说明项目建设背景，说明项目的大环境、来龙去脉。这有利于项目成员更好地理解项目目标和各项任务。

例句:根据《某部关于某建设工作的实施意见》精神，为了保障某建设工作的正常实施，必须加强监督考核，建立督查通报制度，某市某建设工作小组办公室把此项建设工作实施列入督查的重要内容，及时掌握进度，相关部门建立市某建设工作简报制度，及时反映全市某建设工作动态。

目前对于某建设工作的工作主要采用计划部门手工编制年度计划、建设工作主管部门和建设工作实施单位联合手动编制进度计划，某建设工作单位手工上报建设工作进度情况的方式，而全市的建设工作有数百个，加上前期建设工作的数量和今后某市建设发展的趋势，建设工作的数量将越来越多，原来的工作模式已经越来越无法适应市委市政府的要求。因此，充分利用现代信息化、因特网的优势，建立“某市某建设工作信息报送反馈系统”，提高某建设工作信息报送反馈工作效率，提高信息的及时性、减轻各级相关工作人员的劳动强度是非常有必要和紧迫的任务。

软件系统与其他系统的关系:说明与本系统有关的其他系统，说明它们之间的相互依赖关系。这些系统可以是这个系统的基础性系统(一些数据、环境等必须依靠这个系统才能运行)，也可以是以这个系统为基础的系统，或者是两者兼而有之的关系、互相依赖的系统。例句:本系统中对外部办公部分如需要各个建设单位报送材料的子系统应当挂在市政府网站。

软件系统与机构的关系:说明软件系统除了委托单位和使用单位，还与哪些机构组织有关系。例如一些系统需要遵守那些组织的标准、需要通过那些组织机构的测试才能使用等等、是否需要外包或与那些组织机构合作。

1.3 定义

列出为正确理解本计划书所用到的专门术语的定义、外文缩写词的原词及中文解释。注意尽量不要对一些业界使用的通用术语进行另外的定义，使它的含义和通用术语的惯用含义不一致。

1.4 参考资料

列出本计划书中所引用的及相关的文件资料和标准的作者、标题、编号、发表日期和出版单位，必要时说明得到这些文件资料和标准的途径。本节与下一节的“标准、条约和约定”互为补充，注意“参考资料”未必作为“标准、条约和约定”，因为“参考”的不一定是“必须遵守”的。常用资料如:

本项目的合同、标书、上级机关有关通知、经过审批的项目任务书;

属于本项目的其他已经发表的文件;

本文档中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。

1.5 标准、条约和约定

列出在本项目开发过程中必须遵守的标准、条约和约定。例如:相应的《立项建议书》、《项目任务书》、合同、国家标准、行业标准、上级机关有关通知和实施方案、相应的技术规范等。

“参考资料”一般具有“物质”特性，一般要说明参照了什么，要说明在哪里可以获得;“标准、条约和约定”一般具有“精神”特性，一般是必须遵守的，不说明在哪里可以获得。参考资料的内容应该涵盖“标准、条约和约定”。

软件工作计划(篇7)

1计算机软件工程发展现状

计算机软件工程是目前就业市场中最热门的专业之一，作为信息时代的核心技术，市场需求量极大。但是，计算机软件工程是一项非常复杂的技术，是利用抽象的方法把现实中复杂的问题转化为软件中的各种程序，然后通过计算机的强大分析功能最终快速得到解决方法。但是由于外界因素的影响差异，比如对事物认知的差异等会造成软件构造中设计以及实现方法等不统一，严重影响了生产效率。

软件工程最早起源于上世纪八十年代，软件工程的出现给计算机的发展带来了革命性的变化，西方各国纷纷投入大量的资金进行研发。计算机软件工程的核心就是支撑的技术，并在此技术上将其推向更加智能化、集成化。目前，国外的计算机软件工程发展已经相当成熟，目前使用的大部分主流开发工具以及集成环境仍来自于国外。国内的计算机软件工程技术相对滞后，与国外先进国家相比，仍有很大的差距。国内计算机软件工程发展虽然较晚，但是发展速度较快，目前，我国已经研发出许多拥有自主产权的计算机软件技术。同时，我国相关部门也根据我国的实际国情制定了相应的政策以及发展计划。可以说，我国计算机软件工程也取得了引人注目的成绩。

2计算机软件工程发展存在的问题

2.1缺乏完善的管理体制

计算机软件开发是一个庞大、系统的工程，需要一套完整的管理体制以及专门的管理人员才能保证其顺利进行。但是，从目前大部分计算机软件企业来看，没有制定完善的管理体制，也没有专门的`项目经理进行管理，整体比较混乱。从项目经理来看，整体素质较低。要么技术水平高，但缺乏管理能力；要么有一定的管理能力，但技术水平较低，无法做到两者兼顾。因此，大部分项目经理不能很好的协调团队工作，造成研发效率较低。

2.2缺乏有效的控制

计算机软件工程研发过程中的控制包括人员控制和进度控制。首先，人员控制是指对计算机软件工程开发过程中的相关人员进行控制，包括研发人员的工作积极性、工作态度以及稳定性。如果研发人员变动速度过快就可能造成在人员的交接中出现程序的错误和混乱，因此，作为计算机软件工程的研发人员，其工作一定要稳定，不宜变动过快。但是从目前大部分计算机软件企业来看，许多管理人员没有认识到人员的稳定性对于计算机软件的开发的重要性，研发人员频频换岗，导致出现了许多不合格的产品。其次，进度控制是指将计算机软件工程研发的各个环节都纳入到总的进度计划当中，从而确保整个项目进程的可控性。但是从目前来看，计算机软件工程进行控制不够理想。主要原因是人员分配不合理，以及各类所需资源不能及时到位所造成的，导致了在实际工作中许多工作不能按时、按量的完成，延期现象严重。

2.3缺乏科学的规划

计算机软件工程的开发是一个非常复杂而漫长的过程，不能仅仅靠大量的人力和物力就能够缩短工期，加快进程的。但是在研发过程中，大部分计算机软件企业没有制定科学的研发规划，团队中部分人员急功近利思想，想通过对投入加快软件研发进程。虽然这种积极的态度值得肯定，但是这对于计算机软件开发却是拔苗助长。另外，计算机软件系统是一个包罗万象的庞大系统，没有科学的规划，一味地贪大势必会影响研发的进程以及质量。

3计算机软件工程发展存在问题的对策

3.1建立健全管理体制

计算机软件企业可以根据计算机软件项目实行项目管理责任制。可设置项目主管和项目组长分别进行管理。作为项目主管，主要负责计算机软件工程开发中与合同有关的管理，协调企业与开发企业，同时也加强研发团队之间的合作和交流，制定科学的研发进度。作为项目组正，则要负责计算机软件工程研发项目中的各项技术管理，监督研发进度以及产品的质量。在项目管理中，一定要做到分工明确、多头监管和全面的管理。

3.2完善各项控制制度

进度控制是计算机软件工程研发中非常重要的环节，因此一定要完善进度控制制度。首先，要制定科学的进度计划；其次，要严格落实进度计划。可按照软件工程规模的大小、开发顺序等制定科学的研发进度，同时要确保各环节的人员能够合理配置。根据进度计划合理分配工作量，制定各项计划并进行全面监督，确保各个环节能够保质保量及时的完成。

软件工作计划(篇8)

作为一位交互软件老师，我的主要职责是教授学生有关交互软件开发和设计的知识和技能。为了确保教学顺利进行和学生成果优秀，我制定了一份详细的工作计划。本文将详细说明我作为交互软件老师的工作计划。

工作计划分为以下几个方面：教学计划、学生辅导、教研及专业发展和校园活动参与。

一、教学计划

我的教学计划旨在确保学生掌握交互软件的基本概念和技能，并能将其应用于实践项目中。在每学期开始前，我会详细研究教学大纲，并根据不同年级和学生的水平制定相应的教学计划。我会将教学内容以及学习目标分为适当的学时，确保课程的平衡性和连贯性。

为了提高学生的学习效果，我还会精心准备教学材料，并利用现代化的教学手段来引导学生进行讨论、案例分析和团队合作项目。课堂上，我会提供一系列的实例和示范来帮助学生理解复杂的交互软件设计原理和开发技巧。

二、学生辅导

我认为学生的个别辅导是教学工作中不可或缺的一部分。每周，我会为学生设定至少两个辅导时间段，以回答他们在课程学习中遇到的问题，提供指导和解决方案。我还会定期给予学生反馈和评价，以帮助他们了解自己的学习情况并及时调整学习策略。

三、教研及专业发展

作为一名交互软件老师，我始终保持着对新的技术和研究的关注。我会积极参加学术会议和研讨会，并积极与同行交流，更新自己的教学理念并拓宽学术视野。我还会参与教育研究项目和教材编写，以提升自己在教学领域的专业能力。

四、校园活动参与

除了传授学术知识，我还积极参与学校的校园活动。我相信，校外的活动经验可以增加学生对交互软件行业的了解和兴趣。我会与学生一起组织和参加与交互软件相关的比赛、展览和工作坊。这些校园活动将为学生提供一个展示和实践他们学习成果的机会。

小编认为，作为一名交互软件老师，我的工作计划旨在为学生提供全面的交互软件学习体验。通过教学计划的制定、学生辅导、教研及专业发展以及校园活动参与，我希望能够培养出对交互软件有深入理解和实践能力的优秀学生。同时，我也将不断自我学习和提升，以跟上交互软件领域的最新发展，并为学生提供更好的教育服务。

软件工作计划(篇9)

外国人在华花费731亿美元，增长5.1%；

香港同胞在内地花费291亿美元，下降3.3%；

澳门同胞在内地花费87亿美元，增长5.0%；

台湾同胞在大陆花费163亿美元，增长4.5%。

用户类型

多为在校大学生和上班族年龄在18-50不等为主要使用人群，其中大部分为日常时间繁忙在较长假期才有时间去旅游又对旅游点没有概念或者计划的人群。

 也包括喜欢旅游喜欢记录和分享的人群通过他们的分享来帮助旅游更顺利的人群。

设计理念

希望通过设计一款能够让不同旅游的人交互的app，使得旅游的准备和旅途之中能够有更多的借鉴与帮助，能够分享各自的旅游信息及其他信息。

同时希望能有更多的旅游地选择和推荐，使旅游的时间与金钱充分利用起来。同时也可以加入旅游的事迹分享，促进交友和人际关系的发展等等。

初步定位

为短期的假期旅游人群提供旅游路线，住宿推荐和景点餐饮评价等等的信息自主共享，能够参考他人的旅游路线作为参考，以游记日记的形式地点移动。同时可以根据自己的参考制定旅游路线来标记达到自己想要的旅途体验

产品模型

以日记形式为载体，通过鼓励使用者在旅游途中记下旅游过程发布，选择旅游的起点终点和时间等。在日记本首页标注主要信息，还可帮助旅游理财等。以此为基础进行分享，使计划旅游的人能够得到一个实际的参考并且可以根据自己的需要来达到需要的旅行计划与指导，为短期的旅游规划比较充实有计划的旅游行程。也可以对旅游景区的相关时间进行批注使得旅行过程减少去了却错过景点开放时间的情况。

同时可以作为行程的指南和记录本之类的作用，预定酒店餐馆等。

通过各种的推荐记录功能来辅助使用者使旅途更加轻松愉快，同时起到一种陪伴的感觉，为旅游赋予精神上的意义。

细节分析

需要通过一定数量的数据来充实旅游信息，可以添加用户间的互动性如同游等，也可以通过地点标记让旅游者留下标签避免乱涂乱画现象。

同时在旅游日记的分享中通过推荐甄选出良好方案，不同时间不同季节地点的旅游推荐和建议等，使旅游在准备初期更加得心应手。

痛点分析

在推动旅游的人记录上会有问题，由于大部分人没有写日记的习惯所以这一点较为难解决。再者推荐路线的实用性还有待实践者的自己实践效果，对不同人的不同选择上是一个问题。

在信息真实度上也没办法做到完全真实只能起到参考作用，在用户的交互检索中存在堆积聚焦问题。

在不同地方的详细定位也可能有问题，只能解决大致路线与费用问题。

总结

在这个app的设想上大体的方向很新颖，以共享为一个基准点出发但实际上是旅游的不同经历的阅读和参考，在人们喜欢故事上我认为以日记为出发点是能激发人的短期兴趣的，但在长期的运营上还需要一些日常的副功能来辅助使软件在一个旅游指导的基础上能更像一个可以联系不同地区文化或者日常生活的点的作用功能。

可行度上有一定的可行度但需要一定的技术支持，如gps定位等，同时需要有一定的记录功能尽可能减少记录者自己输入文字的劳动量使过程能稍微愉悦与简单。

软件工作计划(篇10)

分步骤的开展了以下几个方面的工作：

一、加强组织领导

公 司领导对“中央企业软件正版化工作”工作高度重视，组织全体员工认真学习股份公司《关于做好信息中心人员具体实施的格局，保证“软件正版化”工作的顺利进行。

二、制定采购计划

公司整理了本单位和下属单位的正版软件购买使用情况，按照计划合理安排预算，保证经费落到实处。

我 公司计划在本年度投入资金，购入正版windowsxp专业版操作系统windows赛门铁克SEPCAD微软OFFICE办公软件OA自动办公系统photoshop cs5图片处理软件1套，上述软件通过国资委代理机构-中国仪器进出口(集团)公司统一采购。不在集采范围的我们按照股份公司的有关规定，以招标的形式进 行购买。具体方案由综合部配合工程部执行。力争在六月中旬完成上述采购安装计划。

三、及时报送有关工作情况

(发布、报送软件购买计划;

(2)制定和完善各类制度办法，监督制度办法的执行;

(3)规范管理流程和业务流程;

同时，公司综合部设立专职人员，专门就有关软件正版化工作问题与股份公司进行沟通和联络。

四、做好各类软件正版化的采购备案工作

软件正版化工作小组负责在购买正版软件的当月，填写《中钢集团及中钢股份软件正版化备案表》存档并报送集团及股份公司运营改善部备案。

在今后的工作中，我们还要进一步提高员工的法律意识，不断增强员工使用正版软件意识，为公司的持续稳定健康发展提供保障。

软件工作计划(篇11)

分疆划地的新局面。软件企业建立的软件销售渠道是否科学与合理，决定了软件企业市场营销成败的关键。以下是我做出的软件销售工作计划：

根据以往的经验之谈，我对年度销售工作计划做了六方面的内容：

1．背景和问题

牷チ网和万维网（WWW）已经成为世界范围内的“信息高速公路”和电子商务市场的支柱。由于万维网使用者的数量飞速增长，对于最终用户来说，随着可供使用的主页和网上信息的数量的爆炸性增长，最终用户间的交互性越来越差，传统意义上的交互已经无法满足用户的需求，举一个简单的例子，即使是在世界杯的决赛期间，一个普通的足球迷也很难立刻从网络上找到聊天的对象。用户需要真正意义上的全新的互联网交互协作软件。

2．目标和解决方案

犖颐堑摹叭砑名称”将为您解决这个问题。在网上冲浪的人们不论处于何方，总是可以看见周围的人们，就像现实生活中的一样。“软件名称”既是一个最终用户使用的万维网上的协作软件，又为企业提供了无限的商机：

“软件名称”以多种便于使用的方式为用户提供了一个交流的平台。

“软件名称”为企业提供了一个发布广告和商用信息的平台。

3．产品：为全互联网用户提供简洁方便的交互平台

“软件名称”为最终用户提供一个免费的交互平台，同时又为商业用户提供了一个宣传和销售的渠道。

4．公司和管理

5．业务体系：以广告和商用信息收入为主

牭鞑槭据显示，有超过六百万的互联网用户会成为“软件名称”的潜在最终用户，同时有超过一百万的商业用户会成为“软件名称”的潜在商业用户，而且这个数字还在高速增长，这个数字对任何企业都是极有吸引力的，由于软件和服务对于最终用户来说是完全免费的，而商业用户只需要及其低廉的费用就可以想所有最终用户发布广告信息和商用信息。假设每年平均从每个商业用户获得100RMB的收入，则全部的市场收益将会超过1亿RMB。而100RMB的年租对企业是微不足道的。“软件名称”这个项目对于其雇员和投资者来说也一定会盈利。

09年里，以上就是我详细的年度工作计划，以后的工作我会更加严格要求，将软件销售工作提升一个更高的台阶。

公寓工作计划

根据您给出的指示泡泡演讲稿为您准备了一篇“公寓工作计划”文章，好东西要和大家分享记得把它分享给你的朋友哦。我会不断地接受挑战以增强我的工作能力，我们每个人都应该准备工作计划。有效地制订工作计划，是保证战略实施的必要手段。

公寓工作计划(篇1)

公寓管理作为一个重要的管理工作，需要对工作进行周密的计划和安排。下面就从以下几个方面来详细讨论公寓管理的月度工作计划。

一、入住管理

1. 新租户入住管理：每月初，要做好新租户的登记工作，包括租户的个人信息、联系方式等。同时要检查租户的租金支付情况，确保租户入住后的支付情况良好。

2. 旧租户续租管理：对即将到期的租约进行提醒，并协调与租户的续租事宜，保证公寓的稳定性和租金收益。

二、维护保养

1. 公共区域维护：定期检查公共区域的设施设备，保证公共区域的卫生、安全，并安排维修工作。

2. 租户房间维护：及时处理租户反馈的房间问题，保证租户的居住生活质量。

3. 设备设施检查：每月对公寓内的设备设施进行检查维护，确保正常运行。

三、安全管理

1. 检查安全设施：定期检查公寓内的安全设施，包括消防设施、安全门禁等，保障租户的安全。

2. 安全隐患排查：对可能存在的安全隐患进行排查，及时处理，确保公寓内的安全环境。

四、服务管理

1. 服务质量评估：对公寓的服务质量进行评估，听取租户的建议和意见，并及时反馈。

2. 投诉处理：对租户的投诉进行认真分析处理，保证租户的满意度。

五、宣传推广

1. 月度活动安排：每月安排一些有趣的活动，提高公寓的知名度和租户的满意度。

2. 宣传营销：加强公寓的宣传营销工作，吸引更多的潜在租户关注和选择公寓。

公寓管理月度工作计划需要对各项工作进行周密的安排和安排，确保公寓的正常运营和租户的满意度。只有这样，才能提升公寓的管理水平和服务质量，保障公寓的长期稳定发展。

公寓工作计划(篇2)

引言

随着我国人口老龄化进一步加剧，养老问题逐渐成为社会广泛关注的焦点。养老公寓作为满足老年人居住需求的重要形式之一，在未来市场前景广阔。为了有效推动养老公寓的销售工作，制定详细具体且生动的销售工作计划至关重要。本文将从市场调研、客户开发、推广营销和售后服务四个方面详细讨论养老公寓销售工作计划。

一、市场调研

1. 调查目标：明确养老公寓市场的容量、潜力和竞争对手情况。

2. 方式方法：通过市场调查问卷、采访和对比分析等方式，了解人口老龄化趋势以及目标地区老年人心目中的理想养老生活。

3. 结果分析：根据市场调查结果，进行市场细分和定位，明确市场推广的切入点和特色。

二、客户开发

1. 定位目标客户：根据市场调研结果，明确目标客户的年龄段、收入水平、居住需求等信息，并加以分类。

2. 开展宣传推广活动：通过线上线下媒体、社区宣传、签约合作等方式，扩大养老公寓的知名度和影响力。

3. 制定销售策略：根据目标客户的特点和需求，制定差异化的销售策略，例如提供量身定制服务、免费试住等，以吸引潜在客户的兴趣并增加购买意愿。

4. 建立客户关系：通过温馨互动、专业常规关怀以及回访系统等方式，建立良好的客户关系，促进口碑传播和客户转介绍。

三、推广营销

1. 制定营销计划：根据市场定位和目标客户需求，设计针对性的广告宣传方案，包括制作宣传册、海报、微信公众号等，同时传播正面的养老公寓故事以树立信誉度。

2. 开展营销活动：举办养老公寓开放日、签约优惠活动、推介会等，吸引潜在客户到场参观、咨询以及提供购买机会。

3. 依托合作伙伴：与相关企业、社区、医疗机构等建立合作关系，共同推动养老公寓销售，例如与健康管理机构合作、推出优惠套餐等。

四、售后服务

1. 客户签约：建立规范化的销售流程，确保客户签约顺利进行。提供合同解读、法律咨询等服务，增加客户的购房信心。

2. 入住服务：提供专业的入住指导、家具布置等服务，确保客户顺利入住养老公寓，并树立良好的品牌形象。

3. 售后关怀：重视客户的居住体验，定期进行满意度调查，及时处理客户反馈和投诉，不断提高服务质量。

4. 老年人活动：组织各类老年人活动，活跃居住氛围，增强客户的粘性和居住满意度。

结语

通过详细具体且生动的养老公寓销售工作计划，可以有效指导养老公寓销售团队的工作，并增加销售成功的概率。市场调研、客户开发、推广营销和售后服务的全面实施，能够提高养老公寓的知名度、信誉度和市场份额。同时，持续创新和不断提升服务质量，也是养老公寓销售工作计划的重要内容。只有通过多方面的精心策划和有针对性的措施，养老公寓销售工作才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，为老年人提供优质的养老生活。

公寓工作计划(篇3)

引言：

随着人们生活水平的提高和人口老龄化的不断增加，养老公寓作为一种新兴市场正在逐渐兴起。作为销售团队的一员，我将制定一个详细、具体且生动的养老公寓销售工作计划，以最大程度地推动销售业绩的增长。

一、目标确定：

首先，要确立明确的销售目标。根据市场调研数据及公司业绩要求，我们的目标是在下个财年中实现养老公寓销售额的增长50%。

二、市场调研：

在制定销售计划之前，我们需要开展一系列市场调研工作。这包括调查养老服务的需求现状、竞争对手的产品和定价策略、潜在客户的偏好等。通过这些调研，我们可以更好地把握市场动态，为我们的销售策略提供依据。

三、制定销售策略：

根据市场调研结果，我们可以制定出一套适合养老公寓销售的策略。首先，要确定产品定位，明确养老公寓的卖点和核心价值。其次，要建立并维护一个可靠的客户数据库，以便于我们更好地管理客户关系。我们还需要培训销售团队，提高专业素养和销售技巧，确保能够给客户提供个性化的解决方案。同时，我们还可以通过网络宣传、合作推广等方式扩大我们的市场影响力。

四、制定销售计划：

根据制定好的销售策略，我们可以制定出具体的销售计划。这包括确定销售目标、制定销售计划周期和分解销售计划到具体销售人员等。同时，我们需要建立一套有效的销售激励机制，根据销售绩效给予相应的奖励，以提高销售团队的积极性和士气。

五、销售执行：

在执行销售计划的过程中，我们需要确保销售团队的有效沟通和协作。每周召开销售会议，汇报销售进展和问题，并及时调整销售策略。同时，销售团队应该积极开展市场拓展和推广活动，以提高公司的品牌知名度和市场份额。

六、销售数据分析和改进：

在销售活动进行的过程中，我们需要及时收集和分析销售数据，评估销售策略的有效性。通过对不同销售渠道、产品和客户的销售数据进行分析，可以发现问题和优化销售策略。同时，我们需要借助客户满意度调查等方式了解客户对我们产品的评价，以便不断改进和提升我们的产品和服务质量。

结语：

通过制定一个详细、具体且生动的养老公寓销售工作计划，我们可以更好地开展销售工作，实现销售目标。但值得注意的是，销售计划只是一份文件，真正的关键在于执行。我们需要保持团队协作，灵活调整销售策略，不断学习和提升自身的销售能力，共同努力实现销售目标，为养老公寓市场的发展贡献力量。

（注：本文为人工智能生成的文章，仅供参考。）

公寓工作计划(篇4)

建设良好寝室文化，为学生成才奠基。

寄宿制学校里，寝室应是培养学生自制能力的主阵地，寝室是学生生活、学习、交流的重要场所，是营造良好班风、学风及培养健康文明的生活作风的温馨港湾。寝室文化是校园文化的折光，是家庭文化的`延伸，是社会文化的浓缩。良好的寝室环境和良好的寝室风气对提高同学道德修养综合素质起着感染熏陶、潜移默化、净化心灵的作用。因此，构建一个和谐健康的寝室文化，关系到住校生管理的成败。

1.构建优雅环境。

2.建立健全制度，建设寝室行为文化。

3.当前学生寝室文化中存在的问题。

4.加强寝室的规章制度建设。

5.采取有效措施，建设寝室精神文化。

6.充分发挥学生干部作用，推荐寝室文化建设。

7.根据学生实际情况，学校安排专人召开心理辅导系列讲座(寝室人际关系特点、安全知识等)。

2.提高认识，明确意义。

3.加强教育，培养习惯。

4.明确责任，完善制度。

8月10日---8月15日学生公寓设施维修、清洁卫生。8月20日：-----中专班新生报到。

时开关喷泉和灯。每天不定时检查宿舍卫生。

寝室安全制度、文明寝室评比标准)。每天晚上十点查宿舍统计人数。

3.在寝室里培养良好的人际关系。

4.文明寝室评比。

九月份：

1.召开宿舍长座谈会，了解目前住宿生管理中存在的问题。

2.寝室布置(寝室文化建设)。

3.文明寝室流动红旗评比表彰。

2.文明寝室评比。

3.寝室文化建设检查落实。

2.寝室文化升华。

2.文明寝室评比。

公寓工作计划(篇5)

樱花飘香，春意隆隆，又是新的学年，又是新的起点，学生公寓管理是学校管理的一个重要组成部分.我们要通过总结之前的工作经验，进行查缺补漏，为了更好的做好本年度预科教育学院学生会公寓部的工作，为了给广大的同学构建更加舒适的公寓文化生活,为此我部特制订本年度的工作计划。

寝室是同学们生活、学习、交往、娱乐、休息的主要场所，也是同学们人生观、价值观形成的第二舞台，学生公寓的安全稳定直接影响着学院的和谐发展，加强学生公寓的思想教育、安全教育是十分重要的。为创建和谐、文明、高雅的学生关于文化氛围，丰富学生的寝室文化生活，增强学生的社会责任感和培养学生的主人翁精神，预科教育学院学生会公寓部20xx-20xx年度工作计划具体如下：

一、常规工作

1.制度建设

完善档案和各项规章制度,包括上一年度的档案的保存和本年度的档案分类整理.完善卫生监督小组成员日常管理制度，制定卫生监督小组成员评优制度、公寓委员工作职责等。

2.常规卫生检查

每周二或者周四对预科教育学院学生公寓进行检查，每个月不定期对违禁电器进行2-3次抽查。对卫生检查中出现的未叠被子、寝室内务差的寝室上报学生科，进行全院通报。对违禁电器抽查出现的违规使用电器的寝室或个人，收缴其违禁电器，并上报学生科，由学生科对其进行处理。

二、部门活动

1.星级文明寝室

为了提高学生的自理能力，营造良好的学习生活氛围，本学期我部将积极组织各寝室参加，做好星级文明寝室的创建，配合校部的检查与验收，力争在此次评比中取得好的成绩。

2.九月份到十一月份的工作重点：引导新生尽快适应大学生活。

（1）“心连心走访新生寝室”活动，了解新生寝室的动向，为新同学排忧解难，并为新生寝室美化大赛及公寓文化节做好宣传。

（2）结合校公寓部的“新生寝室美化大赛”的安排，为此活动进行宣传和相关的指导，并争取在美化大赛中取得优异的成绩。

（3）十月份将举办为引导新生处理好寝室的各种问题为主要目的的主题班会，加强新生寝室的各方面建设。

三、其他活动

为进一步促进民族团结、加强大学生思想政治教育、活跃校园文化生活，全面促进少数民族学生成长成才。传承民族优秀文化，促进民族团结，构建和谐校园。本学期湖北民族学院预科教育学院将主办“民族文化风采月”文艺晚会，我部将协助其他部门完善相关工作，促进活动的成功举行！在平时的工作中，我们也将对同学们进行公寓安全教育，并对寝室卫生进行监督，让他们养成一个良好的生活习惯，给他们提供一个安全舒适的学习、生活环境。另外，我们也注重和同学们搞好关系，不断加强和同学们的交流，及时了解他们的思想动态，在力所能及的范围内及时解决他们在生活和学习中遇到的各种难题。争取做到使同学们满意，使老师们放心。同时，我们也在不断加强与各院系兄弟部门的联系与交流。

四、工作目标

进一步加强全体工作人员的主人翁意识.提高大家的责任意识,充分调动大家的积极性和主动性.改变过去松、散、懒的现象.以学生为主,通过之前公寓出现的不良现象加以总结和规划,以长补短,不断改善.把公寓管理的有条不紊.确保公寓中心各项服务工作的圆满完成.

以上就是我部的工作计划，新的学期新的目标，我部将以以前的工作经验为基石，不断努力，开拓创新，以细节决定成败，从而站得更高，看得更远，将公寓部的工作更上一层楼。

湖北民族学院预科教育学院学生会

公寓部20xx-3

公寓工作计划(篇6)

在学生处、院系各位领导、老师和同事的关心指导下，我全身心的投入工作中，各方面都有了很大的提高。虽说学生工作是整天忙些琐碎的事，但责任重大，工作的好坏可以影响到一个学生未来的发展。所以这就需要我们有理性的思维、正确处理问题的方法和技巧，同时也要求我们对学生要有满腔的热情，对工作要有强烈的责任心。本着指导和帮助学生尽快学会自立，形成正确的人生观、价值观，工作中教育为先，管理从严的思想，努力摸索具有个人特色的工作方法和工作思路。下面就半年的工作做如下总结：

一、基本情况

目前我48队共有218人。其中建筑工程技术135人（女生12人），建材贸易与管理83人（女生18人），共住在51个寝室；188名团员，预备党员一名；土家族8人，苗族2人，羌、蒙、藏、彝族各1人，来自全国12个省市，特困学生9人，特厌学学生12人，思想困惑学生3人。

二、主要工作和成绩

1、迎新工作。新生报名前3、4栋和39栋3、4、5楼宿舍验收，报名过程中的接待和安排工作；报名后的学生信息统计，从一开始就收集好学生的各种信息，以便在机关需要数据时，我们系的速度总是比其他系快，得到了机关同事的一致好评。

2、军训期间的工作。每天必到现场和同学们、教官交流，熟悉学生情况，对学生进行分类，哪些是积极分子，哪些是有号召力的骨干，哪些是调皮捣蛋的，哪些是懒惰的。

3、日常行政管理。有较为完善的班级管理制度，做到奖惩分明，班费使用公开公正。严格按照规章制度办事，落实一日生活制度，按时到位，做好督促和检查工作，从军训开始就注重学生的纪律意识和内务的规范，使学生们养成令行禁止和良好的生活习惯；早操和上课集合带队，队伍整齐，口号响亮，精神饱满，建工两个班出勤率100%，建材99%；在学校组织的常规或突击内务检查中，每一次每一个寝室都是优秀，每周一次班委会，每月一次队会，总结当月情况，表扬表现优秀的学生和团体，处分违纪学生，纠正违纪和不规范行为，所有学生都认为在纪律面前，的确人人平等，在优惠政策面前，人人都有同等机会。

4、骨干队伍建设。总结了以前带班的经验，从报名时就注重发掘特长生和潜力生，组建了一支能干、肯干、干得好的学生骨干队伍，经常对他们进行思想教育和指导工作方法， 并推荐优秀学生进入党校学习。目前他们大多数都能干好本职工作，其中建工的两个班都不需要我过多的干预班上管理，能妥善的处理好同学之间的矛盾，例如一次贵州和海南学生发生矛盾，有打群架的趋势，班长第一时间稳住双方当事人并把事情报告给我，等我赶到后，矛盾得到化解，没有发生不愉快的事。现在3个班级的管理，我只是需要做好几个重点学生的工作就好了。另外为校推出男篮队员1名，女篮3名，田径队员4名。

5、学习工作。建工两个班到课率100%，建材99%。开课前就教育学生尊师重教的重要性和必要性，经常与任课老师沟通，了解学生学习情况，有部分老师主动表示，建工的两个班是他带的最好的班。计算机老师还对全专业的同学说：“我的希望就全寄托在你们这个专业了，不要给我丢脸哟！”；另外还和教务处衔接，组织系学生上机实训和资料收集复印，和老师一起组织本系学生的计算机复习，计算机一级考试，上机通过人数（55人）和比例（通过人数/全队人数）名列新生年级第一，我们系上机通过率也处于新生年级第一。

6、学团活动方面指导策划的活动有“和谐校园，趣味运动”运动

会； “森林重庆，从我做起”植树活动； “11.11光棍节活 动；“我是生活能手”叠被子比赛；内务集合疏散演练等十余次活动。在校运会中获得团体第二名，其中3项破校记录。尤先念同学获得英语演讲比赛第二名。军训期间与49队一起获得红歌大赛第一名；男篮、女篮第一；羽毛球团体第二。

7、思想工作上完成了与40%同学的谈话和重点学生家长的交流和沟通，把做思想工作作为化解学生矛盾、规范学生行为和防止违纪行为的主要方法，并取得了较好成果。经常性的安全法制教育，安全检查，在管制刀具收缴工作中，我们系上交的数量最多，并都是自愿上交。至今没有发生一起严重违纪事件。

8、协助主任做好系里的行政管理工作，各种信息统计上交，上级和机关工作安排的信息传达。协助团总支书记做好学团活动。

9、完成处室机关交办的其他工作和任务，如转户，保险统计，网上登记，等级考试报名统计等。另协助招就处、后勤处等部门完成相关工作十余次。

三、目前主要存在的问题有如下几点

缺乏宣传，活动做了不少，但简报质量不高；建材班的学生懒散，积极性不高，需要加强沟通教育内务需要提高；个别同学厌学情绪严重，需要多交流沟通和教育；自身理论水平还有待提高。

四、下学期工作计划

1、进一步加强与学生和家长的沟通，做好学生思想工作;

2、抓学风，严考风，树班风，把计算级一级通过率提高到70%以上，英语AB级通过率达到60%以上，到课率保持在95%以上；

3、严格落实学校规章制度，特别是一日生活制度的落实；

4、加强学生素质教育，让至少50%的学生完成两项兴趣班学习；

5、加强安全防范和安全法制教育，做到0事故；

6、协助书记做好日常行政管理工作；

7、按时按质完成学校交办的其他工作。

公寓工作计划(篇7)

在过去的学期，我们公寓部秉着“服务师生”的宗旨，取得了较为不错的成绩。在新的学期，我们将继续以此宗旨，改进工作方法，继续发扬“创新务实”的优良作风，力争让我们工作取得更大的进步。

一、指导思想：

紧紧围绕以“育人铸魂，益智强能”的校训，牢固树立“以人为本”的理念，坚持“服务师生”的工作宗旨，保持踏实认真，创新务实的工作态度。使公寓管理工作更加规范、科学，有计划、有步骤完成既定工作任务，继续做好学生宿舍的卫生、安全监督检查工作，并适时开展公寓文化活动，丰富校园文化生活。

二、工作目标：

进一步提升公寓文化品味，提高公寓文明程度，提高公寓管理工作的透明度，促进“教育、服务、管理”的全面融合，努力创建一支有组织，有纪律，有生命力的公寓建设队伍，争取使我院公寓建设在新学期里更上一个台阶。

三、工作安排：

1、做好新干部的培养与管理工作大一干部的加入为我院公寓部注入了新鲜的血液，我们会以严谨的态度，秉着公平、公正的工作原则对待每一个新干部的引导和管理，充分调动公寓部所有成员的积极性和主观能动性，为优秀人才的发掘和选拔创造条件；

2、全力以赴，积极响应校公寓部的号召，服从安排，大力支持工作，尽我们应尽的责任与义务；

3、做好公寓安全检查工作初冬干燥多风，是个火灾易发季节。为防止火灾发生，我们要加大对公寓安全管理力度。我部在学生管理科老师的领导下，要平凡开展公寓安全突击检查工作，加强公寓安全管理，全力杜绝火灾发生；

4、成立公寓督察小组不定期调查公寓卫生、安全和公寓文化的建设情况；

5、做好毕业生离校寝室清理工作，保证学生顺利离校。

四、常规工作：

1、注重公寓日常管理卫生检查是常规工作，为帮助同学们营造良好的学习、生活环境，我们将会在公寓卫生管理上投入更多的精力。对于此工作，实行了常规化管理。每次卫生检查中我们都责任到人，并强化责任意识，以求工作的“公平、公正、公开”；

2、策划开展创新活动本学年即将举办“文明寝室创建”、“公寓安全主题班会”等多个活动；

3、逐步完善规章制度为了进一步保障我们的工作有序，有利的开展，我们就必须联系实际不断完善各种规章制度。只有做到了这一点，我们的管理才会更加科学，目标更加明确。

五、具体要求：

1、树立服务意识在实际工作中耐心、认真地帮助同学处理生活中的问题，把“服务同学”的宗旨落实到方方面面，努力使我系公寓管理工作深入人心；

2、树立责任意识积极响应学校号召，配合学校搞好公寓文化建设；

3、树立合作意识积极搞好对外交流工作，包括与我系其他部门的有好合作，以及与其他公寓部的交流合作。主动学习他们优秀的工作方法，吸取行之有效的工作经验，以弥补我部工作的不足；

4、树立纪律意识加强部门内部管理，严格要求。鼓励部门内部成员多多交流，互相学习，强化成员责任意识，提高他们的团结协作能力，从而真正做到“心往一处使”；

总的来说，今年我院公寓部的工作已经逐渐走上正轨，今后的工作中我们会发扬优点，改正缺点，争取使我部的工作取得更大的进步。作为经济与管理学院第一届学生会公寓部，我们会让“踏实稳干”从起跑线上开始，争取为今后的工作打下坚实的基础。

公寓工作计划(篇8)

随着城市化进程的加速推进，公寓作为一种集居住、娱乐、休闲为一体的综合性住宅形式，已经在现代社会中得到了广泛的应用和发展。作为公寓管理者，我们必须不断完善自身的管理机制，提高服务品质，创造更加温馨舒适的居住环境，以满足住户的需求和期望。制定一份科学合理的公寓季度工作计划显得尤为重要。

我们需要针对目前公寓的运营情况进行全面的分析和评估。通过对前一季度的工作情况进行梳理和总结，了解目前公寓的优势和不足以及存在的问题和挑战，为接下来的工作做好准备。在分析的过程中，我们要充分听取员工和住户的意见和建议，了解他们的需求和想法，以便更好地制定出下一步的工作计划。

针对已经发现的问题和挑战，我们需要制定出具体可行的解决方案和改进措施。比如，如果发现公寓的环境卫生较差，我们可以加强对清洁人员的培训和管理，增加清洁频次，提高环境的整体卫生情况；如果发现住户服务不够到位，我们可以加强员工的礼仪培训，提高服务意识和服务质量，让住户感受到更好的服务体验。

我们需要根据公寓的需求和发展方向，制定出符合实际的季度工作计划。比如，在营销方面，我们可以制定出推广活动计划，增加公寓的知名度和吸引力；在设施维护方面，我们可以制定出设备检修计划，及时维修和更换老化设备，确保公寓设施的正常使用和安全性；在社区建设方面，我们可以制定出社区活动计划，增进住户之间的交流和互动，营造和谐的居住氛围。

在执行工作计划的过程中，我们需要严格按照计划的要求和时间节点，分解任务到各个部门和员工，确保每一个细节都能够把握到位，达到预期的效果。同时，我们还要加强对工作进度和执行情况的监督和检查，及时发现和解决问题，确保工作计划的顺利实施和落实。

通过以上的工作计划，我们相信公寓的管理水平和服务质量会得到显著提高，住户的满意度和粘性也会得到进一步的提升。我们将积极应对市场的变化和挑战，加强专业能力和团队协作，努力打造更加优质的居住环境和服务体验，为广大住户创造更加美好的生活！

领班工作计划

光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，是时候开始制定工作计划了。好的工作计划都具备一些什么特点呢？下面是小编为大家收集的领班工作计划12篇，希望对大家有所帮助。

领班工作计划 篇1

在20xx年的安全生产工作中，我油罐车间采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隐患，在取得成绩的同时，安全生产形势依然严峻，安全管理工作永远没有终点，在以后的安全管理工作中我将根据实际情况，明确责任，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的`抓下去。作为XX车间的车间主任，在20xx年我将着重从以下几个方面开展安全生产工作：

一、 全年目标：

1、工亡事故为零。

2、重大火灾事故为零。

3、重大机损事故为零。

4、重大环境污染事故为零。

5、重伤指标为零。

6、轻伤内控指标1人次。

7、不发生新的职业病例。

二、 指导思想：

以领导人对安全工作指示为指导，以公司安全工作治理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一、预防为主、综合治理”为原则，以班组安全治理为基础，以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口，落实各项制度，开展安全亲情教育，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。

三、 主要工作措施和安排：

1、开展多种形式对职工进行安全培训教育，在安全教育的基础上，增设班前提问等活动，同时抓好新调入工人的安全教育。

2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感，重点是旋边机、平板拼焊机、三辊卷圆机的正确使用，对油罐筒身时候的安全操作。

3、对各种施工、检修区进行重点防护，设立危险区域警示标志，天天有人监护现场，教育工人不在危险物下站立，特别是天车吊重物时严禁在天车下站立。

4、加强安全治理，控制事故发生，真正将安全重心下移到每个人，确保全年做到安全生产，努力实现全年事故“0”的目标。

5、把握各非常时期的思想动向，重点是各节日期间的喝酒上岗，工人的疲惫上岗，青年工人的婚期上岗和受处分工人的带情绪上岗。

6、建立健全安全防护组织，对原有的班组安全员重新进行调整，不负责的撤换。

7、对应急预案不断进行演练，至少每半年组织一次。

8、认真抓好班组检查，不断抽查班组安全检查表，班组台帐记录，奖优罚劣。

9、每周开一次安全例会。

10、宣传贯彻国家相关的法律法规、严格执行下发的安全生产规章制度。

11、加强职工安全教育，坚持每周安全巡查，发现隐患及时整改并制定整改措施。

12、重点防火部位，定员定岗，保持消防器材良好适用。

13、强化劳保用品穿戴。

14、加强内场定置管理，保持消防通道畅通。

领班工作计划 篇2

(一)直接上级

前厅经理;直接下级：迎宾、服务员、传菜员。

(二)岗位目标

带领管辖区域的员工做好各环节的服务工作。

(三)决策权限

1、向下级下达工作任务，向下级发出指示。

2、处理本班组的日常业务工作或事务工作。

3、拒绝和制止违章违规作业。

4、接上级出现违反餐厅相关规章制度、泄露餐厅机密等行为有越级上诉权。

5、关部门出现的工作失误有申诉权。

(四)素质要求

1、高中或高中以上文化程度。

2、反应灵敏、机智灵活，具有良好的沟通能力，善于处理顾客实际问题。

3、熟练地掌握订座、订席、散餐的服务规程。

4、熟悉和掌握本火锅店的菜点、品种与价格;熟悉和掌握常用酒类、饮料的品种、特点。

5、组织能力较强，能带领部属共同做好接待服务工作，并合理安排分工，督导服务规程，使服务流程与顾客就餐享受达到和谐一致。

6、善于学习餐饮业务、管理知识、服务知识，不断提高业务水平和业务能力。

(五)岗位职责

1、对前厅经理负责，督促本班组的员工高质有效地遵循工作流程，配合前厅经理做好班组思想工作。

2、负责餐厅的服务培训，菜品质量监督和服务质量监督等工作;遵守并执行餐厅的一切制度。

3、根据每天的接待任务，计划安排服务员的工作;带领服务员做好餐前准备，餐中服务和餐后的清洁工作，负责前厅设施的清洁保养，如有损坏及时处理。

4、监督服务质量，掌握客人从进店到离店的'整个过程，带领服务员做好一切份内工作。

5、处理各种工作问题和顾客投诉，作好就餐顾客意见和建议记录，重要投诉或意见要及时向前厅经理报告。

6、具体负责服务员的岗前培训，带领服务员积极参加店里组织的各类培训，不断提高服务技能。

7、巡视各值班、加班服务人员的服务情况并进行监督和协助。餐后对各种设施，设备进行检查(如空调、电灯是否关好)。

8、在顾客全部离开后，检查收市情况，并向前厅经理汇报同意后方可下班。

领班工作计划 篇3

随着20xx年的到来，客服部的工作计划将继续秉承公司“顾客至上，礼貌待客”服务理念，开展好客服工作。通过一年多以来的的费用催收工作，客服部各员工对催费工作的方法和技巧均得到提高，在20xx年的客服工作中，费用的追收仍将是本部主要工作重点之重。并通过以下具体措施，落实费用的催缴工作：

1、细化和完善催缴工作

①建立、实施催费新措施

第一阶段，制定新的催费制度。让租户在心理上有个适应。所以放宽到对欠费两个月及两个月以上的租户经公司批准并根据情节的严重给予停电或停电封铺处理。使经常拖欠费用的商户不再养成拖欠费用的恶习。

第二阶段；适应期后部门开始实施欠费大户（欠费为当月的租户）当月费用当月清的原则，不让商户有可趁之机。

第三阶段：我部对商户严格实施上述措施，计划明年每月收费率保持在93%以上。

②按照规程，落实进度

新的催费制度出台后重点抓落实，力求做到当月费用当月收齐。实行每月5日进行第一次催费；每月10日进行第二次沟通和催费；每月15日进行第三次沟通和催费，并在15日派发停电函和违约函，到20日如欠费的租户经公司批准并根据情节的严重给予停电或停电封铺处理。

③责任到人，发挥主观能动性

继续采取责任到人的工作指导思想，充分发挥员工的主观能动性，多与租户沟通，及时解决租户在经营上遇到的困难和问题。

④分门别类、重点解决

对根据不同租户的欠费情况，对主力店、功能店及态度恶劣的商家，由部门经理牵头负责逐一谈判解决，确保收费工作的顺利完成。

预计20xx年当月收费率如下：

2、加强与商户沟通，充分发挥部门功能

加强与商户沟通，充分发挥部门的窗口职能仍将是客服部20xx年的工作重点之一。在20xx年的工作中，客服部将继续“顾客至上，礼貌待客”服务理念，将商户的需求及时反馈给各职能部门，以及时解决商户的不时之需。为此，客服部继续加强每季度的物业服务调查和与现场的客户服务工作。

3、完善部门内部工作

①继续加强员工培训，为公司培养储备干部

20xx年继续加强部门的业务技能培训。对员工加强三个方面的培训。一是商户进场收铺程序的实际操作流程的培训；二是现场管理的突发事件应急处理的.培训；三是装修商铺现场监管的培训。培训目的是使员工在培训中能够尽快成长，能够独挡一面，为公司培养储备干部奠定坚实的基础。

②加强部门团队建设，增强部门的凝聚力。

现代企业中的大多数工作都是由各种团队去完成的。为此，团队的工作气氛以及凝聚力对工作绩效有着深刻的影响。调动部门员工的工作积极性，在当代的管理中上要求领导以身作则，身先士卒，在团队中能够起到模范带头的工作。在员工的管理上本着以人为本，多表扬，多发现员工优点，根据每个员工自身的优点来安排工作，充分发挥员工身上的潜能，从而提升团队的工作效率。使客服部的工作开展的更加顺利，从而增强部门的凝聚力。

新的一年，我们将秉承公司的方针和政策！向着美好的明天前进！

领班工作计划 篇4

时光似箭、岁月如梭。伴着元旦的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合及部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好

一、 工作回顾

1、 产量方面

过去的一年里，生产部在生产过程中面临三层、四层产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。截止20xx年5月份起 ，订单不断增多及各部门提出的合理化建议的改善， 为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后电容屏的开发，打下了基础。目前每月TP产能已达400-500K。

2、 产品品质方面

在今年工作中，在确保生产任务的情况下 四层结构产品通线良率已经达到达到75%以上 。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、 设备方面

在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、 人员管理方面

在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的.岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢工程/技术部对产线的培训和车间的各班长及的耐心指导，在大家的鼎力支持才使的我部门有了如今的良好局面。5安全生产方面

在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故

二、 存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、 质量管理方面

1） . 员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2） . 缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

2、 人员管理方面

员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要

三、 自身总结

20xx 年即将结束，20xx 年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。 基本上 的完成了 本年度的 工作，经历 这两年来的生产管理 工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础

20xx 年度工作规划：

1．加强学习和实践，使自己本职工作能力得进一步提高于加强

针对自己的岗位，重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关知识，提高解决问题的能力。

2．竭尽全力完成 生产任务

在 生产过程中 充分沟通，过程受控， 在生产上 更大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成 生产任务。

3．完善自身素质。

新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。

4.全员参与。

带领产线全体员工积极参与公司的“内污改进” “划伤改进”项目，主动配合其他部门的合理化改进项目，为公司的明天发展贡献自己的一份力量。

今后，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高自身能力。以后，也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质， 为公司 建设作应有的贡献。

20xx.11.27

领班工作计划 篇5

火锅店领班

（一）直接上级：前厅经理；直接下级：迎宾、服务员、传菜员。

（二）岗位目标：带领管辖区域的员工做好各环节的服务工作。

（三）决策权限

1、向下级下达工作任务，向下级发出指示。

2、处理本班组的日常业务工作或事务工作。

3、拒绝和制止违章违规作业。

4、接上级出现违反餐厅相关规章制度、泄露餐厅机密等行为有越级上诉权。

5、关部门出现的工作失误有申诉权。

（四）素质要求

1、高中或高中以上文化程度。

2、反应灵敏、机智灵活，具有良好的沟通能力，善于处理顾客实际问题。

3、熟练地掌握订座、订席、散餐的服务规程。

4、熟悉和掌握本火锅店的菜点、品种与价格；熟悉和掌握常用酒类、饮料的品种、特点。

5、组织能力较强，能带领部属共同做好接待服务工作，并合理安排分工，督导服务规程，使服务流程与顾客就餐享受达到和谐一致。

6、善于学习餐饮业务、管理知识、服务知识，不断提高业务水平和业务能力。

（五）岗位职责

1、对前厅经理负责，督促本班组的员工高质有效地遵循工作流程，配合前厅经理做好班组思想工作。

2、负责餐厅的服务培训，菜品质量监督和服务质量监督等工作；遵守并执行餐厅的一切制度。

3、根据每天的接待任务，计划安排服务员的工作；带领服务员做好餐前准备，餐中服务和餐后的清洁工作，负责前厅设施的清洁保养，如有损坏及时处理。

4、监督服务质量，掌握客人从进店到离店的整个过程，带领服务员做好一切份内工作。

5、处理各种工作问题和顾客投诉，作好就餐顾客意见和建议记录，重要投诉或意见要及时向前厅经理报告。

6、具体负责服务员的岗前培训，带领服务员积极参加店里组织的各类培训，不断提高服务技能。

7、巡视各值班、加班服务人员的服务情况并进行监督和协助。餐后对各种设施，设备进行检查（如空调、电灯是否关好）。

8、在顾客全部离开后，检查收市情况，并向前厅经理汇报同意后方可下班。

（六）工作流程

餐前准备（夏季早10：00—11：30，夏季晚5：00—5：30）（冬季早9：30—11：30，冬季晚4：30—5：30 ）。

1、带领员工做好清洁卫生的工作。

2、带领员工准备好当天要用的餐具、调味品等。

3、开餐前检查水，电，气是否可以正常使用。

4、给员工分布当天的台位情况。

5、了解当天的订餐情况，如订了几桌，顾客的单位，以及给顾客安排的台号和姓名等。

6、了解当天的估清菜品，急推菜品和新推菜品，并告知服务员。

7、准时召开班前例会。

餐中工作（上午11：30—2：00，下午5：30—9：00）

1、宾客进来时，要热情的招待并引领顾客入座。

2、宾客用餐时，领班要站在一定的位置仔细观察，指挥服务员为宾客服务，尽量满足顾客的要求。

3、对重要宾客，领班要亲自接待和服务。

4、对菜品出菜的速度快慢以及菜品的质量问题，要及时向大堂经理汇报。

5、对宾客提出的`问题和服务员请示的问题要热情的给于解答。

6、协助在堂经理调解纠纷，对宾客之间的矛盾和纠纷要劝解，但不介入，避免影响其他宾客进餐。对员工与宾客的矛盾要迅速制止，在处理问题时要记住一句话“要尽量满足顾客的要求，但要尽量减少本店的损失”对员工同事之间的矛盾不当着宾客的面处理，迅速转往后台解决。

7、宾客用完餐后起身走时要提醒值台服务员看顾客是否已买单。

8、开餐工作中要注意对部属员工的一些上班时间不应做的事情，给于制止。（上班时间接私人电话，吃东西等）

餐后工作（中午2：00，晚上9：00）

1、查看桌椅、地面有无宾客遗留物品。

2、带领值台服务员收台，清理桌面、地面和备餐柜，做好每一个环节的清洁卫生，恢复桌面，地面的完好状态。尤其要清点餐具，对遗失或损坏的餐具要及时查明原因并报告上级(大堂经理)。

3、督促并检查值台服务员关闭水、电、气开关。

4、督促并检查值台服务员对餐柜、门窗、吧台等一切需要加锁的地方是否锁好。

5、做好交接班工作，交接事宜落实到人，做好值班记录。

领班工作计划 篇6

（1）

1、与各部门签订20xx年度消防安全责任书；使人人肩上有担子人人心里装安全确保酒店安全万无一失。

2、完善各项规章制度，保酒店平安。必须保证酒店的消防安全运转，确保酒店消防安全，做到万无一失，坚持以防为主，防消结合。工作中不断完善和遵守各项规章制度，用制度管理人，成立安全巡查小组，定期对酒店及周围各种场所进行巡查，发现安全隐患，及时协同其它部门进行整改，杜绝一切安全事故的发生。

3、与人力资源部配合对新入职员工进行岗前消防安全培训考核，对于考核不合格的坚决不允许上岗。并且每季度组织一次全员消防安全培训。

4、开展学习读书活动，建设学习型组织。针对部门员工平时不太注重理论学习，制定详细的学习计划，改变这种不学习的习惯，多发一些酒店资料，或者写学习心得的形式，督促和鼓励部门员工的学习，特别是酒店业务知识的学习。做到月、季、年有检查，有成果，有提高。全面提高部门员工的素质。

5、岗位采取轮岗制。对部门各个岗位，（立岗、停车指挥、消防监控、保安）进行两个月一轮岗，改变过去那种固定岗位的模式，做到每一个人都熟悉和胜任各个岗位的工作，一专多能，全面发展。

6、加强内部考核，采取末位淘汰制。树形象，统一制服（配齐皮带、肩章、帽徽等），部门员工一律上班着装，以新的面貌展示。结合人资部制定的考核标准，对每一位部门员工进行考核，采取末位淘汰。如连续三个月考核分最低，作下岗处理。人员的补充采用招聘高素质的退伍军人。

7、整顿保安宿舍。向部队宿舍管理学习，把好的宿舍管理经验学过来，做到摆放整齐，条块分明带动酒店整个宿舍的管理，力争上一个台阶。

8、平时多注意员工的想法，经常进行交流，关心、爱护员工。对个别比较差的员工进行个别谈心，帮助，找出存在的问题，激励他们在新的一年在服务质量方面要有一个飞跃的提高。

（2）

一、 继续以“预防为主，防消结合”为方针，与各部门签订20xx年“消防安全责任书”使酒店人人肩上有担子，人人心里有安全，确保酒店全年安全工作扎实到位。

二、完善各项规章制度，加大保安员的培训考核力度，扎扎实实的把各项工作落到实处。

三、制定、细化各种“应急预案”使队员了解各种突发事件的处理方法提高“处突”能力。

四、加大整个宾馆重点部位的巡查力度，发现问题解决问题，处理问题争取把安全隐患处理在萌芽状态，拒事故于安全之门外。

五、提高认识，创新思路主动的有创造性的去开展工作，合理分工充分达到人尽其责、物尽其用。

六、规范停车场秩序及保安员的车辆指挥手势，确保宾馆车辆停放有序整齐，交通始终畅通无阻。

七、严格检查出入酒店的物品，做到“松进严出”认真核对放行条，对有有问题的物品坚决扣留，直至说明真相。

八、进行细化管理，层层细化使所有队员，所有岗位明确职责，清楚任务。

九、 积极搞好传、帮、带工作把一些好的作风，好的工作方法保留并发扬下去，使之形成一种好的传统。

十、 开展经常性思想教育工作，平时多注意队员的`思想动态，对个别较差的员工多进行交流、谈心帮助其找出存在的问题，激励他在新的一年里工作应该有新的飞跃。

十一、响应酒店号召，积极参与、投入到酒店的各项工作中来，

回顾了走过的20xx，展望充满希望的20xx，我们信息满怀，全体队员都卯足了劲准备在新的一年了做出新的成绩。同时我们也切实感受到了更为严峻的工作形势。但我们保安部坚信在酒店各级领导的指导下，紧紧围绕酒店全年的中心工作，以脚踏实地、雷厉风行的工作作风，为酒店的发展和稳定做出新的贡献！

领班工作计划 篇7

20**年，对于我们又是极具挑战的一年，我们XXX车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战，不负重望。现将20**年工作安排如下。

一、安全。

①全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作。②加大隐患排查与整改。车间继续推行安全隐患班组自查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人及时整改。③吸取以往事故教训扎实开展好20**年本质安全工作，尤其是设备的安全联锁、安全防护等工作。④做好全厂安全供电工作。加强值班管理制度，落实交接班程序;高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的.特殊巡视，发现异常及时处理。

二、基础。

车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作，在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。①20**年车间重新梳理绩效考核基础制度，提高车间对班组、班组对个人考核的公平性，以提高车间基础管理工作。②以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，给予班组更大的自主权，开展班组自主管理工作。③控制能耗方面：车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。

三、设备。

①做好20**年全年设备检修计划，根据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率。②做好大型设备检修工作。车间计划20**年对1#和4#空压机进行返厂大保养，确保空压机的安全稳定运行。中心站1、2#主变已运行将近7年时间，需要对主变进行全面检查和维护。③仪表设备尤其DCS控制系统在入夏前进行全面维护，提高设备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快，20**年车间计划试用新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量准确性和稳定性。为生产保驾护航。④加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作。

四、培训。

电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、安全知识的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。

领班工作计划 篇8

xxx年对物业保洁部来说是充满挑战和压力的一年。随着小区业主入住数量的增多，商铺的全面装修与运营，必然带来新的服务质量、服务要求的提升。物业保洁部将根据业主新的实际要求及期望，要一如既往地作好本职工作，坚定“业主至上，服务第一”的服务理念，同时要开拓工作思路，不断提升整个保洁团队的服务技能水平和管理水平。现就xxx年物业保洁部的工作作如下计划：

一、完善管理制度，细化工作标准

xxx年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度及工作标准。培养员工的自觉、自律意识，进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化。一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该做到什么程度;另一方面，方便对保洁员工的考核、监督。在工作中，继续坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务”的“五定”方针，对具体的工作采取有效的，优化人员结构，更有利于以后拓展工作的开展。

二、做好招聘工作、优化员工队伍

随着住房公积金团购房的交付，xxx年二栋一单元将会进入全面装修入住期，公司的海元会所也即将装修完工开业。人员的及时补充，将是日常工作任务保质保量完成的基础。保洁部将按照实际工作量需招聘人员1至2人。同时，要时刻关心员工的生活，掌握思想动态，了解工作需求，化解内部矛盾。对工作务实，做事勤劳肯干，要稳住人才，对年老体弱，做事懒散，不服从工作安排的员工，要辞退优化。

三、加强技术技能培训、提高专业素质

对保洁部员工要进行公司制定的各项规章制度的培训和保洁理论知识培训，使员工掌握保洁工作知识，达到保洁工作要求。在对保洁员工进行理论知识的培训同时结合理论和实践相结合，着重培训保洁工具、物料的使用及配用，清洁的程序、电梯清洁保养、锈的处理、垃圾桶的清洁处理等相关具作规程。全年部门员工培训计划不低于10次。

四、落实责任管理，做好日常工作

每日对小区楼道、道路、广场集中清扫2次，四楼平台、顶层天面每周集中清扫1次，确保无纸屑、垃圾、杂物。楼道灯、玻璃窗、消防门等公共设备设施每月集中清洁1次，确保无明显污渍、灰尘;每日对垃圾集中清理清运一次，并保持垃圾桶清洁无异味;地下停车场按排专人专管，确保标识清晰，地面干净整洁。

五、加强、增强安全意识

保洁工作比较繁杂，作业环境不确定，作业的安全隐患也随之相应的增加。保洁的安全作业也成为工作中的重中之重，我们将既要加强安全教育，又要加强安全管理，培训员工保洁工作的安全操作及注意事项。不仅要做到本职工作的岗位安全，还要对安全问题有所了解，能够处理。让员工认识安全的.重要性，把各种危险消灭在萌芽状态。

六、加强绿化管理，定期对有害生物的防治

定期对花卉树木组织浇灌、施肥、喷洒药物、预防病虫害的发生。同时根据其生长情况及时修剪整理，保持观赏效果。定期对老鼠和蚊蝇等进行除“四害”消杀工作，对电梯进行清洁消毒工作，有效防范有害生物的滋生。

七、提高工作效率、接受临时性工作

在做好日常保洁的基础上，我们需要在雨季做好防汛工作，不定期的安排人员清扫垃圾及漏口处淤泥，防止下水道堵塞，造成雨水淤积。到冬季要做好防雪预案，确保及时处理下雪外围冰雪清除工作及室内防滑工作。在xxx年将对二栋一单元各楼层进行一次全面“拓荒”清洁工作，为业主收楼随时作好准备。对于公司领导临时性安排的工作，要做到保质保量不打折扣的去完成。

八、合理利用资源、降低工作成本

加强物料及保洁工具的管理，做到谁领用，谁负责，保洁工具以旧换新，杜绝浪费。对废旧工具进行修补，为公司节约不必要的开支，争取以最低的开支达到的事效。

领班工作计划 篇9

一、不断加强安全管理工作

一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。

二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。

三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。

二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。

三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。

三、开源节流，降本增效

一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚

四、保证工艺贯彻率

在20**年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。

五、加强设备管理

一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的`高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

六、加强现场管理，推进6S管理制度

在20**年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在20**年生产管理工作不断提高，走上新台阶。

七、巩固管理风格，纠正管理作风

继续执行领导与员工之间、员工与员工之间不能矛盾冲突和在产生之前就解决矛盾冲突，坚决反对固执、偏激、不听见解与解释的我行我素、不守承诺的管理作风。(

总之，为实现20**年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。

领班工作计划 篇10

身为一名合格的超市部门领班，必先制定一套完善的日常计划和目标，并每天温习和总结自己的工作经验并用学来的专业知识感染身边的每一个员工!以下是日常详细工作计划：

1)每天带着最饱满的工作热情和自信的态度上班去，并带着微笑去迎接一天中碰到的每一位顾客和每一件事务，并以积极高效的态度去处理好每一件事!

2)每天早上第一时间带领员工和促销员仔细检查好商品价格标价签，并及时更换好变价标签和保证每物一价，方便顾客选购和避免客诉。

3)安排好员工与促销员的每天工作任务，并执行任何事情都必须按轻重缓急这一原则进行处理并在下班前进行任务交接和对碰到当前困难进行商榷和沟通。

4)每天查看和分析营业报表和昨天销售明细清单，并对某一季节性商品和敏感性商品进行一系列的调价让利活动，从而更好地吸引到新一批潜在性客流，并跟踪好每一档dm商品的'订货和到货情况，发现问题及时向经理反应情况，dm生效当天安排好人员和时间以的陈列效果和的商品陈列在每位顾客眼前，并及时清退过档dm商品数量和滞销冻结商品库存。

5)每天带领员工和促销员查看卖场和仓库卫生工作，并合理安排卫生区域，轮流安排员工进行检查和跟进。

6)每个星期固定有一天要分批对员工和促销员进行营运和服务知识的培训工作，并分享店内最新八挂信息开展大家在日常生活中有什么不顺畅的系列问题开展一些必要心理辅导工作从而激发起大家的工作热情和自信。

总而言之，言而总之!做的是细节，要想销售好，必须多动脑，要想轻松滴，合理安排好!

领班工作计划 篇11

一、认识领班的基本工作职责：

在工作中做好督导，协助，榜样。

二、日常工作的流程和计划

1。单据报表存档

2。S帐，漏结，呆账，信用卡等账务的处理

3。每周工作计划及总结

4。每月考勤及排班等

三、学习积极主动管理

1、以身作则，带领员工落实完成上级安排的各项工作任务

2、不断寻找方式调动员工的积极性，激励其发挥自身最大的热情和潜力并提高服务质量

3、多观察。对不足的，错误的立即提醒纠正

4、营造良好的工作氛围。使员工之间互相协助，团结一致

5、主动做员工的思想工作，应善沟通，会协调。给予其关心和帮助

四、自身的改进及提高

1、学习面谈，电话，书面等各种沟通技巧

2、改变心态。学习控制情绪少抱怨并坦然大方，沉着冷静，朝气蓬勃。遇事细心分析，勤于思考，果断地做出处理

3、培养强烈的`工作责任心，不推卸不找借口

4、学习如何进行有效的管理

5、建立良好的人际关系

领班工作计划 篇12

20xx年是推进医改的关键之年，领班的工作计划。为了进一步搞好20xx年医疗业务工作，使各项工作再上一个新的台阶，结合我院实际，制定卫生院工作计划：

一、指导思想

以病人为中心，创一流文明优质服务；以改革为动力，倡导竞争、敬业、进取精神；以人才培养为根本，努力提高全员素质；以质量治理为核心，不但提高医疗质量；以安全治理为重点，切实保障医疗安全；以分级治理为基础，创“一甲”最高分；以目标治理为主线，强化治理力度。努力完成各项医疗工作和任务。

二、目标与任务

(一)内感染治理

院内感染控制工作，是提高医疗质量的重要保证和具体体现，是防范医疗事故的重要途径，是以病人为中心、文明优质服务的重要内容。

1、成立院感控制机构，完善制度，狠抓落实。

2、加强院内感染知识宣教和培训，强化院内感染意识。

3、认真落实消毒隔离制度，严格无菌操作规程。

4、以“手术室、治疗室、换药室、产房”为突破口，抓好重点科室的治理。

5、规范抗生素的合理使用。

（二）、医疗安全治理

随着人们文化生活水平的提高，思维意识的转变，各地医疗纠纷频繁发生，医疗安全工作一直是每一个医院工作中的重中之重，防范医疗差错、杜绝医疗事故成为医院生存发展的根本。

1、成立以院长为首的医疗安全工作领导小组，急诊急救工作领导小组，充分发挥医疗安全领导小组的职能，认真落实各项规章制度和岗位职责，严格各项技术操作规程。

2、认真开展医疗安全知识宣教，深入学习岗位差错评定标准和卫生部颁发的《医疗事故处理办法》及《医疗文书书写规范》，严格落实差错事故登记上报制度，工作计划《领班的工作计划》。

3、及时完善各种医疗文书确实履行各项签字手续，抓好门诊观察病人、新入院病人、危重的病人治理。

4、坚持会诊制度，认真组织急危重病症及疑难杂症讨论，积极请上级医院专家到我院会诊。

5、手术病人要严格遵守手术规则，认真开展术前讨论，严禁超范围手术，非凡手术要要报请院方批准，以便给手术提供条件。

6、切实加强急危重病人的治理急危重病人病情急，症状重，随时可能出现危生命的`症状和征象， 应严密观察和监测，随时出现随时处理，以便为拯救生命赢得时间，并及时做好抢救纪录。

7、加强医德医风建设，培养医务人员爱岗敬业、乐于奉献、认真负责的工作作风，切实改善服务态度，努力同病人及其家属沟通思想，避免因服务不周而引起的医患纠纷。

（三）、医疗质量治理

医疗质量治理是针对医疗系统活动全过程进行的组织、计划、协调和控制，其目的是通过加强医疗治理从而提高全院的医疗技术水平，为广大患者服务。

1、建立健全质控职能，加大督导检查力度。组建质控办，进一步加强医疗质量控制工作，做到分工明确，责任到人，要求质控办定期或不定期对各科室进行检查指导工作，定期召开例会，汇总检查结果，找出问题，及时整改。

2、不但完善质量控制体系，细化质量控制方案与质量考核标准，实行质量与效益挂钩的治理模式。

3、进一步加强医疗文书的规范化书写，努力提高医疗业务水平。

（1）、组织各科室医务人员认真学习门诊病历、住院病历、处方、辅助检查申请单及报告单的规范化书写，不断增强质量意识，切实提高医疗文书质量。

（2）、及时督导住院医师按时完成各种医疗文书、门诊登记、传染病登记、肠道门诊登记、发热病人登记。

工程工作计划

在这里栏目小编为大家推荐一篇值得一看的《工程工作计划》文章，如果这篇文章对你有所帮助敬请收藏它。为了依照领导安排高质量地完成工作任务，我们最好在每个阶段都能编写一份工作计划。工作计划对于我们的工作起到的主要是辅助作用，能让我们更顺手的工作。

工程工作计划 篇1

海洋油气工程工作计划

海洋油气工程是一项复杂而庞大的工作，需要充分的计划和组织才能确保顺利实施。本文将详细介绍海洋油气工程的工作计划，包括目标设定、资源调配、时间安排以及风险管理等方面，以确保项目的成功实施。

一、项目背景及目标设定：

我们的海洋油气工程项目是针对一座位于深海的油气田进行勘探与开发。该油气田地处复杂的海洋环境中，存在许多挑战和风险。我们的目标是通过合理的工作计划，高效地开发这一油气田，确保资源的最大利用和项目的成功。

二、资源调配：

在实施海洋油气工程中，资源调配是至关重要的一环。我们需要充分考虑人力、物力和财力等方面。我们将招募一个高素质的团队，包括工程师、技术人员和管理人员等。我们将采购必要的设备和工具，以确保项目的高效进行。我们还将在预算范围内合理安排资金，避免资源的浪费和不必要的支出。

三、时间安排：

时间是海洋油气工程中需要密切关注的因素之一。我们将制定详细的时间安排表，确保每个阶段的工作都能按时完成。我们将进行勘探工作，以确定油气田的底部地貌和地质构造等信息。然后，我们将进行开发工作，包括钻井、油气开采等。我们将进行油气输送和储存等工作。在每个阶段，我们都会制定详细的时间计划，并监督执行，以确保项目的顺利推进。

四、风险管理：

海洋油气工程中存在许多潜在的风险，例如海洋环境恶劣、设备故障等。为了降低风险，我们将制定详细的风险管理计划。我们将进行风险评估，确定可能的风险及其潜在影响。然后，我们将制定相应的风险应对措施，包括预防、减轻和应急响应等。我们还将定期进行风险监测和评估，以及修订和完善风险管理计划。

五、项目监督：

在海洋油气工程中，项目监督是确保项目成功的重要环节。我们将设立专门的监督小组，负责监测和评估项目的进展情况。他们将与项目团队保持紧密联系，并就项目目标的达成情况进行评估和反馈。监督小组还将协助解决可能出现的问题和难题，以确保项目的顺利进行。

：

海洋油气工程工作计划的成功实施需要全面考虑目标设定、资源调配、时间安排以及风险管理等方面。通过详细的计划和有效的组织，我们可以充分利用资源，确保项目的顺利推进，并最终实现项目的成功。尽管在这一过程中可能会面临各种挑战和风险，但我们相信通过合理的计划和有效的管理，我们一定能够克服困难，取得良好的成绩。

工程工作计划 篇2

我校青蓝工程结对计划一直在有条不紊地进行，为贯彻此项工程之精神，本年度我依然担任王琼老师的师傅，在认真分析王琼老师的专业特点和教学特点之后，我们师徒协商，特拟定如下计划：

一、主要任务

本着专业引领、同伴互助、个人反思的途径，利用学习型教研、教学型教研、研究型教研的方法，有计划、分步骤、讲实效地提高青蓝工程的效能，拟定以下主要任务。

网络教研、同伴互助等模式开展学习型教研，学习现代教育教学理论，特别是国家基础教育课程改革相关理论，做好读书笔记，建立读书时间、实践反思等专栏，不断内化和建立起与素质教育相适应的'教育教学理论体系。针对本学科开展业务学习，吃透教材，不断提高教师业务水平。

和一课多案（在师傅指导下不断完善教学设计）；每学期师傅为徒弟至少上好徒弟上好4节探究课。

3、教育教学研究：师徒间定时或不定时开展问题教研，讨论解决教育教学实际中的疑难问题，并形成每学年1个研究专题，开展专题研究或课题研究，形成个性化教学能力，提升师徒的教科研能力和水平。

平等、和谐的师生关系和班级文化，构建家庭、社会、学校三位一体的教育网络，拓宽、整合、优化德育内容、途径、方法，形成三位一体的教育体系。

、经验总结与教育教学论文（每学期等，加快教师思维方式的转化和优化，把公共知识内化为个人知识，从经验型向反思型、研究型、学者型教师的转型。

二、基本要求

评课意见。

、经验总结与教育教学论文（每学期。

3、我主动推荐教学理论方面的书籍给王琼老师，要求她每学期至少研读一本教育教学理论专著或选读各类教育教学报刊并撰写读书笔记。

4、要求王琼老师在校内举行一次汇报课。

5、我本人制定一份培训计划，撰写一份培训总结。

工程工作计划 篇3

工程师职称工作计划

作为一名工程师，在职称评定方面的工作计划是非常关键的。一个明确的计划可以帮助我们提升技能、取得更高的成绩，并为未来的职业发展做好准备。本文将详细介绍工程师职称工作计划的具体步骤和建议。

第一步：设立目标

在开始制定工程师职称工作计划之前，我们需要设立明确的目标。这些目标应该是具体、可衡量和可实现的。例如，我们可设立以获得高级工程师职称为目标，或者通过参与特定项目来提升技能。设定目标的关键是确保其与我们个人和职业发展的长远目标相一致。

第二步：评估现状

在设立目标之后，我们需要进行现状评估。这一步骤涉及分析我们当前的技能水平、知识储备和职业背景。我们可以通过参与培训课程、参加专业活动和与其他工程师进行交流来评估现状。通过这些活动，我们可以了解自己的强项和待改进的领域，从而为制定下一步的行动计划做准备。

第三步：制定行动计划

基于目标和现状评估结果，我们需要制定具体的行动计划。这个计划应该包括哪些技能和知识的提升，以及如何在工作中应用这些技能。例如，如果我们的目标是获得高级工程师职称，我们可以列出需要学习的技术和领域，并制定相应的学习计划。我们还可以制定如何应用所学知识的实践计划，例如参与具体项目、担任项目经理或导师等，以实践和巩固所学技能。

第四步：实施计划

一旦制定了行动计划，我们需要付诸行动并实施计划。这包括参与培训课程、学习新的技术和知识、拓宽专业网络等。我们还可以寻找实际项目经验的机会，与其他工程师合作解决问题，并在工作中积极应用所学知识和技能。在实施计划的过程中，我们应该定期评估自己的进展，并根据需要进行调整和改进。

第五步：准备职称评审材料

当我们达到了职称评审的要求时，我们需要准备材料并申请评审。这些材料可能包括工作经验证明、项目参与证明、技术发表论文和专利等。我们需要仔细阅读申请指南，并确保我们的材料符合评审要求。在准备材料的过程中，我们可以寻求他人的意见和建议，以确保材料的质量和准确性。

：

工程师职称工作计划是一个有序和系统的过程，可以帮助我们提升技能、实现职称评定的目标，并为未来的职业发展做好准备。通过设立明确的目标、评估现状、制定行动计划、实施计划和准备职称评审材料，我们可以取得更高的职称，获得更好的职业发展机会。因此，一个详细、具体和生动的工程师职称工作计划是至关重要的。

工程工作计划 篇4

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，担负着公司基建项目管理的重任，需要现场项目部每位管理人员精诚团结协作，公司相关部门紧密配合。云龙区社会福利中心项目为市、区两级政府重点工程，云龙区政府将此工程委派我公司建设，公司领导为项目的开展投入了大量的人、财、物力进行社会调研，并多次强调项目建设对于公司的重要性，为确保该工程顺利的进行，达到预期的效果。工程部准备从以下几个方面开展项目工作。

一、组建工程项目部

土建工程师、安装工程师、造价、资料

2、职能分工：

建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。

甲方代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作；负责与工程有关的外部协调工作。 土建工程师，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作。

安装工程师，负责工程施工中的水、电、气、暖安装施工质量管理工作。

造价、资料员，负责工程造价的复核以及工程的预、决算，资料的收集整编工作。

二、工作制度

1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。同时，每周五参加监理工作例会。

2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作要积极主动，并要搞好协调配合。

3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行值班制。值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和总包及时处理施工过程中出现的有关问题。

施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并向公司做好汇报工作。

三、工程管理制度

（一）合同管理

监理单位和总包均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。

2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。

3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。

转包工程等现象发生。

（二）工程材料、设备管理

、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成总包退货、调换或重新采购。

2、严把材料价格关。检查审定承包人负责采购的材料设备价格，并具有最终否决权。

水泥等施工材料能否满足施工质量要求，督查总包严格按施工技术规程、规范进行施工；对于电器、装饰等材料，督查总包严格按照设计和有关规程、规范要求进行施工安装。

4、监督总包妥善管理好由其负责采购或接管的建筑材料和安装设备。

电器、通风等关键设备，要按照公司有关规定成立采购工作组，进行采购。

（三）工程进度和投资计划管理

和工程进度计划方案。

2、认真核定工程量，并按合同约定日期，及时支付工程预付款和工程进度款。

3、检查监督总包是否按确认的进度计划组织施工，若工程实际进度与经确认的进度计划不符，要责令总包提出改进措施，尽快赶回施工工期。

工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，要及时通知总包单位，以免延误工期。

（四）工程质量和安全管理

1、审核监理单位的质量检查体系和总包的质量保证体系是否健全，设备和人员能否满足施工要求。对监理单位和总包质量体系不健全的，要责令其定期整改，直到满足施工要求为止。

规范和设计图纸要求以及工程师发出的指令进行施工。对于工程质量达不到约定标准的部分，要责成总包拆除和重新施工，直到符合约定标准。

3、监督检查施工质量的内容主要有：

（1）施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完备。

（2）监理单位旁站监理是否到位。

（规范和设计要求。

（

（5）及时处理质量缺陷，避免出现重大质量事故。

（6）进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。

（7）组织竣工验收。

4、项目建设应以人为本，监督总包遵守工程建设安全生产有关规定，严格按安全标准组织施工。检查总包施工过程中的各项安全防护措施，消除安全事故隐患。

5、随时检查总包工地文明施工情况。

规范，认真负责，公道、公平、公正开展质量监督和安全监督管理工作。在处理工程质量问题和安全事故中，对被监督方要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办事。

（五）工程造价与资料管理

控制工程建设成本的扩大；工程项目结算确定后的二十个工作日内，对工程项目进行详尽的经济分析，编制工程项目经济分析报告；为公司下个项目的立项提供相应的依据。

2、在工程管理和施工过程中，对监理单位和承包人提交的报告要按约定时间做出书面答复。

总包的施工原始资料和与工程有关的其它资料。

施工方案、工程进度和工程量报告以及其它有关方案或报告。

整编工作，要使整编资料真实准确的反映出施工进度和投资计划完成情况，以及施工管理过程中发生的关键问题和处理结果。

出具假报告等违规违法事情的发生。

目标管理：加强计划与监控管理的有效手段，确保工程按合同约定工期完成。

四、加强工程技术专业水平学习

甲方代表必须具备学习专业知识，重视经验的积累，练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力，才能有效地开展工作，同时及时了解市建设局网站关于工程建设方面的信息，积极参加工程建设方面的相关信息学习，不断提升自身业务水平，完成甲方代表的职责与任务。

五、组织与协调

1.甲方代表与本单位的协调。甲方代表是建设单位委派负责项工程施工管理的人员。建设单位依公司的制度给予驻工地代表一定的现场解决工程及有关技术问题的权力，并要求其履行职责。作为工程项目部，不是一个孤单的常驻工地的管理部门，一个项目建设能否实现项目立项时的规划目标，与公司相关部门工作的支持是密不可分的。为了项目目标的实现，项目部应及时将现场进展情况在公司例会上汇报，根据现场已出现或可能出现的问题，细分轻重缓急，同公司相关部门共同协商提前预控逐一解决，确保工程按期完成。

配合的关系，即为监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范 对施工活动认真严格监督之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，不可袖手旁观；在不损坏公司利益的前提下对施工单位的合法利益应给予保护，共同为工程的建设给力。

监理单位的协调。设计、监理单位是工程的主要技术部门，甲方代表必须尊重和依靠设计、监理单位，若对设计方面的不足须会同总包单位、监理单位主要技术人员，依据现场情况由甲方提出修改与补充建议，设计单位审核后，作出书面变更通知，施工单位方可执行施工。

配合质监部门的工作，充分发挥质监部门权威的作用，遇与施工单位有争议不能解决时，应报质监部门裁决，并请质监部门参加必要的检查，对质监部门所提的技术问题、处理意见及措施，应配合向施工单位解释，并协助监督执行。对施工单位的一些实际困难也应实事求是地向质监部门说明，以取得该部门的谅解与支持。

社会福利中心项目为云盛公司首个建设项目，项目部将与公司相关部门紧密协作，利用PDCA动态控制原理，积极主动对施工现场跟踪管理，按合同约定质量、工期交付，以达到市、区两级政府以及公司的预期效果。

工程工作计划 篇5

(一)公共设备设施维修保养及管理

更换乳化的润滑机油)。

2、跟进公共设备设施保修遗留问题，提出解决方案及建议，协调相关施工单位继续维修整改。

3、对生活水池水位控制和报警的改良，加大安全系数，消除安全隐患，保障财产安全。

4、联系施工单位检修水泵监控系统，并对保安部值班人员和工程咳嗽苯兴眉嗫叵低巢僮髋嘌怠

空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目进行检验和资料核实。

6、理清施工单位对L4区公共设备设施的保修期限，明确保修责任。

7、制定公共设备设施外委保养资金预算上报公司审核，提出外委保养方案。

设备清单。

设施维修保养计划、保养项目、保养标准，要求部门员工严格按计划按标准执行设备保养，使设备运行安全、可靠，延长其使用寿命，达到保值、增值的目的。

(二)营销工作的.配合

积极的配合销售部门的工作，保障各样板房、售楼大厅及各相关配套设施的正常运作，给营销工作创造良好氛围与环境。

(三)户内维修服务

保养、维修工作，确保设备处于良好的运行状态，同时重视户内维修服务工作，做到 "两手抓，两手都要硬"。结合目前人力不足的情况，每天日班、中班各安排1名户内维修技工向业主提供维修服务，主要解决影响业主正常生活的报修项目。

施工单位对户内装修保修范围，属保修范围的，由客服部协调相关责任单位解决，减轻户内维修压力;

3、建议公司确定几家特约维修单位，当接到超出工程部业务范围或服务能力范围的项目，如业主要求，可向业主提供特约维修单位的相关信息，由业主联系上门服务维修。

(四)制度建设

工作规范、质量手册，完善工程部的规章制度。

设备系统的运行管理规定和安全操作规程，科学管理设备设施，确保所辖系统设备的安全运行。

(五)规范管理

工作规范、质量手册和各类记录表格，规范管理，提高物业管理水平。

2、组织本部员工学习公司的规章制度，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程和员工守则，认真执行物业管理法规和公司规章制度。

沟通，共同进步。

(六)队伍建设

1、加强员工技能培训

(设施的运行状态、功能和技术特性，全年开展理论学习、现场解说和操作培训，要求各员工清楚和熟悉各类设备的位置和操作方法。

(2)针对下属员工的技术状况，编制专业知识培训计划，按计划执行，并定期考核。

(3)鼓励员工在业余时间参加技能培训，培养一专多能的技术骨干(目前我部有三名员工参加了供电局的高压进网操作培训)。

工程工作计划 篇6

工程个人工作计划

作为一名工程师，为了高效地管理个人工作并实现良好的工作成果，制定个人工作计划是非常重要的。下面我将详细介绍我的工程个人工作计划，包括具体的目标、计划和时间安排。

第一步：设定工作目标

作为一名工程师，我应该明确我的工作目标是什么。我决定将我的目标分为短期目标和长期目标，以便更好地管理我的工作进程。我的短期目标通常是每月或每季度设定的，在这个时间范围内，我会专注于完成我分配任务的质量和时效。我的长期目标通常是每年或每两年设定的，这些目标是为了推动我的职业发展和个人成长。

第二步：制定工作计划

一旦我设定了我的工作目标，我会制定详细的工作计划来实现这些目标。我会列出我需要完成的具体任务和项目，并为每个任务设定截止日期。通过这种方式，我能够更好地分配我的时间和资源，确保每个任务都按时完工。在制定计划时，我会考虑到一些因素，如任务的复杂性、紧急程度和资源可用性等。

第三步：时间管理

时间管理对于高效地完成工作非常重要。我会使用时间管理工具（如日程表、提醒事项）来记录和安排我每天的任务和活动。我会根据任务的优先级和重要性进行安排，并争取在规定的时间内完成任务。如果我遇到一些突发事件或任务紧急度有所改变，我会灵活地调整我的日程以确保任务仍按计划完成。

第四步：技能提升和学习

作为一名工程师，保持学习和技能提升是非常重要的。我会定期参加培训课程和研讨会，以保持对行业最新发展的了解，并学习新的技能和工具。我会阅读相关的专业书籍和研究论文，以扩展我的知识领域。我也会与同事和行业专家保持沟通和交流，分享经验和学习。

第五步：自我评估与反馈

为了不断提高我的工作表现，我会定期进行自我评估，并寻求同事和上级的反馈。我会回顾我的工作成果和进展，评估自己的优点和不足，并设定相应的改进计划。我会邀请同事和上级对我的工作进行评价和建议，并积极采纳他们的意见和建议。

第六步：与团队合作

工程师通常需要与一个团队合作，为了实现个人工作计划，与团队合作是至关重要的。我会积极参与团队会议、讨论和决策，与团队成员分享我的工作计划和目标，并互相支持和协助。通过与团队合作，我相信我可以在一个良好的工作环境中实现我的个人工作计划。

通过制定个人工作计划，我能够更好地管理我的工作，明确我的目标，并制定相应的计划和时间安排。通过有效的时间管理、持续的学习和自我评估，我可以提高我的工作表现，并实现我的个人和职业目标。与此同时，通过与团队合作，我可以共同努力，实现团队的目标和组织的发展。我相信，通过坚持并落实我的个人工作计划，我将成为一名成功的工程师。

工程工作计划 篇7

经过为期一年的师徒结对，让我在教育、教学上，在师德修养、为人处事等方面上都受益匪浅。感受至深的是对教育观念新的认识：应将教育落实在每一节课，每一项活动。但在其中，我也分析了自己的优势与不足。

回望上一学期，很令我与我的师傅感到欣慰，因为不管是自己的教学本事、课堂调控本事，还是自己的教态、课堂应变本事，都有了不一样程度的提高。在每节课活动中，我都会尽我的全力去做好准备工作，提前把教案交给师傅过目并修改。我也做到了勤反思、善反思，反思是每节课后必备的一件事，因为在反思中能够使教育教学有很大的收获，也能够使我在教育教学中提高更快，并能对学生的学习状况做出及时准确的评价，对自身的教育教学行为做出改善。

当然，在上一学期，我在工作中还存在着一些不足，为了更好的发挥自己的优势，弥补自己的不足，我做了以下的计划：

一、学习目标：

（一）教学方面

1、正确把握教学新课标，领会教学意图。认真研究教材，熟悉本册教材，争取能从整体上把握教材资料，抓住本册教材在整套教材中所处的位置和作用，明确教学任务。

2、能够独立处理教材，丰富科学文化知识，在教学方法上大胆尝试，力争构成自己的风格。

爱学、喜欢学。注重上课过程的高效率，努力利用每一分钟，使学生的知识得到巩固。

4、认真做好教学反思，对每堂课的成败及时地进行总结和反思，找出教学中的成功与不足之处。将在课上所遇到的问题和失误及时记录下来，积极去寻找原因，并努力寻找解决的方案。对自己在教学过程中忽然产生的.灵感和好的教学方法记录下来，不断丰富自己的教学方法。

5、积极地撰写各种论文。

（二）自身完善方面：

1、实实在在读几本好书，多多阅读报刊和杂志，不断提高自己的学科水平，拓展自己的知识面。

2、能更好地利用网络查找资料，丰富教学素材，制作简单的课件运用于教学中并有所收获。

有爱心的教师，有宽广的胸怀和包容的气度，把每一个孩子都看成最好的，把爱给每一个学生。做一个具有娴熟教学技艺的教师，能按照教育规律和学生心理规律，智慧的、艺术的教育学生。

二、学习资料：

“教师是人类灵魂的工程师”“教师要有长流水，孩子才会有一桶水”。作为新教师的我，要向老教师学习，努力学习科学文化知识，不断提高业务水准，争取在各领域的教学都有所提高。为此，我还要做到：

1、每月认真观摩师傅的示范活动，并对活动作出自己的分析，提出见解，逐步提高业务水平。

2、对于学生的教学活动做精心准备，认真上好每一节课并随时理解师傅的随堂听课，及时听取师傅的意见，并做出相应的调整。

3、积极参加学校组织的公开教学活动，经师傅指导创编教案，进行多次试教。

4、每个月底提交下个月的汇报课教案。

5、上课之前提前一天提交详案。

6、学期结束作好总结工作。

在本学期的工作中，我还要不断地向自己的师傅和其他老教师学习。加强自己的师德修养，要努力钻研业务，敬业爱生，为人师表，争取做一位优秀的教师，不断增加自身的人文底蕴，做孩子心目中和蔼可亲的好教师！我始终相信一句话：用心，没有做不好的事情。只要我用心，在蔡教师的指导下，我相信自我必须会不断提高。

工程工作计划 篇8

工程统计员工作计划

工程统计员是工程项目中起着重要作用的一员，他们负责收集、整理和分析项目中的各种数据，为项目决策和改进提供支持。本文将为大家详细介绍工程统计员的工作计划，包括任务安排、工作流程和效果评估等方面，以便能更好地理解和执行他们的工作。

一、任务安排：

1. 数据收集：

工程统计员的首要任务是收集各种与工程项目相关的数据，包括材料、设备、人力、时间等方面的数据。他们需要与工程人员、供应商和其他相关方沟通，并确保数据的准确性和完整性。

2. 数据整理：

收集到的数据需要进行整理和归档，以便后续的分析和利用。工程统计员需要将数据按照一定的分类和顺序整理，确保数据的可读性和易于分析。

3. 数据分析：

分析是工程统计员的核心工作之一。他们需要运用统计学和数据分析方法，对收集到的数据进行分析和解释，并给出相应的和建议。例如，他们可以根据数据分析结果，评估工程项目的进度、质量和成本情况，并提出改进措施和建议。

4. 报告编写：

工程统计员需要将数据分析结果和相关建议整理成报告，并向项目经理和相关人员进行汇报。报告应当清晰、简洁、易于理解，并能有效地传递数据分析的结果和意义。

二、工作流程：

1. 充分了解项目要求：

在开始工作之前，工程统计员需要与项目负责人或项目经理沟通，充分了解项目的背景、目标和要求，以便有针对性地开展工作。

2. 制定工作计划：

根据项目要求和时间安排，工程统计员需要制定详细的工作计划，包括数据收集、整理、分析和报告编写等各个环节，以确保工作的有序进行。

3. 数据收集与整理：

按照工作计划，工程统计员开始进行数据的收集和整理工作。他们需要与相关方保持良好的沟通，及时获取所需数据，并将数据进行整理和归档。

4. 数据分析：

收集和整理完数据后，工程统计员开始进行数据分析工作。他们需要灵活运用统计学和数据分析方法，选取合适的分析工具和模型，并对数据进行细致全面的分析。

5. 报告编写与汇报：

根据数据分析结果，工程统计员撰写工作报告，并组织汇报会议。报告应包含数据分析的方法、结果和，并提出改进措施和建议。工程统计员需要通过会议向项目经理和相关人员进行报告，以便项目决策和改进。

三、效果评估：

1. 数据分析效果：

工程统计员需要评估数据分析的效果和准确性，并与项目团队进行讨论和反馈。他们需要不断总结和改进自己的数据分析技巧，提高数据分析的准确性和效率。

2. 项目决策和改进效果：

工程统计员的工作最终目的是为项目决策和改进提供支持。因此，他们需要评估自己的工作对项目的影响和贡献，并与项目经理和团队进行沟通和反馈，以便不断改进和提高工作效果。

：

工程统计员的工作计划是他们高效开展工作和提供支持的重要保障。通过合理安排和流程规划，工程统计员能够更好地收集、整理和分析工程项目的数据，为项目决策和改进提供可靠的数据依据。希望本文能对大家对工程统计员的工作计划有所启发，并为相关人员在实际工作中提供参考和指导。

工程工作计划 篇9

工程咨询人员工作计划

工程咨询人员是在工程领域从事咨询工作的专业人士。他们为客户提供专业的咨询服务，帮助客户解决各种工程问题。为了更好地履行工程咨询人员的职责，制定一份详细具体且生动的工作计划是必不可少的。本文将详细介绍一份典型的工程咨询人员工作计划，确保其高效地完成工作任务。

一、了解客户需求

作为工程咨询人员，首先要了解客户的需求是什么。通过与客户交流和沟通，了解到客户的具体目标和诉求。在这一阶段，可以进行一些背景调查，了解客户的行业和相关工程项目信息。这将有助于更好地理解客户的需求，并为后续的工作提供更多的参考依据。

二、制定细化的工作计划

基于客户的需求，工程咨询人员需要制定一份细化的工作计划。这份计划应该明确列出实现客户目标所需要的具体步骤和时间节点，以及所需的资源和人力。同时，需要列出每个步骤的具体任务及其责任人，确保工作的高效推进。

三、收集和分析相关数据

作为工程咨询人员，收集和分析相关数据是至关重要的。通过数据的收集和分析，可以对问题进行客观判断，并提供合理的解决方案。在这一阶段，可以使用各种工具和技术来收集数据，如市场调查、实地勘测、文献研究等。收集到的数据需要进行仔细的分析和整理，以便为下一步的工作提供支持。

四、提供定制的解决方案

基于数据的分析结果，工程咨询人员需要提供定制的解决方案。这些解决方案应该为客户解决实际问题，并具有可操作性和可实施性。在提供解决方案时，需要与客户进行充分的沟通和协商，确保解决方案符合客户的期望和需求。

五、撰写详细的报告

在工程咨询工作中，撰写详细的报告是必不可少的环节。这份报告应该包括整个咨询过程的详细记录，包括问题的分析、所采取的步骤、收集的数据和分析结果，以及提供的解决方案等。报告的撰写需要注意表达清晰、结构合理，同时注意语言的准确性和专业性。

六、与客户进行沟通和反馈

工程咨询人员与客户进行有效的沟通和反馈是确保工作顺利进行的重要环节。在整个咨询过程中，及时向客户反馈工作进展和结果，以便及时调整工作计划和解决问题。另外，工程咨询人员还应该耐心倾听客户的反馈和意见，及时进行修正和改进。

通过制定详细具体且生动的工作计划，工程咨询人员可以更好地履行工作职责，提供优质的咨询服务。在工作计划中明确了解客户需求、细化工作步骤、收集分析数据、提供解决方案、撰写报告以及与客户进行沟通和反馈等一系列环节，能够确保工程咨询人员的工作高效有序，为客户提供满意的咨询服务。

烟草工作计划

每一次发言都需要写一份发言稿，我们或许会查阅一些可参考的发言材料，发言材料在我们生活中十分常见，好的发言材料是怎么样的？小编特意收集和整理了烟草工作计划，更多相关信息请继续关注本网站。

烟草工作计划【篇1】

深入贯彻学习国家局、省政府《关于深入开展企业安全生产标准化建设的通知》，根据省局(公司)--年安全工作部署，结合实际，对照标准，制定适合单位、部门安全生产标准化建设的实施方案，稳步推进安全标准化建设实施工作，--年实现单位、部门二级达标目标。

(一)成立以市局(公司)主要领导为组长，分管领导、各县(市、区)局(营销部)主要负责人，机关各部门主要负责人组成的领导组织机构。

(二)制定“标准化建设”实施方案。根据省局(公司)标准化相关文件和其他兄弟市局(公司)标准化建设成功经验，采取抽调人员学习培训、走出去、聘请专家具体指导等方式，研究制定符合烟台市局(公司)《标准化建设》实施方案;对照标准化标准，摸底排查，完成单位、部门达标自评工作;根据自评结果，采取有效措施，加以整改不合格项， 实现年底前二级达标任务目标。(详见标准化实施方案)

(三)经费保障。各单位、部门在--年度安全经费预算上报基础上，按照相关规定，报经市局(公司)三项管理委员会批准后方可实施。

--年，始终抓住消防安全“四个能力”建设工程不放松，继续巩固发展建设成果，提高全员自救和防护火灾的能力。

(一)提高检查消除火灾隐患能力，切实做到“安全自查、隐患整改、责任自负”。定期开展防火检查巡查，落实员工岗位消防责任;对检查发现的火灾隐患要立即消除，不能立即消除的，要制定整改方案，明确整改措施，落实整改资金，消除。隐患整改期间，要落实有效的人防、物防措施，确保安全。

(二)提高组织扑救初起火灾能力，切实做到“火情早发现、小火灭得了”。要结合本单位实际，根据已制定的消防应急预案定期组织演练，确保一旦发生火情，员工能按职责分工及时到位、有效处置，避免发生“小火酿大灾”的现象。消防控制室值班操作人员要持证上岗，熟悉消防设施，并熟练掌握火警处置及启动消防设施设备的程序和方法。要定期做好消防设施、器材的维修保养，确保完好有效。按照标准化管理要求，消防设施器材要设置规范，标识醒目，用文字或图例标明操作使用方法;重点部位、重要场所和疏散通道、安全出口要设置“提示”和“禁止”类消防标语。

(三)提高人员组织疏散逃生能力，切实做到“能火场逃生自救、会引导人员疏散”。员工要普遍掌握火场逃生自救基本技能，熟悉逃生路线和引导人员疏散程序。各单位要明确各楼层、各岗位、各班组疏散引导人员，确保一旦发生火灾，能够及时组织在场人员安全疏散。

(四)提高消防宣传教育培训能力，切实做到“消防教育常态化、消防常识普及化”。各单位要落实消防教育培训制度,员工普遍达到“懂基本消防常识、懂消防设施器材使用方法、懂逃生自救技能，最终达到会自查整改隐患，会扑救初起火灾、会组织人员疏散”的要求，各单位招收的新员工，要经消防安全教育培训合格后方可上岗。

第一季度，重点落实四个方面工作：一是各单位、相关部门要结合安全工作实际，制定年度工作计划，突出重点，明确标准，责任到人;二是逐级签订--年度全员安全、消防目标责任书;三是进行危险源辨识、评价、制定风险管理措施，完善健康体系相关要求和各种应急处置预案;四是抓好物流配送部的安全验收、危险源的辨识、评价及风险控制措施的落实。

第二季度，重点开展好四方面工作：一是落实各单位避雷设施设备的检查检测工作;二是开展好第--个“安全生产月”活动，在全市系统营造“关注安全，关爱生命”的氛围;三是组织开展好消防应急预案演练，各单位、市局机关、物流配送部，至少搞1—2次消防应急预案演练，并将落实情况列入安全工作绩效考核;四是各单位、各部门要积极支持安全管理员报考安全注册工程师工作，不断提升安全管理队伍整体素质，组织参加报考安全注册工程师人员的复试;组织相关人员参加烟台市安监局组织的安全管理资格上岗复训和培训工作。

烟草工作计划【篇2】

烟草专卖局内管大队月份工作计划

为了对“两烟”经营情况、专卖执法规范情况开展各种形式的检查，制定工作方案，扎实组织开展各项内管检查工作，内管大队制定本月工作计划如下：

（一） 通过河南省卷烟销售系统对访销订单逐笔核对寻找可疑订单，并对订单进行核实。

（二） 实地走访部分零售商户，了解真实情况，发现问题，及时上报。

（三） 检查网上订货数量与实际送货数量是否相符。

（四）对重点品牌销售的监管，实地核查，查看是否落地销售。

（五）检查统计销售量与网上销售量是否一致，检查入网销售量与商户实际进货是否一致，核对专卖办证商户与入网商户是否一致。

（六）对卷烟非法流通情况进行监管。

（七） 对比专销系统商户数量，有无存在虚拟户。

（八） 进行定期检查、同级监管、并召开联席会议。

（九） 深入市场对各中队的执法行为进行监督检查。

（十） 落实定期检查制度，对行政处罚案卷进行评查。

（十一）  深入市场，走访卷烟零售商户，调查专卖执法人员是否存在执法程序不规范，执法用语不文明；销售人员是否巧立名目对卷烟零售商户进行销量、品牌摊派等不规范行为。

（十二）公布专卖执法举报电话，查处各类举报、投诉案件。

（十三）对零售商户出现的异常预警订单进行检查。

xxx烟草专卖局

内 管 大 队

二O一八年七月二日

烟草工作计划【篇3】

烟草是全球最具争议性的产品之一，尽管众多的反对声音和健康风险，但烟草行业依然庞大且利润丰厚。为了保持市场竞争力并掌握更多销售机会，制定一个详细的、具体的和生动的烟草营销工作计划是至关重要的。

第一部分：市场分析

在制定烟草营销工作计划之前，首先需要进行市场分析。深入了解市场趋势和竞争对手将有助于提高我们的竞争能力。市场分析包括研究消费者行为、调查烟草行业的发展趋势、收集竞争对手的数据等。通过分析这些数据，我们可以了解消费者的需求和偏好，设计出更具吸引力的产品和营销策略。

第二部分：产品定位

产品定位是营销工作计划中的一个重要环节。我们需要确定我们的产品在市场上的定位和特点。根据市场分析的结果，我们可以确定消费者的需求和市场空缺，找到一个合适的定位点。比如，我们可以将产品定位为高端烟草产品，迎合那些有品味的消费者；或者我们可以定位为价格亲民的烟草产品，吸引那些追求经济实惠的消费者。根据产品定位，我们可以制定相应的市场推广和广告策略。

第三部分：销售渠道和推广策略

销售渠道和推广策略是烟草营销计划中的核心内容。我们需要确定哪些渠道是最适合销售我们的产品的，并制定相应的销售策略。例如，选择在超市、便利店或专卖店销售，或者建立在线销售平台。除了选择适合的销售渠道外，我们还需要制定一系列推广策略，如广告、促销活动、公关活动等。这些策略应该具有吸引力，以吸引消费者的注意力并增加销售额。

第四部分：市场监测和反馈

在制定烟草营销工作计划之后，我们需要密切关注市场并进行定期监测。通过市场监测，我们可以了解消费者对我们产品的反应和市场的变化。我们可以通过调查、访谈或观察来收集反馈，并根据市场的变化进行相应的调整。这有助于我们及时发现问题并采取措施以保持竞争力。

：

一个详细的、具体的和生动的烟草营销工作计划是烟草行业成功的关键之一。市场分析、产品定位、销售渠道和推广策略以及市场监测和反馈是烟草营销工作计划的核心内容。通过制定一个全面的营销计划，我们将能够更好地把握市场机遇，提高市场竞争力，并实现销售目标。

烟草工作计划【篇4】

，烤烟生产在烟草公司与镇党委政府的指导下，克服了冰冻、风暴、洪水等连续自然灾害的影响。镇合同面积3800亩，实际种植面积3030亩，种烟户数186户；收购烟叶7480担（含gy2），均价14.76元，上等烟比例50.31%。虽是大灾之年，但今年收购秩序平稳，原烟交接顺利，没发生争吵事件。效益较显著，公司、烟农都较满意。烤烟生产主要抓好以下几个方面的工作：

一、齐心协力稳抓面积

由于镇地处城区，有工业的区位优势，也有种植其它经济作物的区位优势。农户种烟的积极性相对较低。品种改k326后，又有部分烟农放弃不种。为了完成上级下达的目标任务，我站全体烟技员积极宣传优惠政策，走家串户摸底，情感触动发动面积。政府多次召开面积会，并与各村签订责任状。两个乡镇有30%的面积是村干部自己种。其中镇一都村村干部面积占50%。而上坪村、二都、三都村村里出台优惠政策引进外乡镇烟农种烟，较好完成当年的策划目标。

二、认真负责，做好站点管理工作

虽然我站设施条件很差，但我们的工作始终以创建标准烟草站为目标。抓好管理，做好内业资料，力争这一全新的工作做好。

1、考核到位。对技术员的考核检查，在生产各时期，实行公平，公正，公开的考核制度，并打分公布。对检查到各村生产中存在的优缺点，站务会上通报。并督促烟技员是否有对烟农追踪整改、纠正到位。由于站对村检查工作很难处处到位，那就要求技术员在站务会上把工作中存在的问题，自己先讲话，并做好记录，如果发现问题报喜不报忧一律按瞒报或工作未到位论处。对每次检查发现问题而没有报的烟技员开会时让他先讲，对善于发现问题的给予表扬和肯定。这样站里下去检查进就具有针对性，克服了工作的盲目性，提高了技术员工作的主动性，对当前发现的问题大家参考讨论，形成共识。对解决不了的问题上报烟叶股，确保公司各项技术落实到位。

2、培训到位。在生产各时期，先站里对烟技员、示范户培训，然后由技术员安排好时间，站长、副站长抽空看技术员对烟农培训。培训形式多样，可以集中晚上培训，也可以三五成群在田间地头现场培训。在分级培训上，从6月份下第一烤就开始，每次开站务会时，轮流每两个烟技员各带二杆烟，会后现场分级，大家点评。通过边分级边点评，既可以发现生产上存在的问题，又可以提高分级水平。同时也要求烟技员回村后也用同样的方法做。从而使今年收购人员的等级观念有明显增强，收购平稳，交接顺利。

3、扎实工作。要求驻村烟技员不参与(包括晚上)。确保上班时间，确保有精力指导生产，严肃劳动纪律。

4、加强学习。在站务会上认真带头学习各项规章制度，严格执行各项廉政制度，待人诚恳、处事公正。通过学习不断提高自己与大家爱岗敬业和工作的主动性。培养协作意识、团队意识和大局观念。不断提高业务能力与服务意识。

5、推广新技术。我站对新技术的推广卓有成效：一是100%推行漂浮集中育苗，剪叶消毒，及时药物控病；二是严格控制肥料，不让烟农私下到外面买肥；三是100%掀膜培土；四是烟农能自觉领取配套农药积极防病，较好扭转原来烟叶得病后再买药防治的被动观念；五是烟农对现行的烘烤技术的掌握有明显进步；六是农业机械的推广得到加强，目前我站农户购买自动喷雾器42台，培土机35台，台式剪叶器2台，智能化烤房451座，能承烤烟叶6800亩，近年来的路、水渠、桥、坝等烟基工程各村都有配套，大大减轻了烟农的劳动强度，提高了劳动效率。现代农业已初具规模。

6、大灾之年、工作更需韧劲。不平凡的灾害频发，且强度大。去年年底开始起垄遇烂冬，使烟畦土块板结，造成烟叶根系不发达，来苗慢。3月11日晚一场大霜冻把刚种下去的烟叶冻死冻坏，造成烟叶蹲苗；4月份烟叶返苗后，长期连续的阴雨，减少了烟叶的光合作用，烟叶干物质积累少。虽然烟株株形与单叶数同往年一样，但烤后的单叶重非常轻，色泽淡。与往年对比每亩平均减产近三分之一。烟叶进入旺长期后，罕见的暴风冰雹袭击，轻的叶片折断，烟株倒伏，严重的整株折断。烟叶进入烘烤，特大洪水再次侵害烟叶。烟叶损失严重，在大灾面前我站烟技员认真履职，一方面指导烟农积极自救、恢复信心；另一方面对灾情核实，登记造册，及时签字、张榜公布。救灾补助资金约79.2万元。

三、寻找差距做好来年的生产工作

1、寻找差距，发现问题。的烟叶生产工作虽取得一些成绩，但还存在一些问题，主要有以下几个方面：一是站每年开始的面积很难确定，给物资准备，育苗面积确定以及稻草溶田等生产带来被动。我们应更主动，更深入、细致配合两级政府做好前期工作。二是烟草站一个无法回避问题是，村干部种烟数量多，且面积大，大田管理基本雇人，农事很难跟上，特别是选烟花掉很多工，目前工价太高，雇工多的今年要亏本，给收购带来一定压力。今后应着力引导与培养稳定的烟农队伍。三是在打顶上我们采取二次打顶，但少部分烟农没二次打顶，给上部叶的质量带来一定影响。今后大田后期要培训并监督到位。四是从收购堆头看，在烘烤上，第一烤与第二烤烟的颜色，色泽深且鲜亮。按常理，随着部位的越高颜色越深。但很大部分中部与上部烟，色泽偏浅，有的甚至没有前两烤的下部叶深，这一问题，可能与烟叶素质、当时天气、烘烤有关。应积极探索原因。五是站辖两个乡镇，16个行政村种烟，收购时两个人评级，8个人预检。预检平均合两个村一个烟技员。过散的种烟户给预检带来很大的工作强度。虽然今年烟叶保管上我站做的好，但农户初分级的速度太慢。如果今后指导上这点还没认识到位，会给收购进度与烟技员收入带来障碍。

2、挖掘潜力，再接再励。继续保持好好的工作经验与方法，着力抓好的烟叶生产与烟叶基础建设工作：一是紧紧依靠党委政府和相关部门及村干部，认真落实烟叶面积的摸底、宣传和发动工作；二是加强烟草站烟技员队伍的技术培训、检查与过程考核的管理，提高队伍的的素质和工作的主动性与积极性；三是加强对烟农生产各时期的培训与管理；四是做好服务、确保烟农效益：做好物质供应，技术指导、农户售烟等服务工作，建立烟农档案，对烟农分类管理，发放技术服务联系卡，服务好烟农。

收购已经圆满结束。生产上遇到的一些问题，只要在烟草公司与镇党委政府指导与支持下齐心协力，以负责的工作态度，以饱满的工作热情，严格执行落实公司的各项技术措施，总结经验，有预见性的防范和解决问题。的烟叶生产工作会做的更好。

烟草工作计划【篇5】

一、xx年“双创”工作措施

一是强化“双创”工作组织领导。按照市“双创”工作的要求，我局成立了由市局领导和办公、后勤、安保、基建、工会等部门负责人参加的“双创”工作领导小组，形成“统一领导，齐抓共管，综合协调，全员参与”的工作机制，多次召开了“双创”工作分析会，专题研究和解决创建过程中存在的问题和困难，整体推进“双创”工作的开展。

二是制定规划，狠抓落实。按照市“双创”办、开发区管委会、航宇路办事处的部署和要求，我局把“双创”建设列入全局的一项重要工作进行了安排，纳入部门管理工作考核，对创建任务进行再细化、再分解、再落实。按照《市烟草专卖局双创工作实施方案》、《市烟草专卖局包抓街道实施方案》，卓有成效地开展了工作，真正做到了“三年有规划、年度有计划、年终有总结”，确保了全年工作任务顺利完成。

三是总结经验，学习先进。为了提高创建工作水平，我局在积极参加市“双创”办、街道办事处召开的“双创”工作现场会、座谈会的基础上，今年10月份我们组织市局“双创”领导小组成员去“双创”先进单位市审计局、实验小学考察学习，感受“双创”优美的环境和先进经验，提高了大家对“双创”工作的认识。

四是加大资金投入，搞好环境和卫生基础建设。去年，我们投资200多万元完成了办公楼、家属楼院落改造；投资70多万元聘用了物业公司管理安全和环境卫生；投资30多万元建设职工食堂；修建了篮球厂；购置了职工活动中心的健身器材；完成了自行车棚改造；完成了热力供暖改造；完成了自备发电机排气净化改造；新增添、更换果皮箱30多个；完成办公楼、家属楼院落绿化工程2000多平米。今年我们又投资210多万元建设墨金苑小区广场；投资40多万元完善了办公楼和家属楼外围道路建设；投资15万元完善了综合办公楼外装景观建设；投资3万元对包抓街道肤施路林雨巷进行了彻底改造。

五是加强对环境卫生的重点治理。对办公楼前、家属楼区建筑工地进行了治理，把制止建筑物料乱堆乱放、建筑工地污水横流、建筑物杂乱无章和不进行封闭等作为整治重点，达到了建筑施工安全文明，建筑场地管理规范，职工行为文明健康。

七是深入开展文明机关和文明窗口创建活动。今年我们继续在全系统开展了以“提素质、树新风，建设和谐烟”为主题活动，深入开展了家庭和美、邻里和睦、人际和谐、社会公德、职业道德、诚实守信、尊老敬老为主要内容的和谐教育，进行了心得体会交流和主题演讲；与开发区派出所合作开展警民共建平安社区活动。同时通过“双创”宣传教育、活动引导，着力提高职工文明素质，使“双创”活动在各个方面蓬勃兴起，促进了单位、住宅小区文明程度的不断提高。

八是整顿市场、打假打私工作成效显著。按照全市专卖打假工作的整体部署，全市系统共查处各类违法涉烟案件236起，查获违法卷烟件,其中假冒商标卷烟100件，罚没款万元；移送公安机关案件1起，依法刑事拘留2人，判刑2人。与的周边市区签订了卷烟专卖市场监管协议；对全市辖区卷烟市场“空白村”进行两次调研；积极开展了换证前的政策宣传，在加强打假打私的基础上，加强对重点区域的监控，反复清查，定点监督，以证促管，从源头上切断无证户获取卷烟的渠道。

烟草工作计划【篇6】

随着社会的发展与进步，烟草行业作为一个涉及人们生活的重要领域之一，也面临着巨大的竞争压力。为了推动烟草产品的销售和市场份额的增长，一个详细具体且生动的烟草营销工作计划就显得尤为重要。本文将围绕烟草营销工作计划，从市场调查、产品定位、渠道优化以及品牌建设等方面，进行详细探讨。

为了更好地了解市场需求和潜在消费群体，进行市场调查是非常重要的。我们需要通过各种市场调研手段，如问卷调查、深度访谈等方式，了解到消费者对烟草产品的需求、购买习惯以及消费心理等方面的信息。同时，还需要分析竞争对手的产品特点、销售策略以及市场份额等，以便更好地制定营销策略。

在产品定位方面，我们需要根据市场调查的结果，明确烟草产品的定位和目标消费群体。例如，如果市场调查显示大部分消费者更关注健康和环保，那么我们可以将烟草产品定位为低烟、无添加剂的健康烟，以吸引更多注重健康的消费者。通过打造不同口味和香型的烟草产品，满足不同消费者的个性需求，提高产品市场适应性。

渠道优化是推动烟草产品销售的关键一环。我们需要通过与零售商的合作，建立稳定的销售渠道，并提供最优质的销售服务。同时，根据市场调查的结果，将重点放在拓展线上销售渠道上，建立自己的电商平台和合作伙伴，提供便捷的购买渠道，并推出线上独家促销活动，吸引更多消费者关注并购买烟草产品。

品牌建设是烟草营销工作计划中不可或缺的一部分。通过品牌建设，我们可以提升烟草产品在消费者心目中的形象和认可度，进而提高产品销售。为了实现这一目标，我们需要定期开展品牌宣传活动，如参与行业展会、举办品牌发布会等。亦需要加强品牌形象宣传，例如在媒体上投放广告、通过社交平台展示品牌故事等，以建立完善的品牌形象。

同时，在品牌建设中，我们需要关注烟草产品的质量和安全问题。可以通过加强质量监管，建立完善的质量检测体系，确保产品符合相关标准，以增强消费者对产品的信任感和安全感。制定健康警示标识，加大对烟草危害的宣传力度，提高消费者的健康意识，也是品牌建设的重要内容之一。

在营销工作计划的执行过程中，需要制定具体的时间节点和目标指标，并进行定期的跟踪与评估。在实施过程中，应根据市场反馈情况，适时调整和改进营销策略，确保计划的顺利执行，并达到预期的市场效果。

一个详细具体且生动的烟草营销工作计划对于推动烟草产品的销售和市场份额的增长具有重要意义。通过市场调查、产品定位、渠道优化和品牌建设等措施，我们可以提升产品的市场竞争力，以满足消费者的需求，实现更大的商业价值。

烟草工作计划【篇7】

下半年，我们将紧盯年初既定的“确保完成上级下达的专卖打假破网任务，市场净化率96%以上;卷烟销量增长2%，结构提升8%，利税增长10%;在省、市局(公司)和地方政府考核的重要指标上，继续实现‘保先进位’”的工作目标不放松，采取切实有效措施，狠抓各项工作落实，确保圆满完成全年各项目标任务。

(一)推进依法行政，切实履行专卖监管职能。

一是积极开展专卖对标管理工作，激发专卖管理工作的新动力。按照《泰州市烟草专卖局专卖对标管理实施方案》的要求，结合姜堰实际，进一步建立完善以“指标体系、工作体系、考核体系”为主要内容的专卖对标管理体系，通过专卖对标工作的开展，形成“工作目标精益求精，工作现状准确掌控，工作分析细致科学，工作执行严格规范”的科学工作机制，在专卖队伍中形成“时时找标杆、处处立标杆、人人创标杆”的良好风气，激发专卖工作的新动力，推动专卖工作创一流业绩、上一流水平。

二是深化优秀县级局和示范中队创建工作，确保顺利通过创建验收。按照“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，把握“规范、效率、活力”三个要点、突出“基础、软件、改进”三个关键、提升“依法行政、市场监管、科学发展”三种能力，进一步深化优秀县级局和示范中队创建工作。紧紧抓住全系统专卖技能竞赛的契机，加强法律法规知识和业务技能培训，着力打造“敢管、会管、能管”的专卖队伍，以组织和队伍能力的提升，促进专卖管理各项工作职能的发挥，力争今年一次性通过优秀县级局验收。

三是完善体系，严格监管，保证各项重点任务完成。继续按照“制度完善、职责明确、监管到位、奖惩到位”内部监管体系要求，切实履行好职责，积极探索内管下沉中队的新思路、新途径，抓好突出问题治理，促进卷烟经营更加规范;按照“打击严厉、管理到位、疏导及时、服务周到”的基本要求，积极研究并圆满完成市局交办的APCD差异化日常监管方法课题，并通过课题的研究，及时将理论研究成果转化为实际，建立起更加行之有效的市场监管方法，提高市场净化率水平;按照“政府领导、部门联合、多方参与、密切协作”的基本要求，做好“1.02”案件后续工作，并乘势而上，力争打假破网取得新突破;按照“依法许可、规范高效、动态管理、进退有序”的要求，牢固确立依法行政理念，切实加强许可证管理，不断提高许可证管理科学化水平。

(二)把握市场规律，着力提升网建营销水平。

一是加强市场调控，实现稳健发展。认真坚持“总量控制、稍紧平衡”的指导方针，把保持良好的市场状态作为当前卷烟营销工作的首要任务。高度关注新形势下市场需求变化，扎实有效地开展市场监测、市场分析、市场预测、市场调控工作，研究建立起一套科学完善的市场监测、分析、预测、调控体系，提高“经营市场”的能力，强化市场调控的针对性和有效性，保持卷烟市场的健康发展。

二是履行第一要务，着力培育重点品牌。围绕品牌培育“第一要务”，加大对“532”、“461”品牌培育力度，深化工商协同，继续开展培育品牌建功立业活，提升品牌培育能力和效果。从工商协同、零售终端、社会消费等三个层面入手，有针对性地制订品牌培育计划，协助相关工业开展好营销策划活动。积极应用现代营销手段，开展品牌营销创新。继续抓好低焦油卷烟品牌培育，优化重点品牌的市场结构。

三是推进终端建设，充分发挥职能。高度重视终端建设，以终端信息管理系统使用为切入点，促进终端职能有效发挥。将软件的使用与转变客户经营方式相结合、与提升客户经营能力相结合、与提升客户服务水平相结合，努力实现客户经营的智能化、客我互动的信息化以及营销管理的现代化，激发客户应用软件的内生动力。加强对样本客户应用软件情况的指导，规范使用行为，保证数据质量。通过终端职能发挥，体现其作为重要战略资源的重要地位。

四是促进营销人员职能发挥，提升网建营销水平。围绕现代卷烟流通建设目标，认真践行“与客户共创成功”的服务理念，大力推广“美丽店堂五步法”，充分利用客户经理移动工具，运用客户拜访“八步法”，实施经营指导，积极探索网上营销运作模式，发挥网上客户经理职能，拓展网上服务新内容，形成立体协调的互动营销体系。加强物流配送管理，根据市公司下达的优化任务，结合TMS系统，进一步优化整合配送资源。

(三)坚持严格规范，提升工作效能，不断夯实管理基础。

一是注重行业自律，打造严格规范姜堰烟草。按照建设更加规范、更富效率中国烟草的目标要求，始终坚持严格规范是行业持续健康发展的生命线的工作理念不放松，深入落实“两项工作”，着力推进法治建设。继续加强办事公开民主管理工作，推进权力运行公开化、规范化;继续强化“三项工作”规范落实。认真落实《烟草企业采购规定》，“应招尽招”、“真招实招”，完善决策机制，严格工作程序，推进“三项工作”规范到位。

二是着眼降本增效，不断夯实企业管理基础。持续深化“总成本战略”，结合“贯标、对标、目标考核”三项重点，继续加强预算管理与执行、信息化建设、安全稳定等工作，不断夯实企业管理基础。严格落实财务预算管理，提高预算编制的科学性、执行的有效性;进一步提高信息化水平，按照“十二五”信息规划，围绕中心工作，充分发挥信息化的支撑、推动和引领作用;加强企业安全稳定工作。以“树意识、重基础、严管理、促规范、强素质、上水平”为重点，健全体系、落实责任，将安全标准化的各项要求落到实处，保证企业安全运营。高度关注员工思想、生活、工作状况，及时化解阻碍企业发展的矛盾和问题，营造企业和谐的发展环境。

(四)坚持以人为本，促进三个文明协调发展。以学习贯彻、全面落实十八大精神为主线，大力弘扬江苏烟草企业精神，深入实践“阳光同心”文化，切实加强思想政治建设、党风廉政建设、员工队伍建设，持续开展文明创建活动，全面提升企业形象，努力促进三个文明协调发展。

一是深入学习领会、全面贯彻落实党的十八大精神，把干部职工的思想认识统一到党的十八大精神上来，并用十八大精神谋划工作、指导实践，不断推动“卷烟上水平”各项工作落实。

二是切实加强党的建设和反腐倡廉工作。坚持标本兼治，综合治理，惩防并举，注重预防的方针，加强廉政教育，强化制度建设。认真落实党中央关于改进作风建设，密切联系群众的，树立良好风气。

三是加强干部队伍和员工队伍建设，坚持把领导班子建设作为重中之重，突出中层干部队伍建设，带动管理员工队伍建设，关注一线员工队伍建设。

四是以企业精神和同心文化为依托，切实加强作风建设。认真做好全系统第二届职工运动会的准备，选拔组建各项目参赛队伍，并通过比赛训练，确保取得好的比赛成绩;不断深化文明单位创建成果，继续参与社会公益活动，全面建树“责任烟草、诚信烟草、和谐烟草”的良好社会形象。

烟草工作计划【篇8】

烟草是现代社会中的常见消费品，也是一种有争议的商品。许多国家和地区都面临着烟草产业的挑战与机遇。为了更好地管理和发展烟草产业，在这篇文章中，我将详细介绍一个烟草工作计划的制定与实施。这个计划包含了市场调研、政府政策制定、团队建设和社会宣传等多个方面。

一、市场调研

1.1 烟草消费市场状况分析

需要对烟草消费市场进行全面的研究和了解。通过收集和分析数据，可以了解到不同年龄、性别、地域和职业群体对烟草产品的消费习惯和态度。这些数据将有助于制定未来的销售策略和产品开发计划。

1.2 烟草市场竞争力评估

研究竞争对手的市场份额和产品特征，可以为提供运营和销售策略的依据。将密切关注竞争对手的行动，分析他们的产品优势和劣势，以便及时做出相应调整。

二、政府政策制定

2.1 烟草税收政策优化

通过研究和分析烟草税收政策的影响，可以了解烟草市场的价格结构和消费者的购买力。基于这些数据，将建议政府采取措施，优化税收政策，平衡市场利益。

2.2 烟草推广规范

制定符合法律法规和伦理标准的烟草推广规范是保证市场公平竞争和消费者权益的重要一环。将为政府提供具体的政策建议，以确保烟草广告与宣传活动的合法性和道德性。

三、团队建设

3.1 培训与教育

为了实施以上的工作计划，将组织培训和教育活动，提高团队成员的专业素养和技能水平。团队成员将接受市场调研、政策制定、销售推广和团队管理等方面的培训。

3.2 多部门协同合作

为了确保工作计划的实施效果，将与相关的政府部门、学术机构和烟草产业协会等建立合作关系。通过多部门协同合作，可以充分利用各方的资源和专业知识，实现工作计划的良好进展。

四、社会宣传

4.1 烟草危害宣传

将通过各种渠道和媒体进行烟草危害宣传，提高公众对烟草危害的意识。通过宣传活动，希望能够减少吸烟人数，并鼓励吸烟者戒烟，以及为二手烟暴露的人们提供更好的保护。

4.2 烟草控制政策宣传

将积极宣传烟草控制政策和法规，提高社会对烟草控制工作的关注度。通过向公众传递相关信息，希望能够形成更健康的烟草消费氛围，推动烟草市场的转型与发展。

：烟草工作计划是一个综合性的计划，需要多方面的合作和努力。通过市场调研、政府政策制定、团队建设和社会宣传等举措，可以更好地管理和发展烟草产业，推动烟草市场的规范和健康发展。只有经过全社会的共同努力，才能够实现烟草危害的最小化，保护公众的健康。

稽查工作计划

工作计划可以帮助我们提升工作效率，好记性不如烂笔头，怎样撰写出规范详细的工作计划呢？泡泡演讲稿编辑为大家精心挑选了一篇题为“稽查工作计划”的好文，想要掌握更多相关内容敬请关注我们的网站！

稽查工作计划(篇1)

一、推进妇联组织自身能力建设，增强组织凝聚力

党的xx届四中全会是在我国改革发展关键时期召开的一次重要会议，对于加强和改进新形势下党的建设作出重大部署，为新时期妇女工作指明了方向。区妇联要深入学习贯彻xx届四中全会精神，进一步探索新思路、新举措，切实把xx届四中全会精神贯穿于妇女工作全过程，落实到妇联组织建设各个方面。坚持党建带妇建、妇建服务党建，大力实施强基固本工程，深入开展抓基层、打基础、提升基本功，切实加强妇联自身建设。

一是要进一步加强基层组织建设。完善社区三级妇女组织网络，培养规范化管理示范社区妇联，继续做好新经济社会组织中建立妇女组织工作，加强机关、事业单位妇委会建设，调动巾帼新市民协会的积极性，扩大妇女工作覆盖面。二是要进一步加强妇联干部队伍建设。认真落实妇联干部教育培训规划，积极推荐优秀女干部参加上级的各类培训，提高妇联干部服务意识，增强团结动员妇女参与和谐社会建设的本领。继续发挥妇联执委和妇女代表的作用，密切与妇女群众的联系，及时反映妇女群众的呼声，增强妇联组织的吸引力、凝聚力。

二、加大巾帼建功工作力度，进一步做好帮扶妇女就业工作

区妇联要进一步深化“巾帼文明岗”创建活动，把促进妇女创业就业摆在更加突出的位置，加强对全区各级“巾帼文明岗”的管理工作，大力进行岗位督查，切实发挥模范带头作用，“以岗带面”推动全区妇女事业的发展。

一是进一步完善创业就业服务体系，抓住当前调结构、扩内需、大力发展服务业的有利契机，加强培训交流，强化规范管理。要把家庭服务业作为扩大就业、拉动内需的重要渠道，发挥优势、拓展领域，安置妇女就业。充分发挥巾帼创业基地、导师队伍的作用，广泛开展培训、见习、示范活动，举办“巾帼创业大讲堂”，组织创业导师、杰出创业女性事迹进高校、进社区。二是扎实做好培训工作，增强妇女创业就业能力。发挥各类妇女培训阵地作用，积极争取政府培训资源，开展分级、分层、分类培训。坚持以市场为导向，将培训与就业紧密结合，提高培训的针对性和实效性。三是面向不同妇女群体，提供多样化服务。面向下岗失业、进城务工妇女，广泛开展就业援助活动，争取公益岗位，开展劳务合作，拓展就业空间；面向创业妇女，认真做好政策引导、项目推介等工作，开展优秀创业项目、方案评选活动，提高创业成功率；面向女大学生，实施“女大学生就业支持行动”，助推女大学生创业就业。

三、发挥维权组织作用，维护妇女儿童合法权益

区妇联要以推进“两纲”目标落实为重点，坚持源头维权、社会化维权和实事化维权相结合，推动解决妇女儿童最关心、最直接、最现实的利益问题。

一是要进一步加大维权工作力度。以妇女权益保障法为主线，将普法宣传与《婚姻法》、《劳动法》、《未成年人保护法》宣传结合起来，围绕重点难点问题，加强协调督查，力求取得新突破。利用“三八”妇女维权周、维权月活动不断提高妇女法律意识和依法维权的能力。二是要进一步拓宽维权渠道，健全维权网络，巩固发展妇女维权机构，在社区建立维权服务站点，广泛开展争创“优秀妇女维权岗”活动，提高维权工作社会化专业化水平。充分发挥妇联信访窗口、维权热线等作用, 了解妇女诉求，及时处理侵权投诉，努力把妇联信访建成宣传法规政策、化解矛盾纠纷、理性表达诉求的窗口。参与法院婚姻家事庭的调解陪审工作，加强典型个案的调处力度，举办调解员培训班，充分发挥“莲姐热线”、妇女儿童救助站的作用，为有需求妇女和巾帼新市民排忧解难。三是要以帮扶困难群体为重点，探索运用公共资源服务妇女儿童的有效途径，加大对贫困妇女儿童的救助。继续实施“春蕾女童”救助和贫困母亲帮扶，走访看望新市民儿童，探索项目救助、资金滚动运作等模式，动员社会各界办实事、献爱心，使的贫困妇女儿童受益。

稽查工作计划(篇2)

在现代社会中，公路系统的发展已经成为人们生活和经济发展中不可或缺的一部分。公路的安全运行对于保障人民生命财产安全具有重要意义。为了维护公路交通的良好秩序，保障交通安全，收费站稽查员的工作显得尤为重要。本文将详细介绍收费站稽查员的工作计划，旨在保证交通秩序的正常运行。

一、工作目标：

1. 维护交通秩序：收费站稽查员的首要任务是维护收费站通行秩序，确保车辆有序排队，遵守交通规则。

2. 安全检查：稽查员需要对通过收费站的车辆进行安全检查，检查车辆的合法性和安全性，防止违法行为和事故发生。

3. 信息记录：记录通过收费站的车辆信息，包括车牌号码、车型、驾驶人信息等，为后续统计数据提供依据。

4. 紧急应对：在交通事故等突发事件发生时，稽查员需要及时响应并采取措施，保障现场安全和畅通。

二、工作内容：

1. 提前准备：稽查员需提前熟悉工作流程和岗位职责，并且熟悉各类车辆、交通标志和交通法规，掌握基本急救知识和紧急处理流程。

2. 站前工作：稽查员需要提前到达工作岗位，整理工作场地，检查设备的正常运行情况，保障工作无障碍。

3. 车辆检查：对通过收费站的车辆进行安全检查，包括车辆的安全性能、车辆证件的合法性等。如发现问题及时与驾驶员沟通，要求其配合处理，确保车辆安全通行。

4. 交通引导：稽查员需要引导车辆有序排队，确保车辆在收费站口单向通行，避免交通阻塞和事故发生。

5. 信息记录：对通过收费站的车辆进行记录，如车牌号码、车型、驾驶人信息等，以便后续的数据统计和查询。

6. 紧急应对：当发生交通事故、交通堵塞等情况时，稽查员需要立即采取措施，确保现场安全，同时及时与上级汇报。

三、工作计划：

1. 早间会议：稽查员每天上岗前参加早间会议，了解最新的交通情况和交通管制信息。

2. 巡查工作场地：稽查员需要巡查收费站各个工作岗位，确保设备正常运行、工作环境卫生，并与其他工作人员进行协调配合。

3. 定期培训：稽查员需要定期参加培训，不断提升业务水平和专业知识，以适应不断变化的交通环境。

4. 数据整理：稽查员需要对收集到的信息进行整理和归档，以便后续的数据统计和上报。

5. 修整工作场地：下班前，稽查员需要对工作场地进行清洁整理，确保设备的正常存放和工作环境的整洁。

：

收费站稽查员是保障公路交通秩序安全运行的重要角色，他们需要严格遵守工作计划，确保各项工作的顺利开展。他们的工作计划包括维护交通秩序、进行安全检查、记录信息和紧急应对等内容，通过这些工作的开展，确保公路交通的安全和畅通。同时，稽查员也需要不断学习和提升，适应交通环境的变化。只有如此，才能做好稽查员的工作，为保障人民出行的安全和顺畅做出贡献。

稽查工作计划(篇3)

文章标题：食品药品监督管理局2007年药品稽查工作计划

____年，经过全局稽查一班人的共同努力，稽查工作取得了可喜的成绩，特别是各小组在大要案的查处上，比之以往有所突破，各小组也从不同的案件查处过程中积累了一些宝贵经验，这为今后稽查工作向纵深发展奠定了基础，随着今年“齐二假药”、“欣弗不良反应”等药害事件的发生

，给我们稽查人员敲响了警钟，新的制售假劣药品和非法生产、经营行为的表现形式更为隐蔽和多样化，在____年如何提升稽查办案水平，既要完成市局下达的稽查工作目标，又保证我市不出现药害事件，我认为可以从以下几个方面入手来进一步做好稽查工作：

一、分组定域，优化人员组合

将稽查人员分成三组较为合适，可采取以下分组方式：_.尤仁茂、陈庆龙、蔡君玲；_.王勇、费金玉、蒋冠杰；_.卞永华、仲伯华、刘璐、徐舒。刘璐主要负责案件的审核工作，在分管局长领导下切实履行起法制员的工作职责，按照程序审核每个案件在调查取证、适用法律条款有无欠缺或不当之处，形成书面审核意见，以确保我局案卷质量在来年有长足的进步。稽查地段仍然按____年区域划分，没有必要重新调整，但各组稽查区域在____年的基础上相互进行对调。今年每组任务数为__万元，完成指标后方可参加局年度评优评先工作，未完成指标的，根据完成任务指标的百分数发放目标管理奖。在____年春节后，局长分别与各小组组长分别签订《稽查工作目标责任状》、《党风廉政建设责任状》，将目标和任务分解到每一小组，《稽查工作目标责任状》不仅分解数字，还要在依法行政、案卷质量、抽检任务上具体细化评分。来年各小组在分工明确的基础上，要相互配合，协同办案，遇有案值在_万元以上的大案，由分管局长要统一安排调度。各小组在已有办案经验的基础上，今年要有所侧重，王勇组重点对药品生产注册、药品包装说明书、药品针对性抽检上下功夫，尤仁茂组重点要在大型医疗设备、骨科内固定器材稽查上有所突破，我组重点对化验用诊断试剂、隐形眼镜、口腔科器材进行分析深挖，每组在自己侧重的领域要力争办成一个典型案件，形成各自的稽查特色。

二、创新思路，提高办案能力

____年，如何抓好稽查工作，我认为要“抓住一个主线、实现二个突破、做好三个加强、建立四个联动”。

一个主线：始终抓住打假制劣这个主线不放松，履行保护人民群众用药安全的神圣职责，防止药害事件的发生；当前，假劣药械仍然严重危害人民健康，一直是群众反映强烈的热点问题。虽然稽查力度不断加大，但假劣药品远未绝迹，且制售假劣药品违法行为呈现技术化、团伙化的特点，查处不易。所以今后乃至相当长的一段时间里，打假治劣仍是稽查工作的重点。要充分运用技术手段（如利用稽查抽验、网上假药信息等），锁定重点品种（如广告药品、贵重药品、进口药品、中药饮片、生物制品等），遵循“五不放过”原则，追根溯源，严厉打击此类违法行为。

二个突破：一是在查处大案要案上要有突破，积极拓宽案源；二是在集中专项整治上要有突破，确保整治一次，见效一次。要完成全年___万元任务，没有_个案值在__万元以上的大案的查办，几乎是不可能完成的任务，因此，各组必须意识到办大案在完成全年数字稽查目标的重要性，要在办案过程中培养小处见大的能力，发挥办大案的主观能动性。我认为可在以下几个方面入手抓大要案：

（一）、精心组织对市直医药卫生单位的检查。历数局成立以来的大要案，绝大多数发生在市直医药卫生单位，因为这些单位临床直销品种多，高额回扣的药品质量出现问题多，大型医疗设备多、诊断试剂品种多，不规范采购操作可能性较大，这对我们稽查人员的综合素质是一个考验。局要高度重视对这些单位的检查，检查组重要人员要向分管局长书面汇报检查预案，进行可行性分析，有针对性、有步骤地检查，避免检查走过堂。

（二）、有目的地对重点医疗单位重点科室进行检查。市人民医院的骨科、检验科、口腔科、眼科及五官科在检查的基础上要下责令改正通知书，防止检查后屡教不改。市三院的设备科、检验科，市中医院的检验科，市第五人民医院的设备科也可列为检查重点。

（三）、有针对性部署专项检查。局成立以来的专项检查不多，效果也欠明显，今年可充分利用每月一次的稽查例会，有计划地布置下列专项检查：_.进口药品专项检查；_.二手CT专项检查站；_.血液制品专项检查（含疫苗）；_.医疗器械专项检查，重点稽查政府招标采购的大型医疗器械、一次性使用医疗器械、骨科内固定及牙科等纳入国家重点监管范围的医疗器械产品的无证生产、经营、使用医疗器械的行为。每开展一次专项执法检查，务必做到了事前有方案，事中有记录、事后有总结，并坚持不断持续改进，从而确保了专项检查的针对性、时效性，提高了执法工作的效能。

（四）、靶向性地抽检。_.对销售大、价格高、质量不稳定、易出问

稽查工作计划(篇4)

随着劳动力市场的竞争加剧和劳动法规的不断完善，现代企业已经意识到了企业对于劳动力的管理与维护的重要性。在这样的背景下，全国各地纷纷推出公司劳动稽查工作计划，旨在确保企业遵守国家劳动法律法规以及维护雇员的合法权益。本文即将从以下三方面详细介绍公司劳动稽查工作计划：稽查的目的、稽查的方式、稽查的内容。

稽查的目的

公司劳动稽查的主要目的是为了检查企业是否符合国家劳动法律法规的相关规定，并且确保雇员的劳动权益得到保障。同时，检查企业合同、薪资、福利和保险等方面的规定是否落实，以及是否存在任何违法行为。

稽查的方式

为了确保检查的客观公正，公司劳动稽查通常由政府部门或第三方专业机构进行。稽查的方式通常包括突击检查、定期检查和举报检查。其中，突击检查是针对某些投诉或举报进行的，主要是查看企业的文件记录，薪资结构等重要信息。定期检查是计划性的检查，旨在发现企业可能存在的问题。举报检查则是公司劳动监察机构对企业进行的检查，通常由现场的稽查员进行，确保检查的及时性和有效性。

稽查的内容

公司劳动稽查内容主要包括以下几方面：合同、薪资、福利和保险。首先，检查企业合同是否符合国家相关规定，是否存在欺诈、违反劳动法律法规等情况。其次，检查企业的薪资结构是否与国家相关规定相符，并且是否落实到位。第三，企业的福利制度是否完善，且是否存在违反法律规定的情况。最后，检查企业的保险情况是否正确、完整并得到及时缴纳，以保障雇员的权益。

总之，公司劳动稽查工作计划是现代企业不可或缺的一项重要工作，主要是为了维护雇员的合法权益，并确保企业遵守国家劳动法律法规的相关规定。本文详细介绍了公司劳动稽查工作计划的目的、方式和内容，希望对广大读者有所启示，更好地理解和实践相应工作计划。

稽查工作计划(篇5)

稽查队2012年度工作打算

2012年，稽查队坚持以科学、和谐监管为主题，以保证人民群众饮食用药用械安全有效为目的，继续加强食品消费环节监管，全面整治药械市场，加大对违法广告严重、群众投诉多及具有潜在质量隐患、基本药物品种的查处力度，严格办案程序，把打假治劣作为稽查工作的重中之重，全力做好以下方面的工作：

加强餐饮服务环节的食品安全监管工作

一、严把日常监管关。规范有证餐饮服务单位的经营行为，加大对无证经营餐饮服务单位的稽查力度，查找、消除餐饮服务环节食品安全事故隐患，严惩监管中发现的违法违规行为。同时，按照市局转发的《山东省提供餐饮服务的食品摊贩食品安全监督管理暂行办法》要求，加强对餐饮摊贩的监督管理，督促其实行备案管理，严格遵守法律、法规、规章以及食品安全标准从事经营活动，接受社会监督，保证食品安全。督促餐饮服务单位落实《餐饮服务食品安全操作规范》，以学校食堂、大型餐饮服务单位为重点，推进量化分级管理。

二、深入开展食品安全专项整治。一是开展元旦、春节及端午、国庆、中秋以及民族传统节日等重大节假日餐饮服务食品安全专项整治。针对节日期间人员流动量大、餐饮消费旺盛、聚餐活动增多等特点，切实把加强节日期间监管工作作为一项 1

重要工作，抓紧抓实抓好。认真制定节日期间餐饮服务食品安全监管工作方案，做到周密部署、科学安排、狠抓落实，防止餐饮服务环节重大食品安全事故的发生。加强与相关部门的协调配合，确保餐饮服务环节一旦发生食品安全事故，能得到及时、有效的处置。二是开展学校食堂食品安全专项整治，重点对学校食堂食品安全管理制度是否建立完善、是否取得餐饮服务许可、食堂环境卫生及相关设施设备是否符合规定、从业人员健康管理和食品安全管理人员培训是否到位、落实索证索票管理制度是否到位、餐饮具清洗消毒保洁设施设备是否符合相关要求、食品加工制作管理是否规范、食品添加剂使用管理是否符合相关规定等方面，对危害食品安全的关键因素进行逐一排查，将食品安全风险降到最低。严格执行学校食堂监督检查制度，在去年学校食堂食品安全整治的基础上，进一步增强学校食堂食品安全意识，落实食品安全管理责任，规范加工制作行为，确保不出现群体性食物中毒事件。三是开展餐饮服务重点品种专项整治工作。加强对粮、油、禽、肉、蛋的食品安全监督检查，规范对亚硝酸盐等易发生食品安全事故的食品添加剂的管理和使用行为；加强对熟食卤味、盒饭、冷菜加工场所的监督检查；强化对一次性餐具和集中消毒餐具的日常监管；继续深化地沟油整治和餐厨废弃物监督管理等专项检查。

三、全力做好重大活动食品安全保障工作。以承担重大活动餐饮单位的餐饮业为重点监控单位，以餐饮服务持证经

营、采购食品及原料进行索证索票、餐饮具消毒、从业人员健康培训等为重点检查内容，采取日常监管、巡查监管、驻点监管等方式，全力做好中高考期间及县里安排的重大活动的餐饮服务食品安全工作。

做好药品医疗械监管工作

一、突出重点，开展药品安全专项整治。一是严厉打击制售假劣药品违法行为。针对当前制售假劣药品的新动向和群众普遍关注的热点焦点问题，以规范药品购销中的票据管理为突破口，认真组织抓好寄递邮售假劣药品、中药材和中药饮片、药品购销渠道等药品专项稽查；继续整治“挂靠经营”“走票过票”“超范围超方式经营”等购销渠道违法违规行为。严格落实最高人民法院、最高人民检察院关于办理生产、销售假药、劣药刑事案件具体应用法律若干问题的解释，严格执行程序，配合司法机关做好涉刑案件的移送工作。二是深化非药品冒充药品专项整治，会同有关部门开展以食品、消毒产品、保健食品、化妆品等非药品冒充药品销售的专项检查。按照谁审批、谁负责的原则，加强移送查处工作。三是打击利用互联网虚假宣传兜售和通过邮递渠道销售假药违法犯罪活动，加强部门配合，组织联合行动，查办典型案件，惩办犯罪分子。四是严格依法查处经营违法广告药品行为。五是开展高风险类医疗器械的专项检查，重点整治超围范围经营、改变注册内容、擅自增加规格型号等违法违规行为。

二、拓展思路，严打假劣药品违法犯罪。一是加强与市局及各区县局的纵向和横向交流，建立县与县之间稽查协作机制和执法信息共享机制。二是充分利用现代科技手段，开展信息稽查，强化技术打假。不断加强信息化建设，增强稽查人员信息化知识学习，掌握现代工作信息工具的使用，增强市场监管的快速反应能力。特别是要及时掌握各地发布的假劣药品信息，利用有效信息查处大案要案。三是发挥群众监督作用，加强药品、医疗器械基本知识宣传，提高人民群众辨别假劣药品能力，重视群众举报信息，做到有报必查、有查必果、有果必复。四是充分发挥监督抽验的技术支撑效能，完善抽验工作制度和工作程序，使监督检查、现场抽样、检验分析与行政处罚有机结合起来，提升稽查打假水平。

三、加强药品质量分析，完善抽验模式。加大对违法广告严重、群众投诉多和具有潜在质量隐患品种的抽验力度；加大对降糖类、抗风湿止痛类、补肾壮阳类中成药非法添加化学药的抽验力度；继续跟踪上年抽检不合格的药品，跟踪近几年质量不稳定的药品，跟踪不良反应发生率高的药品，从稽查职责出发，重点查处可疑药品。二是加强基本药物的日常监督检查和抽验工作。三是制定并落实抽验工作计划。四是对举报投诉集中、违法广告严重和高风险品种进行专项监督抽验。

四、固本强基，努力提升稽查办案能力。加强稽查能力和廉政建设，努力塑造依法行政、业务精湛、作风过硬、廉洁

勤政、务实高效的执法队伍。一是加强稽查人员培训，提升稽查人员技术监管和综合协调能力。二是加强稽查信息化建设，提升稽查打假快速反应能力。三是加强举报投诉处理，搭建受理平台，公布专用电话，明确专人负责，加强上下联动，依法调查处理。四是加强依法行政和勤政廉政建设，强化思想道德教育、落实党风廉政建设责任制，健全监督机制，增强稽查人员拒腐防变能力。

食品药品稽查工作汇报

食品稽查工作计划

食品药品稽查创新亮点工作汇报

食品药品稽查人员岗位职责

食品药品稽查支队事迹材料

稽查工作计划(篇6)

随着全球化的快速发展和各种形式的市场竞争的加剧，企业在经营管理上也面临着更多的挑战。为了保障企业的健康发展和员工的利益，不可避免地需要加强劳动稽查工作。

一、稽查准备

首先，稽查部门要对现有的法律法规及公司内部的劳动管理制度进行详细的了解和掌握，制定稽查计划。然后，通过查阅公司内部人事档案，建立员工基本信息库，以便在稽查过程中更容易地了解员工的个人情况。此外，在稽查之前还要对稽查人员进行培训，提高他们的专业技能和法律素养，确保稽查过程的公正性和权威性。

二、稽查范围和方式

稽查的范围应包括员工的工资、社保、工时、劳动合同、劳动保护、劳动竞争意识等方面。同时，在稽查过程中还要根据实际情况灵活运用各种方式，例如：现场抽查、持续追踪、电话调查等方式，确保稽查的全面性和深度性。

三、稽查结果的处理

稽查结果主要应包括以下几个方面：

1、员工的劳动合同是否符合法律和公司的规定；

2、员工基本工资、绩效工资、津贴和奖金等是否按公司的规定计算和发放；

3、员工的社会保险、公积金等福利待遇是否依法缴纳；

4、员工工时是否符合国家和公司的法律法规；

5、员工的劳动保护是否到位。

对于不符合公司规定和法律法规的情况，要进行严肃的处罚，并进行纪律教育。同时，在稽查结束后，稽查部门应以报告形式向上级主管部门汇报，向公司内部各部门通报并展开整改工作。

四、理念转变和制度建设

在劳动稽查工作中，公司领导和稽查工作人员都要转变观念，把劳动稽查作为提供员工服务的具体行动，从而促进公司内部劳动关系的和谐。 公司还应加强制度建设，完善公司内部的劳动管理制度，建立健全稽查工作制度，加强对员工的法律教育和培训，使员工都能够遵守劳动合同、尊重公司的规章制度和企业文化。

总之，公司劳动稽查工作计划不仅是保障员工权益的一种方式，也是确保公司长期发展的重要措施。只有通过全面深入的稽查工作，才能促进员工的积极性和创造力，为企业的发展创造更优良的劳动环境。

稽查工作计划(篇7)

合规稽查工作是企业内部管控的关键环节，对于企业运营和发展至关重要。合规稽查工作计划的制定是保证企业合规经营的基础，可以提前发现风险隐患，采取相应的措施进行修复和应对。本文将详细介绍合规稽查工作计划的重要性，目标设定和具体实施步骤。

一、合规稽查工作计划的重要性

随着经济全球化的发展，法规和规定不断增加，企业面临的合规风险也在增加。合规稽查工作计划的制定是企业保证合规经营的重要手段，具有以下几个方面的重要性：

1. 提前预防风险

合规稽查工作计划可以帮助企业提前识别潜在风险，避免因违反法规造成的严重后果。通过对企业内部运营、财务、人力资源等方面进行全面审查，可以及时发现存在的合规隐患，以便及时采取相应的措施进行修复和修正。

2. 优化经营效益

合规稽查工作计划可以帮助企业优化经营效益，避免经营活动中的无效成本和浪费。通过制定合理的合规稽查工作计划，在企业内部建立高效的合规管理体系，有效降低合规风险，提高内部运营的效率和效益。

3. 塑造企业形象

合规稽查工作计划的制定和执行可以帮助企业树立良好的企业形象，提升企业的社会信誉度。合规经营的企业更能够得到外界的认可和信任，从而获得更多的合作机会和长期客户。

二、目标设定

制定合规稽查工作计划的首要任务是明确目标，确保合规稽查的进行有针对性和目标导向。以下是合规稽查工作计划的目标设定的一般步骤：

1. 风险识别和评估

首先需要对企业内部的各个方面进行全面的风险识别和评估，包括法律合规、财务风险、信息安全等方面。通过分析与评估现有风险，明确合规稽查工作的重点和方向。

2. 设定具体目标

在明确重点和方向的基础上，制定具体的合规稽查目标。目标应该具体、可行，并且能够衡量和评估。例如，合规稽查工作目标可以包括降低合规风险的百分比、减少违规行为的次数等。

3. 制定时间表和阶段性目标

合规稽查工作计划需要明确起止时间和阶段性目标。通过合理分配资源和时间，确保工作的有序进行，并及时评估和调整计划。

三、具体实施步骤

合规稽查工作计划的具体实施步骤包括以下几个方面：

1. 人员组成和配备

根据实际需求，确定合规稽查工作的人员组成和配备。合规稽查组应由内部合规专家、法律顾问和相关业务人员组成，确保专业性和全面性。

2. 数据收集和分析

收集与合规稽查相关的数据和信息，包括企业文件、财务报表、人事档案等。通过对数据的分析和比较，评估合规稽查的风险和问题。

3. 风险控制和修复

根据风险评估和问题分析结果，确定相应的合规控制和修复措施。制定合规方针和规程，建立内部控制体系，加强人员培训和宣传，确保持续的合规稽查工作。

4. 监测和评估

制定监测和评估机制，对合规稽查工作进行定期检查和评估。及时发现和解决问题，确保合规稽查工作的持续有效性。

合规稽查工作计划的制定是企业保证合规经营的重要手段，可以提前识别风险、优化经营效益和塑造企业形象。在目标设定和具体实施步骤中，需要明确重点和方向，制定具体目标，合理分配资源和时间。通过合规稽查工作计划的执行，企业可以实现风险的预防和控制，确保合规经营的可持续发展。

稽查工作计划(篇8)

为严厉打击寄卖行非法经营活动。依据《中华人民共和国治安管理处罚法》中华人民共和国典当管理办法》旧货流通管理办法（试行）无照经营查处取缔办法》等法律法规，进一步整顿和规范我市寄卖市场秩序。经研究，决定在全市组织开展整顿规范寄卖市场专项行动。现结合我市实际，制订本方案。

严格落实责任。各有关单位要建立健全工作责任制。确保专项行动扎实推进，切实把各项任务落实到具体部门、落实到具体人。取得实效。要严明工作纪律，防止出现徇私舞弊、玩忽职守、包庇纵容等违法违纪行为。市专项行动领导小组将适时采取明察暗访等形式对整顿规范工作开展情况进行督查。

一、指导思想

认真贯彻落实中央、省、市关于进一步整顿和规范金融市场秩序有关文件精神，以科学发展观为指导。全面加强对寄卖业的管理和清理整顿，坚决查处寄卖行业超范围经营活动，严厉打击变相进行各类非法金融活动的违法犯罪行为，逐步建立规范有序的寄卖市场，切实维护社会和谐稳定，为打造平安服务经济建设创造良好环境。

二、组织领导

市委常委、政法委书记饶培康任组长，成立整顿规范寄卖市场专项行动领导小组。市政府副市长吴自强、市政协副主席、金融办主任胡琳娟担任副组长，成员由政法委、金融办、工商局、商务局、公安局、银监办、移动公司等单位负责人组成，全面负责本次专项行动的组织领导、督促协调工作。

三、整顿规范的内容和重点

（一）对无证、无照从事寄卖业务经营的寄卖行予以坚决取缔；以证照核查为重点。

（二）以广告标识规范为重点。坚决杜绝寄卖行悬挂（贴）典”当”押”标识假冒典当行进行虚假宣传；

（三）以经营范围核查为重点。对非法从事动产、有价证券、房屋和机动车质押放款、信贷、融资等金融活动的寄卖行依法进行查处和整治；

（四）以规范引导为重点。建立监管长效机制，切实加强行业管理，引导寄卖行业健康有序发展。

四、职责分工

政法委（综治办）金融办：负责整顿规范寄卖市场专项行动的综合协调工作。

负责做好全市寄卖行的摸底排查工作，工商局：牵头组织实施专项行动。强化对寄卖行业的准入管理，依法取缔无照经营的寄卖行。

负责查处寄卖行非法悬挂典当标识的行为，商务局：参与寄卖行的摸底排查工作。参与寄卖行超范围经营事实的核查和认定工作。

负责对寄卖行进行调查摸底和违法犯罪事实的搜集排查，公安局：参与寄卖行的摸底排查工作。检查寄卖行物品来源登记，查处赃款、赃物；严厉打击违反国家法律规定进行非法放贷、非法集资行为。

银监办：负责做好寄卖行从事非法集资、吸收或变相吸收公众存款事实的认定。

五、实施步骤

切实摸清经营情况及从业人员底数（工商局牵头，对全市寄卖行组织开展一次全面的摸底排查。商务局、公安局配合）

全面搜集和固定寄卖行违法犯罪经营线索和证据（公安局负责）

商务局、公安局配合）今日上发布“关于开展整顿规范寄卖市场专项行动的通告”政法委、工商局牵头。

对全市寄卖行业主进行国家金融政策及法律法规培训，组织召开全市整顿规范寄卖市场会议。并发放相关宣传材料（政法委、金融办牵头，工商局、商务局、公安局配合）

增强社会公众辩别非法典当和非法信贷融资活动的意识（金融办、移动公司负责）通过移动短信群发系统向广大群众发送相关警示信息。

全市各寄卖行对照有关要求进行自查自纠。自查自纠主要内容包括：

1．是否属于无照经营或超范围经营；

2．是否违反国家法律法规从事非法集资、放贷、吸收或变相吸收公众存款；

有无收售赃物等违法经营行为；3．是否严格执行寄卖物品登记制度。

4．是否非法悬挂典当标识。

商务局、公安局参加，工商局牵头。抽调人员成立专门工作组，对全市寄卖行逐户进行清理整顿。对不具备经营资质或证照不全的该查处的依法查处，该取缔的坚决予以取缔。对存在违规经营行为、情节较轻的及时予以教育引导和纠正，并责令限期整改。对顶风实施违法违规经营的依法从严查处；情节严重，构成犯罪的移送司法机关依法追究刑事责任。

（四）建章立制阶段（3月21日—3月31日）

认真查找日常工作中存在薄弱环节和管理漏洞，各单位对专项行动及时进行总结。进一步建立健全规范寄卖行业的各项管理制度，积极探索和建立整顿违法违规寄卖行为的长效机制，着力从源头上预防、减少各类破坏金融秩序和影响社会治安管理问题的发生。

六、工作要求

（一）加强组织领导。各有关单位要从维护社会稳定的高度出发。切实摆上重要的议事日程，明确专人负责主抓此项工作。

（二）强化协作配合。各有关单位要切实发挥好本部门在整顿规范寄卖市场专项行动中的职能作用。按照要求全面落实各项措施。要牢固树立“一盘棋”思想，加强资源共享，强化部门配合，杜绝出现推诿扯皮、消极怠工现象，努力形成强大的整治工作合力。

稽查工作计划(篇9)

合规稽查工作计划是企业为了确保遵守法律规定和道德标准而制定的一项重要计划。本文将详细介绍合规稽查工作计划的内容和重要性，以及如何制定和执行这个计划。

在当今全球化的商业环境中，企业必须面对不断变化和复杂的法律法规。合规稽查工作计划的目的就是通过评估和监督企业的内部控制体系，确保企业遵守所有适用的法律和合规要求。这项计划的主要任务是检查公司的行为是否合法、符合道德标准，并确保企业在经营过程中尽可能避免风险。

为了制定一个全面有效的合规稽查工作计划，首先需要明确计划的目标和范围。企业需要确定自己的合规政策和法规要求，例如反腐败、反洗钱和贸易合规等。然后，企业需要分析和评估自身的风险因素，以确定哪些方面需要更加严格的监管和检查。

在制定计划内容时，企业应当注重合规能力的提升。合规稽查工作计划应该包括培训和教育计划，以确保员工了解并遵守公司的合规政策。计划还应包括对组织和流程的评估，以发现潜在的合规漏洞和风险，从而采取相应的措施加以改善。

合规稽查工作计划还应考虑到合规审查的频率和方式。将审查频率根据风险进行分级，对高风险领域进行更频繁的稽查。同时，合规稽查可以采用内部或者外部审核的方式进行。内部审核由公司内部的合规团队进行，他们对公司运营的各个方面都非常了解；而外部审核可以是由独立的合规稽查机构进行，他们能够为公司提供客观的第三方的评估。

制定完合规稽查工作计划后，企业应制定执行计划。这个计划应该明确任务分工和执行时间。企业可以设置一个合规稽查委员会，由各个部门的代表组成，负责监管计划的执行。该委员会还可以收集员工的反馈和建议，以持续改进合规稽查工作计划。

在执行合规稽查工作计划时，公司应该保持透明度和公正性。稽查工作应该以公正、客观和独立的方式进行，任何一项违反合规规定的行为都应该受到相应的处罚。公司应该鼓励员工积极配合稽查工作，提供必要的信息和数据。

公司应该定期评估合规稽查工作计划的执行情况，并及时作出调整。企业环境和法规要求可能会发生变化，因此合规稽查工作计划也需要不断更新和完善。

合规稽查工作计划对于企业的稳定经营和良好声誉来说至关重要。通过制定详细且具体的计划，确保公司遵守法律法规和道德标准，可以帮助企业预防风险、提升合规能力，并取得成功。

稽查工作计划(篇10)

水保工作总结及工作计划

2016年水土保持工作在市委、市政府的高度重视下，在市水利局的正确领导下，经我站全体广大干部职工的共同努力下，取得了显著成绩。现将工作成果和明年工作计划汇报如下。

2016年工作成果：

一、截止2016年6月30日，建设完成农发水保三期项目辉发河项目区2016年五人班、头道碱场、杨树河3条小流域水土保持工程项目。完成治理水土流失面积1500公顷，工程措施包括坡改梯240.7公顷，保土耕作269.56公顷，水保林234.22公顷，封禁治理755.52公顷，截水沟3.2公里，谷坊53座，沟头防护13处，作业路5.5公里，宣传碑3座，桥涵13座。完成总投资661万元，其中央央财政资金450万元，省级财政资金166万元，群众以劳折资45万元。

二、建设完成吉林省水土流失重点治理项目兴隆小流域水土保持工程项目。地埂植物带10hm2，坡式梯田8hm2，保土耕作63.82hm2，维修塘坝（溢洪道）1座，作业路2.01公里，涵管桥3座，工程围栏2.4km，标志牌4个，疏林地补植6.24万株，护库林带500株，建造宣传碑1座。实际完成投资68万元。

三、依据《中华人民共和国水土保持法》、《吉林省水土保持条例》和《梅河口市人民政府办公室关于加强生产建设项目水土保持方案审批管理的通知》对全市各开发建设单位进行水土保持方案的检查、审批、监督管理与检查。截止目前审批《水土保持方案报告书》15份，《水土保持方案报告表》24份，征收水土保持补偿费10万元。

四、在《中华人民共和国水土保持法》、《吉林省水土保持条例》的实施纪念日“3.1”、“3.22世界水日”对水土保持法律、法规面向社会宣传，提高全民水保意识。挂宣传条幅4条，发放宣传材料5000份。

五、积极参与我市安全防汛、安全渡汛工作，全面服从局党委和防汛指挥部的指挥，全面完成防汛物质运输工作。

六、坚决抓好完全生产工作。在各施工单位和施工过程中认真落实安全生产各项规章制度，安全领导小组、施工安全员认真落实责任制。不定期跟踪对施工单位和施工项目安全生产的检查，排除一切安全隐患。未发生任何安全生产事故。

2017年工作计划：

一、计划完成《梅河口市侵蚀沟治理专项工程实施方案》的编制工作,计划争取建设资金1000万元。

二、计划完成安全渡汛任务。积极服从局党委和防汛抗旱指挥部的调度与安排，认真完成防汛物资运输工作，确保2017年安全渡汛。

三、继续抓好完全生产工作。不定期跟踪对施工单位和施工项目安全生产的检查，排除一切安全隐患，杜绝发生安全生产事故。

四、积极完成局党委部署的其他各项工作任务。

水土保持工作站

2015年12月9日

稽查工作计划(篇11)

**年稽查工作总结

今年以来，我局在市局的正确领导下认真开展各项食品药品市场稽查工作，现将工作开展情况总结如下：

一、行政执法责任制目标任务分解落实情况。县局成立了食品药品监管工作领导小组，制定了《行政执法办案工作指导意见》，印发了《**年食品药品安全监管工作计划》、《关于印发科室重点工作计划的通知》、《关于印发**稽查执法工作计划的通知》。根据相关计划，县局每月召开一次调度会，每季度召开一次安全例会，听取一次汇报，开展一次督查，每半年开展一次安全评估。政策法规科制定了**年度工作计划，安排每季度开展一次案件检查（评查）和重大案件回访，每半年开展一次案件评查和外出交流学习。根据县局《**年目标考核方案》，制定案件考核细则，实施年度考核，分值占比10%（案件质量、数量、类型、公示、罚款）。截止目前，已经开展了一次案件检查，一次案件评查和二次重大案件回访工作，对检查（评查）结果进行了二次通报，到**县开展一次行政执法交流，撰写考察交流报告一份。食药局开展了上半年共开展**次专项整治。其中**次采取集中行动的形式开展。涵盖了重点时段，重点领域及重点品种。一是开展两节期间食品药品安全专项执法检查：两节期间，食药监局抽调各所执法人员开展食品药品集中监督检查执法行动。共食品药品生产经营单位**户，下发《监督意见书》**份，查扣过期食品**公斤，立案处罚**起。二是开展学校食堂食品安全监管专项整治。共检查

1

学校食堂**个。针对存在的问题，下达责令改正通知书（含检查记录表）**份。 三是开展全县食品获证企业专项检查：共对全县**家食品生产企业开展了监督检查，其中**家食品生产企业正常生产，**家没有生产（其中，**家停产，**家联系不到任何人，处停产状态）。检查发现我县食品生产获证企业主要存在采购进货查验制度执行不规范，食品出厂检验制度落实不规范，食品标识标注不规范；从业人员健康证过期等。四是开展药品零售专项整治：执法人员重点检查零售企业是否超范围、超方式经营药品；是否违规出租、出借柜台和《药品经营许可证》；药品零售企业药品采购渠道是否合法，票、账、货、款是否相符；是否严格执行药品分类管理规定；销售含麻黄碱类复方制剂是否符合相关规定等。整治期间，立案查处**起，罚款**万元。五是开展旅游景区农家乐专项整治：重点加强对**辖区景区周边农家乐开展检查。共检查农家乐小餐饮**家。主要检查从业人员健康证情况，量化分级管理及信息公示情况。对**户小餐饮经营户下达了监督意见书。六是开展医疗器械专项整治：采取集中行动的形式，重点开展无菌、植入性医疗器械、定制式义齿、装饰性彩色平光隐形眼镜、避孕套、体外诊断试剂等品种检查。目前办结案件**起，罚没款**万元。各科室、直属机构、基层所采取条块结合、局所联动模式开展稽查执法，根据县局《**年目标考核方案》，制定考核细则，考核分值中，食品药品监管分值占比60%，县局每季度开展一次食品药品监管执法实施目标管理考核。目前对基层所已经开展二次考核。

2

二、食品药品权责清单及清单执行情况。我局组成权责清单制定小组，在县政府统一领导下，按照规定的程序完成了食品药品权力清单和责任清单制定，经县政府审核后，已在县政府网站和县局网站公开，所执行的行政执法工作都在权力清单之内。没有超越清单之外的权力事项，也没有滥用权力事项被追责的情况发生。

三、行政审批事项办理情况。行政审批流程图按规定已经在县政府网站和县局网站上公开，相关办理机构依法进行行政审批，没有无法定依据办理行政审批事项的情况。

四、行政处罚相关情况。截至目前，共查处各类食品药品案件**起，其中食品类

起，药品类

起， 罚没款**万元。我局所查办的案件都严格按照法律规定的程序进行处罚和实施行政强制措施，处罚结果都在县局网站上公示。严格执行《**省食品药品行政处罚裁量适用规则》、《**省食品药品行政处罚裁量适基准》的规定，在案件调查终结报告中，必须引用上述规则和基准。目前，没有移送到公安和其他行政机关的案件。

五、日常监管情况。县局制定了《食品药品日常监督管理工作规范》，各部门日常监管工作按年度工作计划和工作规范进行，对发现的违法违规行为，轻微的或第一次违法的责令改正，较重的或两次以上的违法行为，依法进行行政处罚。并对整改落实情况进行跟踪督促。

六、宣传培训情况。县局制定了《干部教育培训计划》和《法制宣传教育工作计划》，开展多种形式的法制宣传活动，目前开展了新修定的《行政诉讼法》、《食品安全法》、《药品管理法》及《医疗器械

3

管理条例》、《广告法》、《网络交易管理办法》等法律法规的培训，开展了一次电商企业指导约谈。

七、投诉举报办理情况。整合了、、投诉举报电话，制定《投诉举报工作指导意见》，规定案件分流承办流程，涉及到食品药品类的投诉举报都按照《食品药品投诉举报管理办法（试行）》规定执行。截至目前，我局完成了**起食品药品类投诉举报工作，完成上级交办和相关县局协办的**起投诉举报案件。

八、复议、应诉情况及重大违法违纪情况。目前，我局没有行政复议和行政诉讼案件，也没有发现有违法违纪行为，行政处罚实行罚缴分离，到财政指定银行缴纳罚款。

**市场监督管理局

****年**月**日

4