★ 合同管理心得 ★
项目开发方面
项目应以需求为核心。一个项目是否能够成功，对需求的准确把握在成功因素中要占上60%的比例。不管系统的架构设计、团队管理有多么的成功，如果需求出现偏差，仍然是南辕北辙。由于eas项目的特殊性，项目开发过程中能够与客户建立有效快速的沟通渠道，是项目成功的关键。
需求必须获得客户的确认。通过需求调研与分析后获得的用户需求说明书，以及软件需求规格说明书都必须得到客户的签字确认。确认的内容包括项目的目标、范围以及项目需求功能点（用例）。eas项目在前期对需求不够重视，导致在需求理解上出现了一些偏差，从而影响了项目的进度。幸而得到了及时的纠正，在项目管理部的协助下，所有需求都得了客户或客户代表的签字确认。从而使得项目在客户验收时，有了充分的保证。
项目应确立专门的需求分析师。公司没有专门的需求分析师，不能不说是人员配备上的一大弊端。（软件开放工作细分的第一步就是要有专门的系统分析员或需求分析师）从eas项目的开发过程中，我们就充分地认识到这一问题的严重性。需求的不断更改，客户迟迟未签字确认，原因正是在于我们没有专门的具有丰富经验的需求分析师。普通开发人员在调研需求以及撰写需求规格说明书时，总是会出现偏差或理解错误的地方。软件需求分析是一项重要且负责的技术，没有经过专门训练的需求分析师，通常会给项目带来隐患。
项目应指定各个模块的需求接口人。只有这样，才能有效地保证项目组与客户的及时沟通，快速响应客户的请求与反馈。eas项目在开发早期及时地确立了需求接口人，在一定程度上规避了需求变更给项目带来的风险。但是，确立的需求接口人未经过系统培训，在需求调研以及与客户沟通的过程中，工作表现只能说是差强人意。
注意维护需求调研记录以及需求跟踪表。这一工作做得不够好。由于需求调研人不够专业，而项目经理以及需求分析负责人对这一过程还欠缺足够的重视，同时没有好的工具或流程来监控这一过程，使得需求调研记录没有发挥更大的作用。此外，需求跟踪也非常重要，毕竟，任何项目的需求都不是固定不变的，需求随时会发生变更，而开发人员实现的需求也可能会与客户的要求偏差。
注意维护需求矩阵。项目经理对这一内容缺乏足够的重视与理解，项目开发过程体系中也缺乏好的需求矩阵文档模板。但是在项目中后期，项目及时撰写了eas项目需求功能列表，并结合交付版本与客户进行了沟通和协商，从而规避了需求偏差的风险。(需求追踪，任何原始需求来有头就有尾。原始需求-用户需求-产品需求-软件需求-设计-测试等一系列的追踪。需求追踪的目的一方面是检查需求是否都已经实现有无遗漏，更多的是为了做变更影响分析使用)
控制需求变更。重视ccb的作用，同时应建立需求变更的响应机制。eas项目组对于需求变更的响应还不够及时，这一点项目经理与项目管理小组要担负一定的责任。（范围管理中范围控制的内容，变更管理是配置管理的一个重要内容。需求必须要受到控制，否则容易引起计划的频繁调整而发生混乱)
设计
重视架构设计。eas项目的成功，一定程度是源于我们有个优秀的框架开发小组，我们在项目立项之初就基本确定了整个系统的架构。其中虽然发生了一些变化，但核心架构仍然没有发生大的变化。由于，我们建立了稳定、简单的系统框架，可以极大地提高开发效率，规避了对框架的重复编码。(软件开发的第二个重要分工就是最好有专门的架构设计人员，架构设计和总体设计要由1-2个人来完成，以保证高度的概念完整性和设计统一)
善于对设计作出取舍。项目开发的三要素是成本、质量与进度。在保证质量的前提下，为了项目进度不出现大的偏差，eas项目组并没有过分强调技术，特别是在考虑进度的情况下，牺牲了系统的部分可扩展性。虽然这为系统的后期维护带来一定隐患，但却能够有效地保证项目的进度。从eas最初的架构设计来看，我们引入了castle与aop，试图简化orm以及横切关注点例如日志、异常、权限、事务等功能的实现。同时，希望采用wcf，利用soa思想建立松散耦合的面向服务应用程序。但随着客户需求的变化，我们果断地放弃了采用wcf的构想，同时又克服了技术困难，坚持了对castle与aop的使用，并为此成立了框架开发小组。事实证明，在技术的抉择上我们作出了正确的决定。
重视ui原型设计。系统的原型设计与需求分析相辅相成。如果有好的原型版本交付给客户，则客户更能够理解系统的实现，促进沟通的有效性与准确性。在eas项目中，我们从一开始就确立了原型设计小组，并在分析需求阶段，就开始了原型设计。这一做法无疑在客户沟通、需求确认、ui设计等方面都发挥了很大的作用。但是，我们在这一点上，由于缺乏专门的ui设计人员，因此，这一工作还存在很大的缺陷，甚至于ui的设计为迭代版本的交付带来了很大的障碍。在项目后期，关于ui的bug是最多。因此，我们认为在开发类似的web应用程序时，应尽早确立ui设计规范，以约束所有的ui设计。同时，必须培养专门的ui设计师，在开始原型设计时，就尽快完成ui交互的设计。并且，必须成立专门的ui设计小组，在需求阶段与需求分析师合作，在编码阶段与开发人员合作。(原型设计是加强前期用户需求挖掘和减少后期需求变更的重要手段，不一定需要专门的ui设计人员，原型设计可以由需求分析师来完成)
测试
测试成员应了解需求。如果不了解需求，测试人员无法编写正确的测试用例，同时在测试过程中，也可能因为错误地理解需求，从而导致报告错误的bug，影响开发人员效率。加强开发人员与测试人员的合作。开发人员必须及时响应测试人员提交的bug。而测试人员也应跟踪开发人员对bug的修复情况。(测试人员应该要意识到自己和需求分析人员的区别，测试人员不用想需求分析人员一样分析和开发业务，但是他们必须和需求分析人员一样对已经分析出来的需求和业务高度熟悉)
测试之初必须确定测试原则，对bug的严重程度进行分级。同时，必须确定修复bug的优先级别。
进度管理
保证项目进度不出现大的偏差的前提是制定一个好的项目计划。必须根据项目规模，成员情况，技术难度等多方面考虑整个项目计划。如果项目的deadline已经确定，则必须采用一些方法来保障项目计划的完成。首先是选择符合项目的软件开发生命周期。通常情况下，并不建议采用瀑布开发方式。最佳的办法，应该是rup或者敏捷开发，然后结合原型法制订项目计划。这样可以规避因为需求变更产生的风险。
其次，要每日跟踪项目的进展情况。可以通过晨会、周会以及项目日报、项目周报了解项目进展情况。同时，需要为各个小组指定进度跟踪人，根据各个小组长的日报，判断实际的进度是否与计划出现偏差。
要制定项目进度偏差的应对方法。一旦项目进度出现了偏差，必须采取相应错误解决问题。或者通过加班、增加人手、申请项目进度等方法及时作出响应。
及时向项目成员汇报项目进度情况。只有让各个项目成员了解到项目现状，才能够给每个成员增加压力，不至于松懈。同时，也能够使得每个成员能有一个目标，而不至于茫然失措。
制定项目计划时，必须考虑阶段评审与同行评审的时间。这一点在eas项目中做得不够好。其中原因也是由于项目进度本身较紧的缘故。注意维护项目进度跟踪表与项目进度偏差跟踪表。让项目管理部以及qa及时掌握项目进度，有利于对项目进度的管理。
变更管理
变更包括需求变更、人员变更。如果不控制好，两者对项目的进展都会带来灾难性的后果。需求变更在前面已经叙述，而eas项目中发现人员变更的情况也非常严重，因此这里重点介绍关于人员变更的管理。
如果发生人员进入的情况，那么对项目带来的通常都会是好的影响。但我们也必须注意如何让新成员更快地融入团队。整体上讲，如果需要新成员加入，发生变更的最佳时机是项目前期。如果在项目中后期加入新成员，无疑则意味着项目出现了灾难性的后果。而新增加的成员，由于不熟悉项目，所能带来好的影响也是有限的。如果不处理好新成员与老成员之间的合作关系，反而会带来负面影响。
人员的退出很多时候是不可控的，同时对项目带来的影响也是不可估计的。为了将这些影响降到最低，就必须在项目开始之初就要确立编码规范。同时，还应该重视对文档的维护与更新。而在人员退出时，必须做好交接工作。同时，还应对这种变更进行合理的评估，并及时报告项目管理部，并与客户及时沟通。如果对项目进度有严重影响，应争取最大的努力取得客户的理解，提出项目延期的申请。
风险管理
要在项目开始之初就考虑到项目过程中可能出现的所有风险，是不现实的。但是，我们必须考虑对风险的管理，尤其是在制订项目计划以及创建团队的时候，考虑这一因素。风险有很多，包括需求的风险、进度的风险、质量的风险以及技术风险等。必须制定一套完整的风险管理计划，而一旦发生了风险，则必须及时响应，组织相关人员解决风险。不能忽略任何一个小的风险，否则一个小的风险到最后会造成大的灾难。风险的把握必须要有项目经理与系统架构师把关。
成员管理
不团结的项目组是无法保证项目的成功地。项目经理与项目组长在管理团队成员时，必须时刻注意成员状况，即使处理工作出现的矛盾与摩擦，随时保证团队合作精神得到最大程度的执行。
持续地保证项目成员的士气非常重要。项目每取得一个阶段性的进展，必须告知全体成员，如此才能收获成功的信心。项目开发过程需要注意劳逸结合。一味地强制性加班，只能降低项目成员的工作效率。项目过程中，如能适当地开展一些活动，无疑能够让团队成员感受到项目组的集体气氛。在阶段实现的重要时刻，项目经理必须注意通过文字、语言等激励项目组成员。而项目经理的自信也是保证成员士气的一个关键。
必须注意了解团队成员的心理状态与工作状态。项目成员的战斗力除了是个人的能力发挥之外，一个好的领导也是至关重要的。因此，必须选择合适的项目组长，通过他们掌握整个项目团队成员的工作进展。同时，还要了解每个成员的能力，以安排合适的角色与岗位。
重视开发组与测试组以及项目管理小组的合作。项目组是一个整体，每个成员的角色不同，但大家都是团队的重要一员。
作者:张逸具有多年的软件开发与设计经验，他是两届微软最有价值专家（mvp），著作/译作包括《软件设计精要与模式》、《wcf服务编程》。张逸熟悉c#，asp，wcf等技术，同时深谙面向对象领域的相关技术。目前，他主要从事soa企业信息解决方案的设计与研究，以及敏捷方法的推广与实践。张逸是捷道·敏捷堂的创始人。
★ 合同管理心得 ★
1.本协议书在签约并付费后生效。
2.双方之间发生争议的，应当进行协商或由第三方调解，在无法通过协商和调解方式的情况下，任何一方均可向人民法院起诉。
3.本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决。
4.本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，效力相同。
5.其他约定事项：
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________
法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日
★ 合同管理心得 ★
合同管理心得：合同管理是一个重要的企业管理环节，涉及到企业合规经营、风险管控、资金优化等方面。在我从事的合同管理工作中，积累了一些心得体会，希望能够对大家有所帮助。
一、制定科学合理的合同管理制度
合同管理制度是企业进行合同管理的基础和框架，制定一个科学合理的合同管理制度，可以在很大程度上规范企业合同管理，提高合同管理效能。合同管理制度需要包括合同管理流程、合同管理职责、合同管理规范等方面的内容。在制定合同管理制度时要考虑到企业的业务特点、公司治理结构、管理层级等因素，以确保制度的可执行性和有效性。
二、建立合同管理档案
建立合同管理档案，对合同管理有着至关重要的意义。建立完善的合同档案可以使企业随时查找到各类合同信息，有利于合同的跟踪和管理。在建立合同档案时，要对各类合同进行分类、归档，对于重要的合同应及时备份和存储，以保证合同资料的安全性和不可篡改性。
三、加强合同风险管理
合同管理中，风险管理是一个非常重要的环节。合同的签订涉及到很多关键因素，如合同标的、合同对方、合同期限、风险提示、违约责任等。在签订合同时，必须对相关风险因素进行充分评估和考虑，对于关键风险问题应该加强沟通和协商，以确保合同的签订和履行能够符合企业的利益和合同法的要求。
四、强化合同履约管理
合同履行是合同管理最为核心的环节。企业应以合同为基础，建立合理的履约机制，确保合同的履行过程中能够及时监督和管理。同时，企业还要建立有效的违约应对机制，以确保违约行为得到有效处置，并能够获得相应的赔偿。
五、提高合同管理效率
合同管理效率是企业合同管理的重要目标。企业应对合同工作进行有效的计划、组织和控制，同时加强合同管理信息化建设，提高合同管理的自动化水平，以实现合同管理的高效化和智能化。
最后，我想说，合同管理是企业管理过程中的重要一环，是保障企业正常运营和可持续发展的关键之一。只有通过科学合理的合同管理，才能将企业运营和发展推向一个更高的水平。
★ 合同管理心得 ★
甲方：X
乙方：XxxxX
二零零X年X月
【项目名称】前期/筹备期/运营期物业管理顾问服务合同
甲方： XXXX 法人代表： 注册地址： 邮政编码：
乙方：XxxxXX
X 法人代表： 注册地址： 邮政编码：
根据《中华人民共和国合同法》以及国家、地方有关物业管理法律、法规和政策，在平等、自愿、协调一致基础上，就甲方委托乙方对【项目名称】项目实行专业化之物业管理顾问服务，订立本合同。
第1章 本合同中有关定义
1.1 [本物业]指【项目名称】项目，座落在X，是经X市政府批准、由甲方开发建设的
【物业类型】。占地面积：X平方米；总建筑面积：X平方米。以上各项指标以政府审批文件中记载的数据为准。
1.2 [本合同]指乙方以酬金制形式为【项目名称】项目提供顾问服务之《【项目名称】前期/
筹备期/运营期物业管理顾问服务合同》。
1.3 [交付使用之日]指甲方发出首份业主入驻（住）通知单上所载明的入驻（住）日期。
1.4 [业户]指本物业内各单元的业主、租客和住户及其合法授权人。
第2章 顾问服务期限和有驻场合作方式
2.1 前期物业管理顾问服务期限自本合同签署之日起至项目交付使用之日前X个月止。项目交付使用之日暂定为X年X月X日，且甲方需提前45天书面通知乙方。
2.2 筹备期物业管理顾问服务期限自项目交付使用之日前X个月至项目交付使用之日止。
2.3 运营期物业管理顾问服务期限自项目交付使用之日至X年X月X日止，计X个月。
2.4 如项目交付使用之日提前，则按实际日期计算；如交付使用之日推迟，唯最迟不超过X年X月X日，如超过，则X年X月X日为运营期物业管理顾问服务起始日期，且运营期物业管理顾问服务期限顺延。
2.5 合同期内，乙方将派遣驻场物业管理顾问协助甲方开展物业管理工作，驻场顾问人员的
费用服从本合同第3.3条的规定。
第3章 物业管理顾问酬金及相关条款
3.1 物业管理顾问酬金标准：
3.1.1 前期物业管理顾问服务每月人民币X元整（RMBX元）。
3.1.2 筹备期物业管理顾问服务每月人民币X元整（RMBX元）。
3.1.3 运营期物业管理顾问服务每月人民币X元整（RMBX元）。
3.2 酬金支付时间和方式：
本合同签署后，甲方同意按以下方式向乙方支付物业管理顾问酬金：
3.2.1甲方于本合同签署生效后计X个工作日内支付首期(第一季度)前期物业管理顾问酬金，合计人民币X元整（RMBX元）；其余部分酬金将按季度支付，甲方应在每季度首
X日内向乙方支付本季度酬金。
3.2.2.筹备期顾问酬金按季度支付，甲方应在每季度首X日内向乙方支付本季度酬金。
3.2.3甲方于发出首份入驻（住）通知单后X个工作日内支付运营期物业管理顾问酬金（第一季度），合计人民币X元整（RMBX元）；其余部分酬金将按季度支付，甲方应在每季度首X日内向乙方支付本季度酬金。
3.2.4 前期、筹备期和运营期物业管理顾问酬金，均按季度支付，不足一季度的，甲方则按
实际月份数量支付。
3.3乙方驻场顾问人员费用：
3.3.1 乙方驻场顾问人员费用金额为每月人民币X元整（RMB元）。
3.3.2 乙方驻场顾问人员费用由乙方派驻人员驻场之日起每X个月结算一次。甲方于乙方
派驻人员驻场之日起，往后的十日内向乙方支付首期驻场顾问人员费用，即人民币X元整（RMBX元），其后每X个月结算一次；甲方须于每X个月的首月十日前支付给乙方X个月的驻场顾问人员费用。
3.4 上述款项由甲方汇入乙方指定的银行账户或以支票的形式支付。乙方提供发票。
3.5 甲方须按本合同约定及时支付各项管理顾问费用，乙方指定的银行账户为：
帐户名称：X
帐 号：X
银行帐户：X
第4章 物业管理顾问服务内容
4.1 前期顾问服务内容
4.1.1 提供前期规划设计的顾问意见，包括：规划平面布局、主出入口及广场设计、会所功
能设计及设施配套、普通商业功能设计分配、平面交通流向设计、停车场管理、建筑防灾、抗灾（火、水、地震）、办公及后勤用房的选位、信箱选位及邮件处理、废弃物管理、标识系统建立及其它相关方面等；
4.1.2 提供各类图纸的顾问审核意见，包括：各类建筑施工图纸、供水、排水、排污系统图纸、低压配电系统图纸、电梯及垂直交通系统图纸、弱电系统图纸、保安系统图纸、消防系统图纸及其它相关方面图纸等；
4.1.3 提供物业工程设备及材料选择的顾问建议，包括：外墙及公共区域建筑材料、停车场防滑防撞设备材料、绿化设计及养护系统、空调系统、电梯系统、备用发电机、水泵、设备变频和节能模式、游泳池设备的选用及其它相关方面等；
4.1.4 提供物业配套设施及功能设置的顾问意见。对设施、设备的配置及容量的合理性、服务功能及布局的合理性，以及目前设计图纸中遗漏、缺陷或多余的项目提出改善意见和建议；
4.1.5 评估影响物业管理运作及收费之因素，包括但不限于：根据物业之整体功能设计、公共区域/各单元内装修标准及选用之材料、工程设施/设备规格、员工编制及薪资福利水平、能源消耗指标预期等，对物业管理费收费标准进行测算。
4.1.6 配合销售宣传活动，提供销售期间涉及物业管理方面的培训（包括销售人员及物业管理人员）；协助销售期间的物业管理形象策划（包括但不限于制服的款式选定）；厘定销售中心及样板区物业管理方案等。
4.2 筹备期顾问服务内容
4.2.1协助甲方制定《物业管理规约》
根据国家建设部及X市政府的有关规定，草拟一份《X物业管理规约》供甲方参考。
4.2.2物业管理组织架构
提供对本物业管理处各部门组织架构、基本工作职责之专业建议,协助设计人力资源组织架构。
4.2.3物品采购计划
协助审订或编制项目物品采购清单，指导项目物业管理单位采购物业管理运行所需用
甲方(盖章)：************
乙方(签字)：************
甲方法定代表人或委托代理人(签名)：
日 期:_____年__月__日 日 期: _____年__月__日
★ 合同管理心得 ★
管理是一项复杂而且富有挑战性的工作。在一个组织中，一个好的管理团队扮演着关键角色，他们不仅需要展示出出色的领导能力，还需要具备广泛的管理技巧和经验。管理的目标是提高工作效率和运营质量，这使得一个良好的收尾对于管理的成功至关重要。在本文中，我将分享一些关于管理心得收尾方面的详细观点和生动案例。
首先，成功的管理收尾需要明确的目标和计划。一个管理团队必须有一个明确的目标来实现，并且需要为达到这个目标制定详细的计划。例如，在一个销售团队中，收尾的目标可能是实现一定的销售额，而计划则可以包括设定销售目标，分配销售任务以及制定销售策略等等。只有设定明确的目标和制定详细的计划，管理者才能更好地引导团队朝着正确的方向前进。
其次，管理者需要具备良好的沟通和协调能力。无论是与团队成员还是其他部门之间的交流，一个好的管理者都应该能够清晰、准确地传达信息，以确保每个人都了解他们的角色和职责。此外，管理者也需要有良好的协调能力，懂得平衡和合理安排各种资源，以确保任务的顺利完成。一个成功的管理收尾需要一个高效的沟通和协调机制，以确保团队达到既定目标。
再次，管理者需要具备灵活性和适应性。管理是一个充满变数的领域，市场环境和组织内部的情况可能随时发生变化。一个好的管理者应该能够迅速适应不同的情况和挑战，并及时作出相应的调整。例如，在一个生产线上，某一环节出现问题可能会导致整个生产计划的延误，管理者需要迅速调整资源和时间表，以确保生产线能够按时完成。灵活性和适应性是管理者成功完成工作的关键要素。
最后，管理者需要具备团队合作和激励团队的能力。一个成功的管理收尾需要高效的团队合作，每个团队成员都应该明确自己的角色和责任，并能够相互配合，共同完成任务。同时，管理者还应该激励团队成员充分发挥自己的潜力并为团队目标而努力。一个良好的管理者应该能够根据团队成员的特点和需求，采取恰当的激励方式，以确保团队在管理收尾阶段能够取得最佳表现。
在实践中，我也有一些亲身经历，展示了上述原则的重要性。在我担任项目经理的一次项目中，我明确设定了项目完成的目标，并制定了详细的项目计划。我与团队成员保持密切的沟通，确保他们清楚自己的角色和任务，并及时解决他们在项目中遇到的问题。当项目遇到困难和挑战时，我及时调整了资源和计划，保证项目能够按时完成。我还积极激励团队成员，鼓励他们充分发挥自己的能力，并获得了良好的团队合作和项目成果。
综上所述，管理心得收尾需要明确的目标和计划，高效的沟通和协调能力，灵活性和适应性，以及团队合作和激励团队的能力。这些原则在实践中都显示出了重要性，并且可以帮助管理者成功地完成工作。作为一个管理者，我们应该时刻牢记这些原则，并在实践中不断提升自己的管理技巧和能力，以实现更好的管理收尾。
★ 合同管理心得 ★
合同管理是企业经营活动中非常重要的环节，它涉及到企业的经济利益、品牌形象、和日常运营的关键性因素。因此，合同管理在企业中越来越受到重视。我参加了一次合同管理培训，在培训中学到了很多实用的知识和技巧。在这篇文章中，我将分享我对于合同管理培训的心得体会。首先，合同管理培训中最重要的一点是：合同内容的重要性。合同是一个商业活动中关键的文件，它定义了企业活动的范围和规则。因此，合同内容的准确性、清晰性、完整性、规范性和有效性非常重要。在合同管理培训中，我们学习了如何编写正式的合同、注意合同的内容等方面的知识。学习了这些知识后，在实际操作中我们就能更好地保障企业的利益。
其次，合同管理培训重视合同与风险管理的联系。风险是企业经营活动中无法避免的因素，因此在合同管理过程中，我们需要关注企业风险管理的要点，并且在合同中进行规避。在培训中，我们学习了如何识别、评估企业相关风险，以及如何在合同中识别和处理这些风险。这使得我们的合同变得更加安全，同时也保护了我们的企业。
第三，合同管理培训注重合同管理的全面性。合同不仅仅是文档，而且是一个运营工具。在培训中，我们学习了如何从合同的维度上进行管理，如何识别合同的有效期限和每份合同的关联方等。并且学习如何在合同维度上进行过程控制和变更管理。.这些知识贯穿始终，是合同管理的全过程的有机部分。
最后，合同管理培训注重业务操作流程的系统化和规范化。为了确保合同管理有序进行，必须确立一个系统化和规范化的合同管理流程。这也是我们学习培训的重点之一。培训中，我们学习了如何针对企业的营运模式和业务特点，确立与具体场景和流程的合同管理标准，并在实际操作中实现标准流程的执行和落地，让合同管理变得规范和系统。
综上所述，合同管理培训为企业的合同管理提供了很多实用的知识和技巧。在培训中，我们学到了如何进行合同编写、如何规避企业的风险、如何全面地进行合同管理和如何实现合同管理的规范化和系统化。这些都对企业的合同管理工作有很大的帮助。
★ 合同管理心得 ★
计划部作为我工程公司的一个重要部门，必须加强计划合同管理工作，使计划工作做到尽善尽美，计划合同人员必须依章办事，遵守我工程公司的规章制度及合同管理制度。
一、工程开工前，必须熟悉设计图纸、文件，及时建立工程台帐，核实工程量清单。
二、依设计图纸、文件，及时做出工程整体计划(工程任务、工期安排、总体施工方案)，报经理、副经理审核、修改后批准。
三、在做好上述工作后，开始编制施工组织设计、总体开工报告、分项开工报告及技术交底(分为，填方、挖方、地基处理、砼浇筑及模板支设、防护工程等六个部分。)本工作必须在开工前做好，不能影响工程开工。
四、依据工程合同总承包价，编制经济承包合同，合同单价编制完成后，报经理审核批准后执行。按我公司要求及时与进场的联队、车队签定安全合同、经济承包合同。
五、认真做好变更设计工作，及时准确的上报变更，协调监理签署变更。
六、做好施工过程中的统计工作，统计工作要做到准确无误、日清月结。
七、熟悉施工现场，做好中间计量工作，准确填写、及时上报。
★ 合同管理心得 ★
依据《民法典》，甲乙双方就下述项目的管理咨询，经协商一致，签订本合同。
2.咨询服务内容、形式和要求：
见附件1，如果甲方提出追加咨询内容，甲乙双方协商解决，必要的话另外签订合作协议。
3.履行期限及甲方协作事项：
3.2甲方按乙方的《咨询注意事项》（详见附件2）提供协作事项。
4.报酬及其支付方式：
4.1本项目报酬为万元人民币，乙方的差旅费、食宿费由甲方承担。
4.2支付方式：
4.2.1签订本合同之后即由甲方向乙方预付报酬的50％，即5万元人民币；
4.2.2乙方提交改制咨询方案报告并得甲方确认后的3日内，甲方向乙方支付3万元人民币；乙方提交医疗投资公司管控方案报告后3日内支付2万元人民币；
4.2.3甲方对乙方提交的咨询报告确认时间不超过10个工作日。
5.1.1有权在符合本合同第3.2、4.2.1、5.1.3项情况下要求乙方按时完成咨询项目。
5.1.2有权要求乙方保守甲方的商业秘密。
5.1.3按本合同规定协助乙方的工作，保证提供的信息和资料真实、有效。
5.1.4按本合同第4项支付咨询报酬。
5.2.1有权按本合同第4项收取咨询报酬。
5.2.2有权在甲方未按规定支付咨询费用的前提下中止或暂缓咨询。
5.2.3保守甲方的商业秘密。
5.2.4在甲方符合本合同第3.2、4.2.1、5.1.3项情况下，按时完成咨询课题。
6.1双方应严格履行本合同，不得随意变更或解除，否则应向对方承担违约责任。
6.2若甲方未按本合同第4项支付报酬，则除应继续支付未支付的报酬外，应向乙方承担未支付报酬的10%的违约金。
6.3在甲方履行了符合本合同有关规定的情况下，若乙方未按时完成咨询项目，则乙方应向甲方承担已支付报酬的10%的违约金。由于甲方的原因，乙方延期完成咨询项目，甲方支付报酬期限可以顺延。
6.4若甲方擅自变更或解除本合同,则乙方不退还已收取的报酬；若乙方擅自变更或解除本合同，则乙方退还所收取的报酬，并支付总报酬的10%的违约金。
甲乙双方不得擅自变更、解除本合同，甲乙双方协商一致并达成书面协议可变更、解除本合同。
甲乙双方应真诚合作，若因履行本合同而产生争议，应采取友好协商的方式解决，协商不成的，甲乙双方均有权提交有管辖权的人民法院予以解决。
9.本合同未尽事宜，甲、乙双方另行协商，并达成书面协议。
10.本合同自签字之日起生效。
★ 合同管理心得 ★
委托方（下称甲方）：____有限公司
管理服务方（下称乙方）：
经甲乙双方协商一致，就停车场管理服务委托事宜达成如下约定，供双方遵照执行：
一、停车场四至为：北起___大院院门，南至___商场大楼一号通道南侧墙体，东西以___大楼和___大楼墙体之间为界。
二、委托经营管理服务项目
1、停车收费；
2、其他乙方依法经营的与停车管理相关的项目。
三、合同期限：自___年___月___日开始至___年__月___日终止，为期____年。本合同到期前60日内乙方应当就是否续签合同向甲方提出书面意见。甲方同意则双方重新签订书面合同。
四、委托经营费用支付和方式：乙方经营管理期间每月向甲方支付委托管理费用，支付标准为每自然月__元整，大写人民币__元整。支付时间为自本合同签订之日起至前述时间届满前七日。
五、双方权利义务
1、乙方应持有停车收费经营许可，并应对车辆停放和配套设施采取必要措施予以维护与管理，承担维护管理费用；乙方应当规范车辆停放秩序，严禁堵塞消防通道和安全通道；还应做好停车场范围内的治安维护工作，防盗防火，禁止他人摆摊设点。乙方应配合甲方做好安全防范工作，接受甲方监督和管理，及时向甲方汇报突发事件和事故，日常卫生工作由甲方负责。
2、乙方拥有完全经营自主权，甲方无权干涉乙方合法的经营管理；乙方应当自行承担其经营管理活动中所产生的全部法律责任；乙方在本合同有效期内不得将本合同项下权利义务向第三方转让、出租，否则甲方有权单方解除本合同。
3、因行政机关或者甲方临时使用停车场时，乙方不得收取任何费用，但甲方使用的应当提前一日通知乙方。
六、违约责任：违反本合同约定的一方应向守约方承担相当于合同总金额30%的违约金，违约金不足以弥补损失的，还应当赔偿损失。
七、本合同自双方签字盖章之日起生效，合同一式两份双方各持一份。
甲方（签章）：
乙方（签章）：
___年___月___日
___年___月___日
★ 合同管理心得 ★
八月的南昌，骄阳似火。我有幸参加了由江西省卫生厅举办的《护理管理人员培训班》。此期培训内容是专门针对护士长管理的培训。我是一名从事护理管理工作不到两年的新人，第一次参加护士长团体的培训，因而心里感到十分荣幸，更有一种神圣的责任感驱动着自己，一定要好好地学习，把培训班的精神和别人的工作经验带回去，使自已在以后的工作中更加顺利，为医院护理事业的发展更进一步。开学第一堂课，由龚小敏处长给我们授课：《依法管理、确保诊疗活动的安全有效》，让我了解在“xx”期间，江西省卫生厅将把培养护理队伍素质作为主要工作来抓。并了解了《侵权责任法》的实施，是一把双刃剑，对建立和完善医疗侵权法律体系起到决定性的统领作用。
接下来的每一天，都有江西省各大医院和院校的优秀老师给我们带来了精彩的讲授，让我们受益匪浅。通过江西省肿瘤医院的俆宝兰主任讲授的优质护理的临床实践，让我更清楚地认识实施优质护理模式，如何实施责任制整体护理，全面履行护理职责。另外，省护理学会还为我们请到了北京协和医院和浙江大学附属医院的两位专家，为我们带来国际护理最前沿的品管圈护理质量持续改进与头脑风暴等先进理念，她们通过生动的例子和精彩的讲解，把护理质量改进变成一件快乐的工作。
通过这半个月的理论课程学习，开阔了我的视野；老师和学员课间的互动讨论，使自己原来一些模糊的概念更加清晰；参观了江西省几家知名医院，看到了我们与别人的差距。我感觉到自己在对护理管理及护士长角色定位等方面的知识，都得到了收获。活到老，学到老。
作为一名基层临床护理管理者，我更应该将高尚的护理工作，做得更出色。真正做到以病人为中心，让病人及家属放心，终以"爱心，细心，耐心"为基本，努力做到"眼勤，手勤，脚勤，嘴勤"，想病人之所想，急病人之所急，全心全意为患者提供优质服务，树立了良好的医德医风。我相信通过这次培训，会让今后我在临床护理管理岗位的工作方式和工作业绩得到更大的提升；也相信，凭着自己坚持不懈的努力以及对护理事业的热爱，我一定会成长为一名全面合格的护士长。
★ 合同管理心得 ★
合同管理是企业管理中的重要组成部分，在企业文化建设中具有重要的意义，是企业经营管理的基石之一。好的合同管理能够有效地增强合作伙伴之间的信任关系，降低企业的风险和损失，从而提高企业的经营效率和竞争力。本文将围绕合同管理这一主题展开论述，对合同管理的标准流程、关键要素以及管理心得进行分析和总结，希望为广大企业管理人士提供一些实用的参考。一、合同管理标准流程
1、合同起草阶段
合同起草是合同管理的第一步，是确保合同正常运作的基础。在这个阶段需要完成以下工作：
（1）明确合同的主体
在起草合同时，需要明确合同双方的主体，以便进行进一步的约定和协商。主体包括企业、个人、组织等单位。
（2）完善合同条款
合同条款是合同的重要组成部分，需要明确合同的内容、标的、价格、履行期限以及依据法律条文和相关政策法规等要素。
（3）合同草稿审核
合同草稿需要经过审核，确保条款合法有效。审核的重点是检查是否存在漏洞、模糊点和矛盾之处。
2、合同签订阶段
合同签订是合同管理的核心环节，包括以下工作：
（1）双方签字
合同签订需要双方当事人按照约定签字，确保双方达成共识并认可合同内容。
（2）存档备案
签订完成后，应当将合同存档备案，以便日后查阅和使用。
3、合同履行阶段
合同履行是合同管理的关键环节，涉及到进一步的合作和交流，需要完成以下工作：
（1）付款和收款
合同履行期间，需要根据合同约定完成相应的付款和收款环节，确保合同按照约定得到满足。
（2）监督和检测
合同履行阶段需要对合同进行监督和检测，确保合同各项条款的实施，同时防范合同风险和违规行为的发生。
（3）调整和终止
在合同履行期间，如果发生了变故或者出现了矛盾，可以进行合同的调整或者终止，以保证合同内容的实施。
二、合同管理的关键要素
1、合同条款
合同条款是合同管理的核心要素，包括合同内容、价格、履行期限、违约责任等，应做到明确、详细和严谨，以防止合同的不合理和违规行为。
2、合同签订
合同签订是合同管理的重要环节，需要双方当事人共同签字，以明确合同内容和约定，确保合同依法有效。
3、合同履行
合同履行是合同管理的关键阶段，需要完成合同各项约定，并进行监督和检测，确保合同按照约定得到满足。
4、合同风险
合同风险是任何合同管理中需要注意的要素，主要包括市场风险、信用风险、运营风险等，需要制定相应的风险管控措施，以降低合同的风险和损失。
三、合同管理的心得
1、合同管理要及时响应
在合同管理中，需要尽快响应合作伙伴的需求和要求，避免时间拖延和沟通不畅而导致合同的风险和损失。
2、合同管理要精细化管理
在合同管理中，需要做到精细化管理，对合同各个环节进行细致和严密的管理，并做好相应的记录和备份，以确保合同的安全和透明。
3、合同管理要加强团队协作
在合同管理中，需要加强团队协作，形成协同合作和相互控制的局面，以保证合同管理的高效运作。
4、合同管理要做到法律合规
在合同管理中，需要做到法律合规，严格遵守法律条文和相关政策法规，以避免合同的潜在风险和不法行为。
★ 合同管理心得 ★
项目管理是一项复杂而又重要的工作，对于一个项目经理来说，能否成功完成项目很大程度上取决于他的项目管理能力。在多年的项目管理实践中，我积累了一些宝贵的经验和心得，希望与大家分享。
项目管理必须具备明确的目标和可行性研究。在项目启动之前，我们必须明确项目的目标和意义，并进行可行性研究，评估项目的可行性、风险和利益。同时也要确保项目的目标和方向与组织的整体战略一致，这有助于增加项目的成功率和项目成果的可持续性。
项目管理需要建立良好的沟通机制。沟通是项目管理的核心要素之一，良好的沟通可以帮助项目团队成员之间及时分享信息、理解任务、解决问题和协调合作。在项目启动阶段，我们需要明确沟通的渠道、方式和频率，并定期组织会议、发布报告、发送邮件等来传达信息和反馈项目进展。
项目管理要注重风险管理。项目管理中，风险是无法避免的，但我们可以通过风险管理来降低风险对项目的影响。在项目执行过程中，我们要及时识别项目中的潜在风险，制定相应的应对策略，并密切监控和控制风险的发生。有效的风险管理可以帮助项目团队及时应对问题，保证项目进度和质量。
项目管理需要注重团队管理。一个高效的团队对于项目的成功至关重要。项目经理需要具备良好的团队管理能力，能够激发团队成员的积极性和创造性，协调团队成员之间的关系，分配任务，监督进度，解决冲突等。建立一个稳定、和谐、高效的团队，是项目管理中至关重要的一环。
第五，项目管理要善于总结和反思。项目结束后，我们需要及时对项目进行总结和反思，分析项目的亮点和不足，从中吸取教训，并将这些经验和教训应用到下一次项目中。通过不断总结和反思，我们可以不断提高项目管理能力，提高项目的成功率和效益。
以上是我多年项目管理的心得体会。项目管理是一门艺术，需要不断的实践和经验的积累。但只有有了明确的目标和方向、良好的沟通机制、有效的风险管理、高效的团队管理以及总结和反思的能力，我们才能在项目管理的道路上越走越远，取得更大的成功。
项目管理是一个需要综合能力的工作，需要我们具备良好的计划能力、组织能力、沟通能力、判断能力和团队合作能力等。只有熟练掌握这些技能，并不断总结和提高，我们才能在项目管理的道路上取得优异的成绩。希望这些心得能对正在从事项目管理的朋友们有所帮助。
★ 合同管理心得 ★
为深入贯彻落实《国务院关于加强教师队伍建设的意见》（国发〔20xx〕41号）和遂宁市《中长期教育改革和发展规划纲要》的文件精神，全面提高全市学前教育管理者的领导力和创新力，形成独特的幼儿园管理文化、德育文化、课程文化引领学校发展，结合遂宁市学前教育特点和教育工作的实际需求，市教育局决定举办遂宁市幼儿园园长高级研修班，着重提升幼儿园教育实践水平和管理者专业化水平，课程注重高度和深度，从宏观着眼，立足于实战技能的培养，打造高水平、专业化的学前教育管理队伍。我有幸参加了这个培训班。此次培训教学内容上的精心编排，课外活动上的周密部署，专家们的言传身教，无一不体现出组织部门对我们这批学员的高度重视和培养我们的良苦用心。学海无涯，通过参加此次培训学习，我又一次感受到学习带来的快乐和遗憾。感到快乐，是因为学习让我们进一步开阔了视野，拓展了思路，使自己的理论基础、管理理念、业务水平等方面的能力有了一定程度的提高；感到遗憾，学习的时间有限，要学的东西太多，此次培训让我叩响了幼教管理的大门，但还需在深入其中，在实践中继续摸索。此次培训总的来说有以下几点体会：
一、形式多样
为了让管理干部培训班的学员能够学到更多的知识、得到更多的体验，组织人员煞费苦心，为我们安排了丰富的、形式多样的培训，使我们能够多通道地参与，从而在各个层面得到相应的提升。
㈠专题报告与讲座
20xx年11月4—8日，华东师范大学副教授刘f波教授的"多元期待"；贺蓉的"园长课程领导力"等专家教授的讲座。其间深刻分析了我国幼儿教育的实际情况，阐明了多元智能理论在幼儿教育中的应用。明确智能是可以训练和培养的。明确了领导力的含义。使我倍受启发，其实在我们的主题教学中，也要遵循"解决真实生活中的问题"的原则，利用"小组活动"的形式，进行"较长期深入的多元智能教育的探索"，教师要融入到"与幼儿共同建构、共同表达、共同成长"的学习过程。
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㈡名园长引领
20xx年11月4日，上海市浦东新区东方幼儿园毛美娟园长为我们作了"如何开展家长工作及活动策划与招生"的讲座，整个讲座紧紧围绕东方幼儿园的成长历程，从园所的文化建设、家长工作、师资队伍、教育成本、办园质量、招生等方面来讲述，确实从中受益匪浅。
㈢特色观摩
20xx年11月6日，我们进行了"幼儿园文化建设观摩与交流活动"。在听完了上海浦东新区浦南幼儿园园长作的关于"校园文化建设"的报告后，分别参观了上海浦东新区浦南幼儿园和上海东方幼儿园的园所文化，并进行了全面的`交流，从而使我在园所文化建设方面也有所领悟，增加了相关经验。
二、理念新颖
此次培训班请到了很多的专家级人物为我们进行讲座，真的是非常幸运，因为专家带给我们的很多都是一些比较新颖、流行的理念和知识。
20xx年11月8日，上海浦东新区浦南幼儿园园长的"特色课程创建和品牌的形成"主题讲座，内容包括课程建设的发展性、创新性、课程的个性和课程建设中的管理载体、资料载体等。使我对幼儿园课程管理有了一个全新的认识。
20xx年11月5日，培训班学员听了"多元智能理论对教师和家长的启示"，明确了智力的多元化和智能的结构。也听过贺蓉老师关于"课程领导力"的详细解读，所以充分领会了"领导力就象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道"的境界，从而更新了自身关于课程的理解，更领会了课程领导力在教学工作中的重要性。
三、内容全面
在培训的时间里，我们不但聆听了关于教育方面的各种讲座，更学到了许多幼儿园各项管理工作的基本知识。内容涵盖了幼儿园工作的方方面面，使我对幼儿园管理工作有了一个初步的但却是比较全面的了解，为我今后顺利地开展工作奠定了基础。
通过此次培训，使我的知识得到了进一步的丰富和充实，不仅使我提高了理论水平，找到了自身差距，明确了努力方向，更教会我深入思考。我决心在今后更加用心学习、细心思考，工作中立足本职、勤奋学习、扎实工作、热心工作，用业绩来回报组织的培养，用才智来答谢领导的信任，用不懈的努力来争取更大的进步。
★ 合同管理心得 ★
近期我学习了一些有关合同管理方面的文章，在学习的过程中，通过和各位老师（前辈）的交流学习，感觉让自己收获颇多，现将结合合同管理的学习谈谈几点心得：
通过老师（前辈）的介绍，了解到在合同管理中，合同签订条件的好坏直接影响着整个工程的效益，合同谈判的主要风险是：谈判中忽略重大问题或重大问题上做出不当让步，谈判经验不足，缺乏造价、技术、法律和财务知识的支撑，泄露本企业谈判策略，导致企业在谈判中处于不利地位；合同文本的拟定，合同评审，合同签署，合同履行，合同补充、变更和合同解除，合同结算，合同登记。合同风险产生的原因：受制于业主，无奈签约，垫资承包；急于求成，草率签约，合同漏洞；买方市场，被迫签约，不平等合同；素质不高，失误签约，合同缺陷；缺乏规范，失衡签约，单方面约束条款。合同风险的有效防范：把好评审关；把好谈判关 ;把好签订关；把好交底关；把好分包关；把好签证关。
合同是一个风险与机遇并存的复合体，仔细分析其中的条款将有利于我们获取利润，在合同谈判中怎样剔除对我们不利的条款，甚至增加对我们有利的内容，这将是一项长期在我们工作中反复出现的一个问题。
对于造价人员，如何充分利用合同中的条款进行工程索赔，是我们应该深入思考的。而索赔的依据从何而来，就是从合同条款的字里行间里揣摩出来，为此造价人员要积极地参与合同条款的谈判及编制中来，争取主动，寻找到合同中暗藏的对我们有利的信息，在施工的过程中利用这些有利依据，积极争取我们应得的利益。
★ 合同管理心得 ★
管理管理心得篇1<\/h2>
通过朗欧老师帮助我们企业进行精细化管理变革，又通过学习朗欧创始人张应春院长的精细化管理课程，使我对精细化管理有了深刻的感受，受益匪浅，认识到精细化管理是企业追求卓越、实现突破发展的必然选择，也是企业确保在激烈市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理方法。
朗欧依托其独创的等距离管理模式帮助企业进行精细化管理变革，将精细化管理工作引向企业深处，改变员工工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面，同时，朗欧结合公司实际，创造性地开展精细化管理工作，经过一段时间的努力与攻关，逐渐引入精细化管理对应的各种机制，使得员工工作态度、工作方式都有了明显的提升。
今天我就结合自身的工作岗位和工作情况，阐述如何把精细落到实处，以下是我的一些精细化管理心得体会：
一、转变观念，做到事事有安排
工作能否取得成效，员工是决定因素，因此，在推进精细化管理的过程中，必须认识到位。一要转变观念。部分管理人员对精细化管理存在一些错误认识，有的已经习惯于粗放式的管理方法，对各项工作都是以包代管，大而化之。二要转变作风。公司领导和部门负责人要做到靠前指挥、深入现场，深化、细化管理，养成“细心、耐心、细致”和“勤思考、亲自干、敢负责”的习惯，要经常深入现场、深入基层，严密控制各个工作环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点，做到事事有安排。三要加强学习。全体员工必须不断加强学习，提高精细化管理知识和专业技能知识，在工作中做到科学合理，细致周到，从而提升工作效率。
二、完善制度，做到事事有标准
管理制度是职工在工作中遵守的规定和准则，如果没有统一的规范性的管理制度，企业就不可能正常运行，因此，要保证企业管理的规范化和精细化运作，必须具备规范的、精细的管理制度和工作标准，才能依据相应的规章制度判断是否符合制度和标准要求。
三、强化责任，做到事事等距离
按照责、权、利相当的原则，细化各种目标，建立稽查机制，推行管理目标责任制。通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从单位、班组到个人，都权责清晰、责任明确。
总之，通过参与和学习精细化管理后，我认为要想做好精细化管理就要将精细认真的落实到自己的工作当中去，才能实现企业管理升级的，才能突破自己，快速成长。
管理管理心得篇2<\/h2>
我所学习的是工程管理专业，在大学的几年当中我已把理论知识牢记在心了，为将理论知识实践到工作中，从今年开始，我在某工程公司附属单位ab公司进行了工程管理实习工作。在实习的过程中我不断总结自己，我将我所获得的成果写下了实习心得。
在实习中，我在公司指导老师的热心指导下，我展开了自己的工作计划。积极参与公司日常管理相关工作，注意把书本上学到的工程管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的工程管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。
我谦虚谨慎，勤奋好学。注重理论和实践相结合，将所学的课堂知识能有效地运用于实际工作中，认真听取老员工的指导，对于别人在工作计划中提出的建议，可以虚心听取。表现出较强的求知欲，并能够仔细观察、切身体验、独立思考、综合分析，灵活运用自己的知识解决工作中遇到的实际困难。
工作中踏实肯干，吃苦耐劳。有创造性、建设性地独立开展工作的思维；具有一定的开拓和创新精神，接受新事物较快，涉猎面较宽，在工程计算领域不断地探索，有自己的思路和设想。能够做到服从指挥，认真敬业，工作责任心强，工作效率高，执行公司指令坚决。在时间紧迫的情况下，加时加班、保质保量完成工作任务。
生活上待人诚恳，作风朴实。严格遵守单位的各项规章制度，实习期间，未曾出现过无故缺勤，迟到早退现象，并能与单位同事和睦相处，交流融洽，善于取长补短，虚心好学，注重团队合作。
实习是我步入社会前的第一课，教会我怎么待人接物，如何处理各种事情。虽然在短短的一个月里看到的只能是工作的一个侧面，学习的只能是一些初步的方法，但这些对于我是非常重要的。
这次实习告诉我，在社会这个大学堂里我还是一个小学生，还有很长的路要走。要抱着谦虚谨慎的态度，无论大小认真踏实的完成每一件事，走好每一步。
通过实习，我有信心，未来的路我能更好地走下去！
管理管理心得篇3<\/h2>
一、面对刚入学的一年级学生，我们班主任应该做些什么？
孩子从幼儿园的小朋友一下子变成了一年级的小学生，这是孩子童年生活的一个转折点。孩子学前的生活是以游戏活动为主的，上学以后，以学习生活为主，这是一个很大的转折，不一定每个孩子都能适应。孩子一上学，必须学会上课听讲，学会完成作业，学会和几十个孩子相处……实事求是地讲，孩子面对的困难是很多的。作为班主任，首先就是要耐心地帮助他们解决学习、生活中的各种困难，让孩子们有一种在家一样的安全感，老师要亲切和蔼。我还记得刚开学的时候，我们一年级的老师要告诉他们教室在哪，卫生间在哪儿，老师办公室在哪儿，孩子们熟悉了校园环境后，他自然就会有一种安全感和归属感了。其次，班主任应让每个孩子热爱上学。刚开学时，我们班有一部分学生回去了就不愿来学校了，抵抗情绪非常严重。作为班主任，我们要告诉学生我们的学校有多漂亮，上学多么有意思，学校都有什么课程，比如有体育课、美术课、音乐课等孩子们非常感兴趣的课程，很快把孩子们的兴趣吸引到学校的学习生活中来。总之，作为班主任，要让孩子能够很快爱上学、爱老师、爱同学，尽快适应小学生活。只有这样，小孩子每周才会高高兴兴地来学校，只有小孩子的情绪稳定了，他才能安心学习，你才能安心日常管理。
二、如何对待小孩子“告状”？
当一年级的班主任是闹心的，只要你出现在教室门口，保准你有“明星效应”，一大堆的孩子围着你，这个说：“老师，他拿我的东西。”这个学生还没说完，那个哭哭啼啼地说：“张老师，他打我。”这个时候，作为班主任绝对不要急躁，更不能一口把他们回绝：“不要告状了！”在大人眼中的任何一件小事，在孩子心目中都是“大事”，而且孩子们都等着你更正的评判呢，何况你是他们在学校的“父母”呢。这时，我会心平气和地对孩子们说：“别急，一个一个跟老师说。”针对孩子们告状的不同心理，我的处理方法是不同的。有的学生告状，只是要告诉你这件事，他并不一定要一个处理结果。所以，我会对她说：“等下张老师去批评他，好吗？”她笑眯眯地走了。有的学生告状，很委屈的样子，我会了解清楚事情的经过，然后让对他造成伤害的同学向他道歉，完了我还会问：“他是不小心的，你原谅他吗？”这时他点点头满意地走了。对于小孩子的各种状诉，我们都要认真听，但并不一定都要处理。我觉得当班主任还是要掌握小孩子的心理，在最短的时间内赢得小孩子的信任。在学生告状的过程中，我还非常注意引导孩子明辨是非。一年级的孩子往往分不清哪些行为是属于故意欺负人，哪些行为是同学和自己闹着玩，哪些行为是同学在活动时无意碰了自己一下。当我们班主任老师听完他们的告状内容之后，就要反复向孩子们讲清楚，同学的哪些行为是可以原谅的，哪些行为是可以向对方解释自行解决的，哪些行为是应该向老师反映的。我相信，到了二年级甚至再大一些，学生就能够分清什么该向老师说，什么可以不说了。
班主任是世界上级别最低的主任，可班主任又是世界上最重要的主任。在这里，我祝每一位辛劳的班主任健康快乐！工作之余记得锻炼好身体。
管理管理心得篇4<\/h2>
管理学一代宗师——德鲁克的《卓有成效的管理者》堪称经典著作。读过第一章就使人豁然开朗，领悟到“有效性应是管理者所应追求的目标”，因而激发起强烈的阅读兴趣。近日，认真学习、阅读了第二章，更是受益匪浅。
第二章讲的是“掌握自己的时间”。我们从小就背诵过很多名言警句，告诉我们要珍惜时间，但如何掌握自己的时间，的确没有静静地思考过，读了本章节感触颇多。其实，有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上着手，他们并不以计划为起点，而是将认识清楚自己的时间用在什么地方作为起点，然后管理自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。最后，再将“可自由运用的时间”，由零星而集中成大块连续性的时段。可见，记录时间、管理时间、统一安排时间，这三个步骤，是管理者有效性的基础。
时间的供给，丝毫没有弹性。不管时间的需求有多大，供给绝不可能增加。时间的供需没有价格可以调节，也无法绘制边际效用曲线。而且，时间稍纵即逝，根本无法贮存。昨天的时间过去了，永远不再回来，所以，时间永远是最短缺的。管理者如果要管好自己的时间，第一步就是记录其时间耗用的实际情形；第二个步骤就是要做有系统的时间管理。我们先要将非生产性的和浪费时间的活动找出来，尽可能将这类活动从时间表上排除出去。
事实上，一位管理者，大刀阔斧减少不必要的工作，绝不会有太大的风险。人总有一种倾向，高估自己地位的重要性，认为许多事非躬亲不可。纵然是最有效的管理者，仍然免不了有许多不必要的和非生产性的工作。第三步是将可以自行支配的零碎时间集中起来。时间分割成许多段，等于没有时间。时间如果能集中，即使只有一个工作日的1/4，也足可办理几件大事。反之，零零碎碎的时间，纵然总数有4/3个工作日，也是毫无用处。
因此，对时间的控制与管理不能一劳永逸。他们要持续不断地做时间记录，定期对这些记录进行分析，还必须根据自己可以支配的时间的多少，给一些重要的活动定下必须完成的期限。总而言之，时间是最稀有的资源。若不将时间管理好，想管理好其他事情就只是空谈。而分析自己的时间，也是系统地分析自己的工作，鉴别工作重要性的一种方法。
“认识自己的时间”，这是通向有效性的道路。
管理管理心得篇5<\/h2>
企业除了在日常的账务、税务及相关企业经营行为中力求做到求真保稳外，在财务管理上主要遵循的是稳健型的财务管理方式。透过债务资本筹资的方式合理利用财务杠杆，为企业带给日常运作的流动资金，以及促进企业规模的扩大化和企业的有效运作。作为一个以有30余年历史的大型交通运输企业，企业目前处于一个高速发展阶段，随着舟山成为第四个新区，水陆客货运输必然迎来一个新的发展，因此采用稳健型财务策略是贴合公司和各方利益诉求的选取。公司在巩固自身在本地区本行业内构成的强有力的竞争优势的同时，透过投资固定资产的方式，推进“客货并举，水陆并进，多种经营，持续发展”的经营方针。做到不仅仅思考债权人、股东等相关方的利益诉求，也兼顾企业员工、旅客以及企业社会职责等多方因素，以此一步步的力求使企业财富价值化，也使得各利益相关者的效益化。
企业会计工作中的不足：
1。缺乏完善的内审体系以及在企业中没有建立独立的内审机构。内部审计是一种独立、客观的保证和咨询活动，其目的在于为组织增加价值和提高组织的运作效率。它透过系统化和规范化的方法，评价和改善风险管理、控制和治理程序的效果，帮忙组织实现其目标。目前公司面临着审计人员单一化、非专业化，仅仅从总公司的财务部门抽调若干会计人员去下属单位进行内部审计工作。一方面，审计人员缺少内审方面的培训与学习，在审计方面缺乏专业化眼光。另一方面，审计人员的单一化，就限制了下属企业中财务人员参与审计工作，若能将让下属企业中的财会人员也调动起来参加内审工作，就能给他们带给一个发展的平台，同时也能减轻总公司财会人员的负担，更好的做好相关的工作。
2。企业缺少集中式的财务软件。目前，公司的大部分的下属企业已使用财务软甲来处理日常账务、报表信息但企业之间均各自为阵，有些企业仍然采用传统的手工记账为主，会计电算化程度不高。正是由于各下属企业间的电算化程度层次不齐，所以给总公司开展集中式财务软件的推广设置了障碍。若能在全公司内部采用集中式财务软件，将大大提升公司的会计核算潜力，能够较好的解决成员企业会计信息失真和会计控制不利的问题。也有助于总公司适时掌握各下属单位经营与财务状况，加强财务监控力度，透过集中式的管理，实现企业价值化的最终目标。
管理管理心得篇6<\/h2>
实施精细化管理是新形势、新体制的要求，也是我们学校各项工作提升的必然选择。
通过动员会我了解到实施精细化管理是管理深化发展的要求，也是管理水平提升的必然选择。实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化，精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现管理质量提升的战略目标。
“细节决定成败。”关注细节，精准要求是提高效益的必然措施和选择。实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。从自身而言要通过学习意识到本职工作的重要性。在工作中，合理定位，做好自己的事情，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化，明确化，它要求每个管理者都要到位、尽职。
精细化管理的核心是教学管理。教学是学校的中心工作，课堂教学是育人的主阵地、主渠道。作为我们政治学科，内容比较抽象，理论性很强。通过单纯的课堂讲授很难达到让学生全面掌握的程度，充其量也就是学生当堂能背过知识，课后还是一无所知。所以这对我们教学提出了新要求和新挑战。为此，我们老师必须努力改进传统的单项灌输上课模式，不断探索，并在探索中不断前进。所以以后的工作做到以下几点：(一)备好教材，备教材应领会新课程的主要思想，研究政治教学的新课标;(二)备好时政，时政是高中政治新课程的重要资源，备时政是高中新教材开发的重要渠道。新教材的特点之一是“具有基础性、生活性、丰富性和开放性”，即教学内容是基础而丰富的，呈现形式是丰富而开放的。因此，在备课时要广泛阅读有关新闻的报刊杂志、浏览网上时政热点，找出哪些是需要增加的知识点和教学中需要的素材和资源;(三)备好学生，坚持“以学生发展为本”，课前必须备学生。要关注个体的差异、满足不同学生的学习需要;(四)备教学方法，以学生的“自我尝试在先，教师的引导在后”为原则。同时，要加强对学生的学法指导，形成良好的学习习惯，能进行自主学习、合作学习及探究问题。
精确的工作作风，精耕细作，做足精细，将不断深化精细化管理，为学校教学质量，做出不断地努力。总之，我们要追求精益求精，把勤劳体现在细节上，把热情体现在细致上。
管理管理心得篇7<\/h2>
我说实习是一个非常锻炼人的机会，通过这几个月以来的实习，我自我感觉自己已经在很多地方都成长进步了许多，尤其是作为一名会计专业的学生，我从来都不会觉得自己的能力是多么的突出。在学校是一方面，在社会又是另外一方面。工作上面从来没有觉得自己做的有多么的优秀，多么的好，只是感觉在这个过程当中，自己还需要更多的时间来努力，非常感谢在这段时间以来的成长和进步。
对于我来说，我觉得自己还是有很多地方是需要去进步，去成长的。很感谢这段时间以来自己的生活过得非常的充实，虽然说做财务工作比较谨慎，在很多方面都需要细心，但是仔细想想，做什么工作不需要细心呢，任何事情都是一个道理，工作上面一定要对自己有信心，要对自己的工作认真踏实，根据自己的实际情况做一个定论，自己也是特别的激动，能够看到自己的进步。我们需要在工作当中，让自己得到足够的成长的空间，这样一些最基本的事情处理到位，这样一来也能够看到自己身上的优缺点，我也是能够根据自己的实际情况来。规划自己的提升目标，在工资上面没有做好的马虎这段时间以来，看到了自身的成长进步，实习是对一个人的最好的考验，也是能够直接看到一个人在大学几年以来的收获，这对我来说是非常宝贵的。
我相信在以后会有更多的人去做好这些，作为一名优秀的财务工作人员，我们的路还是非常的漫长，当然这段时间对于我们来说是及其重要的，提醒自己要寻找什么样的发展方向去发展，知道自己身上存在的缺点还有哪些不足之处。记得刚来公司的时候，还是非常的陌生，不知道要去做什么事情，也不知道该朝什么样的方向发展。整个人都是非常的迷茫的，虽然学的是会计专业，但是觉得知识还是仍然不够用，运用到工作之中，感觉到特别的吃力，所以还是非常的惶恐，对自己的能力没有一个正确的落实。
管理管理心得篇8<\/h2>
转眼，又一个实习周又快要结束了。虽然，这周的东西学的不是很多，可是，总的觉得还是挺有收获的，异常是公司的一些经典案例，值得一看哦。
由于本企业的性质是装修设计工程的公司，主要以帮人装饰设计为主营业务。而其中投资决策是企业投资成败的关键
随着改革的不断深入，随着社会主义市场经济体制的逐步建立与完善，我国企业将面临全新的社会经济环境。实业公司能否经过不断扩大再生产，使经营由分散到统一，由庞大到强大，成为国内一流的实业集团。要实现这一目标，必须把握投资风险，避免投资陷阱，实现投资决策和投资管理的科学化。
投资决策之重要性犹如电影中的导演如果把投资过程比喻为拍电影，投资策划就是电影剧本，投资决策就是电影导演，投资管理就是电影演员，导演是联系剧本和演员的桥梁。人们在评价不良投资时，最常用的一句话是“项目没选择好”，换句话说就是投资决策失误。
同时，投资决策的最终一个层次也是最关键的一个层次是领导决策。那里我想谈的一点，就是领导的“决心”来自何处。投资行业千差万别，且技术变化日新月异，一个人的经历毕竟有限，无论哪一类投资项目，有丰富的实践经验且真正内行的人并不多。在评价投资项目时有一个趣味的现象，外行人看到更多的是机遇，内行人看到更多的是风险。所以，公司领导拍板的决心，在很大程度上应是来自内行的意见，有了这颗“定心丸”，在决策时才能做到头脑清醒，敢于拍板，善于拍板。
★ 合同管理心得 ★
我的班组管理心得
有这么一则寓言故事：
在一片茫茫的大草原上，一群狼在一匹头狼的带领下正在攻击一匹强壮的斑马，场面异常惨烈。一匹狼趁斑马不注意，一跃跳上马背，死死咬住马脖子，另两匹狼咬住斑马的后腿，一匹狼咬住斑马的尾巴，任凭尾巴如何甩动，一直不松口，头狼一跃而起咬住斑马的鼻子。……
草原上多了一具支离破碎的斑马骨架。
班组作为企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。如何打造具有较高执行力的班组，对完成控亏目标，对企业的生存和发展有着深远的意义。
打造执行力，就是不折不扣地完成工作任务。笔者认为，班组执行力的提高，应做到以下几点：
第一，班长是班组的核心，即是生产者又是管理者。实践证明，班组管理好坏，主要取决于班组长素质的高低。必须选配业务能力强，政治素质好，有一定组织能力的人担任班组长。
第二，必须建立健全完善的班组管理制度。俗话说，没有规矩，不成方圆。制度是管理的基石，建立完善的制度有助于管理的规范化、常态化、延续性。班组应建立健全完善班组的质量管理制度、安全管理制度、学习管理制度、现场管理制度、创新管理制度、民主管理制度等各项管理制度。通过制度的建立健全，使班组的基础工作做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。使班组的管理有据可依，能够让所有成员更自觉自愿地遵循班组管理，能较好地提高班组的执行力。
第三，必须建立科学的绩效考核机制，进一步明确和正确处理好班组的责、权、利关系，以改变在分配问题上不合理的问题，调动员工的工作积极性，提升班组生产经营管理水平。班组的工作要理顺各自关系，形成齐抓共管的科学体系，在明确工作总目标的基础上，要把各项工作任务逐步分解，落实到每一个人，形成人人都管事、事事有人管、管事凭效果，管人凭考核，从而调动全体员工的积极性和创造性，促进各项任务目标的完成。
第四，必须坚持按照公平、公正、公开的原则开展好班组民主管理活动。特别是关系到员工切身利益的事情，如企业重大经营情况的调整、员工薪金的分配、评先评优等一些员工比较关心的事项必须利用班务会、公开栏等形式进行及时的公开。通过这样的形式，进一步凝聚员工队伍，提高工作积极性和主动性，增强班组的执行力。
第五，必须使每一位员工真正明确和履行好各自的岗位职责，这是提高班组执行力的关键。“没有任何借口”体现的就是一种完美的执行能力，一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神。当工作中遇到困难和阻碍时，不是寻找借口，而是积极地寻求解决问题的方法，如果每一位员工都这么做，班组这个团队的战斗力、竞争力和凝聚力就会得到提升，执行力就会得到增强。
第六，必须持续不断地在班组开展形势任务宣传教育活动，普遍树立危机意识，提高责任意识，增强进取意识。通过形势任务宣传教育，让广大员工知道面临的各种有利或不利的形势，明确当前的主要任务，可以有效地提振广大的信心，增强执行力，提供正能量。
总之，无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵，是水中月镜中花。完成控亏目标，靠的是每一名员工，每一个班组，努力提高执行能力，不折不扣地贯彻落实执行好上级部门制定的各项工作措施，创造性地完成各项工作任务。
★ 合同管理心得 ★
(1)客观性合同风险
客观性合同风险是由自然原因、法律法规、合同条件及国际惯例的规定等原因造成的，通常是无法回避的，经过人们努力也是无法得到控制的。例如：自然灾害造成合同履行拖延，这属于自然风险；又如合同约定遇到材料价格上涨时，不对价格进行调整，施工方要承担全部风险，如果约定部分进行调整，则施工方承担部分风险，这属于市场风险．
(2)主观性合同风险
主观性风险是人为原因造成的，目前，建筑市场的竞争十分激烈，施工方为了能承揽到建设工程，除了价格和工期以外，对其他合同条款漠不关心，合同签订上有一定的随意性和盲目性，容易出现因签订的合同有缺陷而带来风险。例如：合同中对价款的支付笼统地约定为分期支付，但没有约定具体时问，这是属于人为的疏忽大意或缺乏经验，使所签合同的条款有缺陷；又如设计合同中约定，建设方提供必要的资料，但建设方在交付资料时没有办理交付手续，这是属于合同在履行过程中缺乏经验。有些主观性风险则是因合同一方恶意违约造成的，例如：我国建设工程领域普遍存在的拖欠工程款的现象，据建设部统计1996年底全国累计拖欠工程款1360亿元。1999年底累计拖欠2221亿元，2001年底累计拖欠2787亿元，2002年累计拖欠达33“亿元。
3．2．3建设工程合同风险成困
客观性合同风险来源于人们对自然界认知的局限性，市场经济环境的变化以及国家法律法规和政策的调整，这些客观因素是人们无法准确预见和有效控制的。主观性合同风险，成因比较复杂，主要有以下几个方面：
(1)对合同的重要性认识不足，防范合同风险的意识不强。
我国合同制度建立的时间很短，人们对合同的认识普遍比较肤浅，主动重视合同、遵守合同的意识不强，缺乏对合同风险的认识。加上在实践当中．合同也没有完全发挥其应有的作用，导致轻视合同的作用，进而忽视了对合同风险的控制．
(管理、法律知识缺乏，综合素质不高。
在建设工程领域既有成立时间早、实力雄厚的国有或民营企业集团，也有刚成立的私营、乡镇小建筑公司或建筑队，人员素质的差别非常大。在相关单位内部，管理人员多数集中在工程技术方面，专业合同管理人员所占的比重较低，这
些合同管理人员缺乏合同、管理及法律方面的专业知识及相应的实践经验，难以对合同进行有效的管理。这些因素制约着合同管理水平和风险控制能力的提高。
(3)相关人员缺乏认真负责的工作态度。
合同管理制度的缺位，使管理人员之间权责划分不清，缺少相应激励和约束机制，管理人员责任心不强。有些风险损失的发生源于管理人员的疏忽大意，专业知识本来就比较缺乏，再没有一个认真负责的工作态度，更加剧了风险损失的发生。
(4)合同管理及风险控制体系不健全。
建设工程项目的合同管理和风险控制环节多、参与的人员广，需要建立一个全面、完善、严谨的控制体系，方能对合同风险实施有效的控制。建设工程项目的有关单位普遍缺少相应的控制体系或是控制体系有漏洞，造成了合同风险的出现。
4．2建设工程合同风险控制体系建设
建设工程合同风险控制分为两个层次，第一个层次是建立风险控制体系，第二个层次是实施风险控制。风险控制体系为具体风险控制方法的应用提供了制度、组织、人员上的保证，是工程项目建设有关单位内部管理体系的重要组成部分。风险控制体系建设包括以下几个方面：
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