立项通知（合集10篇）。
立项通知 篇1
第一章总则
一、目的
为了进一步清晰XX公司（以下简称公司）项目立项操作流程，规范项目立项管理，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有项目（根据项目管理总体流程框架定义，主要包括外部经营性项目、市场拓展型项目和内部建设项目）的项目立项。
三、术语定义
四、职能职责
（一）总经理总经理在项目运作和实施过程中，具有如下职能职责：
1、项目立项管理制度和流程的发行和废止的审批；
2、协助项目管理部监督、指导和协调制度和流程的落地执行；
3、项目立项的最终审批。
（二）销售经理
1、准备外部经营性项目和市场拓展型项目的立项材料，填写立项申请表；
2、发起外部经营性项目和市场拓展型项目的立项钉钉流程；
（三）销售中心
1、指派外部经营性项目的销售经理；
2、审批销售经理发起的外部经营性项目立项申请；
（四）分公司总经理
1、指派分公司业务管辖范围内的部经营性项目销售经理；
2、审批分公司管辖销售经理发起的立项申请；
（五）产品市场部
1、审批销售中心/分公司发起的外部经营性项目和市场拓展型项目的立项材料和立项申请；
2、审批销售中心/分公司和其他需求部门发起的内部建设性项目需求材料（见销售中心需求管理流程和制度）；
3、通过审批的需求，产品经理编写立项材料，发起内部建设性项目的立项申请；
4、审批产品经理发起的内部建设性项目的立项申请。
（六）项目管理部
1、项目立项管理制度的制订和修订；
2、项目立项管理制度的培训和宣贯；
3、制度的落地实施和执行
4、组织召开项目立项评审会，评审后将结果报总经理进行审批；
5、审批通过以后，分配项目编码，指派项目经理和组建项目团队；
6、协调总经办发公告通知。
（七）总经办-行政部
1、流程在钉钉系统的配置和管理；
2、协助项目管理部发布项目立项通知
五、项目立项
流程外部经营性项目立项流程如下图5-1所示，包含申请发起、销售中心/分公司的销售管理审批、产品市场部审批、项目管理部评审、总经理审批、分配项目编码和项目团队组建和任命、发布公告等个环节和步骤。
图5-1外部经营性项目立项流程图内部建设性项目立项流程如下图5-2所示，包含申请发起、产品市场部审批、研发中心审批、项目管理部评审、总经理审批、分配项目编码和项目团队组建和任命、发布公告等个环节和步骤。
图5-2内部建设性项目立项流程图
（一）立项申请发起外部经营性项目和市场拓展性项目，由销售中心销售经理准备立项材料，填写立项申请表，发起立项申请；
内部建设性项目，由产品市场部产品经理准备立项材料，填写立项申请表，发起立项申请。
（二）产品市场部审批审核项目是否符合公司产品和业务规划。
（三）项目管理部评审评审立项材料的合规性和完整性。
（四）总经理审批审核项目是否符合公司经营规划和战略规划，以确定是否要实施项目。
（五）分配项目编码和组建项目团队分配项目编码，以进行项目费归结和项目管理。
（六）发布通告通告公司全体，使周知项目编码、项目组织架构、团队成员和责权利。
六、项目立项管理制度
（一）立项发起人需按照附件一：项目立项申请的模板的规范和要求，进行项目立项申请填写；信息务必准确，完整，因信息不完整导致审核不通过，由申请人负责；
（二）项目立项申请必须提钉钉流程，不接受其他口头、电话、短信微信等即时通讯、邮件的申请；
（三）产品市场部总监需及时进行立项审批，原则上不超过24小时；
（四）产品市场部审批通过后，项目管理部须及时组织立项评审会议，进行评审，并将评审结果及时提交总经理审批，原则上不超过3个工作日；
（五）总经理须及进行立项审批，原则上不超过48小时；
（六）立项通过审批后，项目管理部须及时分配项目编码，组建项目团队并发布任命，原则上不超过3个工作日；
（七）行政部发布项目团队任命通告（内含项目编码）后，项目正式生效，立项工作完成，申请人须及时关注行政部发布的通告；
（八）立项完成后，财务才可将费用归结到项目中，项目活动（如采购等）方可开展；
（九）原则上严禁未完成立项即开展项目工作产生费用，未立项产生的费用，归结到部门编码，即由部门自行承担。
七、附则
（一）本制度由项目管理部和总经办负责解释并督促执行；
（二）本办法自签发之日起执行。
项目管理部20__年十一月二十日附件一：项目立项申请表模板 XX项目立项申请
1、项目基本信息：
项目名称项目类型经营□市场拓展□内部建设□销售经理产品经理项目内容产品/货物采购□系统集成□咨询□技术支持□运营/运维□硬件研发□软件研发□销售合同□已签订，签订时间：
□未签订，销售前期□不涉及（内部建设项目）项目周期项目实施地址合同金额估算成本估算项目等级初评重大项目□重要项目□普通项目□
2、客户信息：
客户类型政府部门□企业□客户名称客户地址项目负责部门项目负责人负责人联系方式
3、项目资金来源来源金额（单位：xx元）占比（百分比）备注客户投入公司战略性投入公司垫资金额外部合同其他
4、项目内容外部项目，填写项目实施主要内容或附上项目可研报告、项目合同；
内部项目附上需求分析报告。
5、项目实施人力资源规划：
角色涉及部门数量项目经理项目管理部销售经理/客户经理销售中心产品经理产品市场部工程实施人员工程部软件开发人员研发三部硬件开发人员研发二部外包XX人员6、成本估算成本明细金额（元）备注项目运作成本合同签订前差旅费、商务费、招待费、项目招投标、资质使用费等不确定隐形成本等。
立项通知 篇2
国家重点基础研究发展计划(973计划)“聚焦超声无创治疗肿瘤的关键科学问题研究”项目已成功立项。根据国家科技计划管理的统一安排，项目将于 x年初启动实施。为了规范项目管理，促进课题间交流，做好项目组织实施的相关工作，定于x年12月8日在重庆医科大学召开项目启动会。会议将介绍项目基本情况，汇报课题研究内容和研究目标，宣布组织管理方式，并邀请专家组专家对项目实施提出指导建议。
“聚焦超声无创治疗肿瘤的关键科学问题研究”项目管理办公室
.12.1
立项通知 篇3
_县发改委：
根据《_县20_年开放型经济工作意见》精神，结合_经济发展形势，经_县人民政府批准同意本人在江西_经济技术开发区cc工业园投资兴办_科技有限公司项目，主要从事五金、塑料制品加工与销售;高频头、有源(无源)天线等电子原配件、机顶盒的加工与销售项目(国家另有规定的从其规定)。本项目采用先进的生产工艺技术与设备，无污染、能耗低，而且产品质量可靠先进，可以满足市场对产品质量的要求，产品市场空间广阔，产业发展前景良好。项目建成后对地方经济发展也将起到积极的推进作用。
一、项目名称：_科技有限公司
二、投资方简介：投资人_ 中国香港公民
三、项目投资额为_万港元 注册资本_万港元
四、资金来源：自筹
五、项目建设地址：_经济技术开发区_工业园。
六、项目建设规模和内容：项目投资_万港元，主要用于厂房装修和购买安装设备。项目采取先租凭后购买_经济技术开发区_工业园厂房实施，总占地面积约_亩，其中厂房11000m2、办公楼500m2、员工宿舍1500 m2、绿化用地约3000m2。项目建成达产后预计可年生产高频头、电视接收机600万套，年产值约为7500万元，年创税收200万元以上，计划安排劳动用工约200人，经营期限为20年。投资回报率为53.94%，回收期2.62年。本项目的实施主要是为了抓住数字电视行业蓬勃发展的机会，形成数字电视从前端到终端的较为完整产业链，为客户提供更优性价比的`产品与服务，具有良好的经济效益和社会效益。
为使项目尽快实施，恳请县发改委尽快批复。
此致
敬礼!
申请人：/shenqing
__年__月__日
立项通知 篇4
广东省x集团有限公司：
我方于20xx年2月26日至20xx年3月25日期间已完成了污水厂1#—4#生化池及二沉池基坑开挖、回填石屑、水泥土搅拌桩的施工；1#、2#生化池、1#—3#二沉池、综合楼、脱水车间、污泥泵房、贮泥池管桩的施工；粗格栅及进水泵房水泥土搅拌桩和高压旋喷桩的施工等工作（已完工程形象进度为8.05%），并已经工程监理机构审核确认。根据合同约定，现申请支付本期工程款，金额为人民币（大写）叁仟捌佰肆拾玖万叁仟壹佰叁拾柒元整（小写：38493137.00元）请予以审查并拨付。详细情况见以下附件：
1、项目监理机构工程款支付证书
2、工程计量进度表
3、工程量计算书
4、工程量清单
此致
敬礼！
申请人
xx年xx月xx日
立项通知 篇5
x县发展和改革局：
近年来，随着农业产业结构调整的深化，我镇农村富余劳动力增长较快，为切实抓好农村富余劳动力的转移工作，加大农村富余劳动力培训力度，我镇拟建设农村劳动力培训楼，解决农村劳动力培训无场地的问题。
一、建设选址。培训楼建设选址在。
二、建设规模：培训楼占地面积X平方米，建筑面积X平方米。培训楼主要包括职业培训中心、行政办公、服务大厅等。
三、资金来源。工程总投资X万元，其中主体工程X万元，附属工程X万元，装修及水电安装工程万。资金来源主要有自筹资金和申请上级部门拨款。
劳动力培训楼的`建成，必将使我镇农村劳动力掌握一定的技术特长，提高农村劳动力的整体素质，提高农村劳动力的创业能力，进一步促进我镇的农村富余劳动力转移工作。因此，特请县发展和改革局给予立项。
以上请示当否，请批复。
申请人：
申请日期：
立项通知 篇6
各县(市、区)教育局，直属有关学校：
为加快我市中小学校考试阅卷智能化、网络化进程，市教育局与科大讯飞公司签订了“智学网”项目合作协议，由科大讯飞公司向我市中小学校免费赠送阅卷扫描设备，根据项目工作安排，定于x年3月25日召开项目启动会。现将有关事项通知如下：
一、会议内容：布置“智学网”项目扫描设备发放及后期培训、应用等工作，学校签订使用合同。
二、时间地点：x年3月25日上午9：00在吉安市格林联盟米西店(原吉安市米西大厦)召开，会期半天。
三、参会人员:各县(市、区)教育局分管局长、电教站长、教研室主任，首批53所参加项目建设学校的分管校长(具体名单见附件)。
四、其他事项
1、本次会议不收取费用，差旅交通费用回原单位据实报销。
2、请参加会议的校长带好学校公章。
3、请各县(市、区)教育局汇总辖区内参会人员名单并于3月24日上午11：30前报市教育局，以便安排午餐。
五、联系方式
联系人:
电 话:
邮 箱：
附件：1.吉安市首批参加“智学网”项目建设的学校名单
2.参会人员回执表
吉安市教育局
x年3 月21日
立项通知 篇7
教科研课题研究水平是检阅一所学校办学水平和一个教师教学素质高低的重要标志之一。为了加强科研项目管理，调动全校教师争取各级各类科研项目的积极性，提高我校整体科研水平，促进科研服务于教育发展，加强对我校教科研课题立项的规范化、制度化管理，特制定本办法。
一、课题的规划
1、学校教科处每五年根据全国、湖北省教育科学规划和本市教育改革、发展的需要， 编制《应城一中教育科学规划课题指南》，确定我校教科研的主攻方向、重点项目和主要内容。
2、各教研组或个人的课题选择，应根据《课题指南》的要求，结合学科或部门迫切需要解决的重大问题及各自的学科优势来加以确定，努力反映课题的理论意义和实践价值。所研究的课题应研究目标明确、理论或实践的价值大、研究思路清晰、研究内容有层次且具体、研究的方法运用恰当规范。
3、各教研组和教师个人要积极参与课题研究，并积极申报各级研究课题。
4、教科处采取讲座辅导的形式，对课题的选题、名称表述、研究内容的选择、研究方法的运用、研究报告的撰写等问题进行培训指导。
二、 课题申报
1、立项时间：根据各级教科研规划部门文件精神，结合我校工作实际确定。
2、立项单位：学校各部门及其成员，可以个人立项，也可以集体立项， 集体立项可以吸收能够对课题研究起重要作用的外单位人员参与。
3、负责人：每一个课题应有一个课题研究小组。由课题负责人负责组织课题的申报和研究工作。课题负责人应是我校正式在编教职工，具有较高学术水平和较丰富的教学经验。须具有高、中级专业技术职称。
4、立项办法：立项申请者填写并提交立项申请表，学校集中评议，对意义重大的课题可以召开立项答辩会。国家、省、市、市级课题主要采取课题招标、自选课题和推荐申报的方式确定。
5、立项申请表：包括以下几部分内容
a.基本数据：课题名称、负责人、主要参加人员、部门单位、职称等。
b.课题论证报告：阐述课题研究的基本内容、重点和难点；国内外同类研究的现状，课题研究的意义等。
c.课题研究方法：说明课题研究所使用的主要方法，以及采用这些方法的理由。
d.课题研究计划：包括课题研究的时间（学校课题时间以年为单位计算，校级课题一般不超过两年），人员分工，分阶段研究的目标、实施办法、检测手段和研究成果（要求具体到以月或季度为单位）、以及研究成果的呈现形式等。
e.课题经费预算：包括必要的资料费、调研费、软硬件支持费、成果鉴定费。暂不考虑课题研究人员的劳务费。
6、每一申报人不得同时申报两项国家、省、市、市级研究课题，没有充分理由而终止研究的课题负责人，两年内不得申报新的研究课题。
三、 课题审批
1、避免选择重复研究的课题。
2、学校教科处一般在申请立项结束后一个月内对立项申请进行审议，以确定是否立项。国家、省、市、市级课题的评审结果由上级部门复审，批准后正式公布。批准立项的课题，根据《应城一中学教师教科研奖励制度》确定课题经费使用金额。
3、课题立项变更申报。经批准立项的课题在研究过程中，因故需对研究方案、参加人员作重大调整或终止研究的，必须由课题负责人提出书面申明理由，经校长、教科处同意后，做出继续研究、重新立项或终止立项的审批意见。否则，研究的课题不予鉴定结题。所批准的校级课题其课题承担人连续六个月以上无正当理由毫无研究进展，经教科处督促仍无研究进展的，视为自动终止课题研究，将集中公布予以取消。
四、本办法自二Οxx年一月一日起执行，由教科处负责解释和实施。
立项通知 篇8
第一章总则
第一条为规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的实施管理和评估，落实各级责任制，以便化解风险，减少损失，提高效益，特制定本制度。
(一)本制度所称科研项目主要是指由公司进行的技术开发、技术改造的项目。
(二)技术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引进等。
(三)技术开发项目包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等。
(四)其他项目包括智力引进、课题咨询等。
第二条科研项目的技术改造和技术开发项目由技术开发部负责管理。
第二章科研项目的立项管理
第三条职责
(一)技术开发部负责公司科研项目立项的管理。公司立项项目是指公司立项的项目或各业务单元(事业部、子公司、分公司)2万元以上的项目。
(二)各业务单元负责本单位立项项目的管理，即各业务单元2万元以下项目的管理。
(三)各业务单元应指定专门科室，负责同技术开发中心进行项目管理的接口工作。
第四条管理流程(见附件四)
第五条管理内容
(一) 《项目可行性研究任务书》的下达
研制单位负责人或技术开发部总监，根据市场需求、技术需求或公司的指令性计划，下达《项目可行性研究任务书》。
(二)可行性研究
研制单位任务承接人根据《项目可行性研究任务书》要求，进行调研和可行性研究，编制《项目可行性研究报告》。
(三) 《研制任务书》的编写
研制单位编写《研制任务书》。
(四)项目可行性评审
研制单位对《项目可行性研究报告》和《研制任务书》的内容组织评审。项目评审小组成员由立项申请单位负责人、技术开发咳嗽焙拖喙鼐办人组成。若评审通过，则评审小组完成《项目立项评审报告》。技术开发部参加项目的可行性评审，并审查立项文档是否齐全、规范以及是否存在同其它项目的冲突，在《研制任务书》的“技术开发部意见栏”中签字。
(五)立项的批准
1.公司立项的项目
研制单位将《项目可行性研究任务书》、《项目可行性研究报告》、《研制任务书》及《项目立项评审报告》送到本单位负责人及技术开发部总监审核，经主管副总裁签署意见后，再由技术开发部报公司总经理批准立项。总投入低于人民币2万元的项目和公司指令性项目(指时间要求紧迫,并经技术开发部确认)可不作编制《项目可行性研究任务书》和《项目可行性研究报告》的要求。
2.各业务单元内部立项的项目
由各业务单元负责人批准立项。
(六)立项结束
公司立项的项目由技术开发部将立项文档归档;各业务单元内部立项的项目由各业务单元归档,技术开发部备案，至此，立项过程结束。
第三章附则
第四十四条本制度由公司总经办负责解释。
第四十五条本制度自股份公司批准颁布之日起施行，修改须由总经理批准。
立项通知 篇9
为适应深化改革的市场变化，公司定于x年3月20日召开 《共赢 ● 启航-精通国际畅想》市场启动大会，现将有关事项通知如下：
一、会议时间：x年3月20日13时
二、会议地点：广州市白云区国际会议厅
三、参加会议人员：
公司全体工作人员、各专卖店店长、各地区的销售代表及新老销售员。
四、有关要求
1.所有与会人员需交纳200 元定位费，公司馈赠价值500元的超值大礼包。定位费交给销售代表，再由销售代表统一汇款至公司的指定账号。并保留汇款存根或手机截屏。
汇款账号：621x5*48 收款人：梁伟泉 开户行：工行天河北支行
2.与会人员必须3月19日报到，各地区销售代表于3月19日下午到公司本部凭汇款存根或手机截屏领取门票和礼品。
3.所有与会人员3月20日12时至12时40分为进场时间。进入会场前，在会场门口签到墙签到。凭门票、红丝带、礼品袋入场，其它一应杂物，一律不得带入会场。
4.与会人员须着正装入场。自觉遵守会场纪律，听从会场工作人员安排。
特此通知
x年3月1日
立项通知 篇10
成凉工业园区管委会：
我公司于__年__月在西昌市工商局登记注册，注册资金为___万元，是专门从事______的__企业。
一、企业简况
1、公司性质
2、公司经济效益
3、公司社会信誉
二、项目概况
1、项目类型
严格按照国土资源部关于发布和实施《工业项目建设用地控制指标》的通知中《国民经济行业分类》进行划分。
2、项目投资
根据市政府所确定的入驻成凉工业园区的准入条件和入驻要求进行编制。
(1)投资额度(5000万元以上);
(2)投资强度(150万元/亩以上);
(3)税收贡献(10万元/亩·年以上)。
3、项目情况
(1)拟建位置(按园区产业定位、功能分区、用地布局和建设规划，由园区管委会会同有关部门共同确定);
(2)用地面积(根据投资规模、投资额度和税收贡献等方面的因素进行确定);
(3)建设周期(开、竣工时间承诺);
(4)项目实施进度;
(5)投资进度计划。
4、综合效益
(1)年生产(加工)能力;
(2)年产值、利润、税收;
(3)可为园区范围内失地农民提供的就业岗位;
(4)建设项目在同行业中的引领和示范作用;
(5)可创造的社会、经济和生态效益。
三、生产概况
1、原材料主要来源;
2、生产设备主要性能;
3、生产、加工主要工艺流程;
4、环境影响评价;
5、产品市场销售前景。
四、管理模式
1、项目组织机构;
2、人力资源配置;
3、管理措施及规章制度。
五、优惠政策
按《成都〃凉山工业园区招商指南》所确定的优惠政策，结合企业自身情况予以提出。
特此申请，请予批复。
此致
敬礼!
申请人：/shenqing
__年__月__日
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