技术工作总结
发表时间：2026-03-152026年给排水技术个人工作总结。
这一年，手头压着两个项目——城区排水管网改造和第二水厂设备技改。同时，还带着一个四个人的技术小组。翻篇归零，把这一年摔过的跟头、磨出的经验，好好捋一捋。
先说第二水厂那档子事。老泵房控制柜更新，新柜子装好，线路核对完，绝缘也打了，逐级送电后试车。一台45千瓦变频水泵启动后，震动异常，噪音大得像拖拉机。组里小年轻第一反应是“电机轴承坏了”，张罗着要去拆电机。我让他先别动手，拿听针贴着电机和泵体听了一圈。震动频率跟电机旋转频率对不上，倒像是泵体那边传过来的。我让把前端阀门关小，改变工况点，噪音依旧——这就怪了。
那天下午三点多，泵房里又闷又热，几个人围着设备转。我蹲下来看基座地脚螺栓，拿扳手试了试，有两个居然能拧动半圈。问了一圈，是安装队换控制柜时，嫌泵体碍事，把螺栓松了挪过泵，事后紧的时候可能只是带上了劲，没按扭矩来。我让组员拿来扭矩扳手，重新找正，按对角线顺序把螺栓紧固到规定力矩。再启动，震动值从11.2 mm/s直接掉到2.8，国标是4.5以内。声音也平顺了。
后来在小组会上，我拿这个案例跟他们讲：故障诊断，逻辑排查先走三天，动手拆解只用一小时。如果当时凭经验直接拆电机，不仅白干，还可能把好电机搞坏。现在组里遇到问题，都知道先画逻辑树，按“机、电、液、控”排个序。
再说城区排水管网改造。红旗路那个路口，设计图纸上的工作井位置，正好压着一根没标出来的军用光缆。现场开挖露出来的时候，所有人都愣住了。封路手续只批了五天，超期一天就是几万块罚款和市民投诉，改方案至少十天半个月。那几天晚上睡不踏实，万一顶断了，这个年都过不好。
我直接给产权单位负责人打电话，语气很硬：“今天你们不来人，我只能冒险挖，出了事咱俩都得担责。”对方下午就派了个老师傅过来。我们蹲在路边抽烟，商量了个折中方案：增加一道钢筋混凝土防护层，人工探槽把光缆暴露出来并做硬质保护，然后机械减速顶进。产权单位的人就在旁边盯着。最后虽然多花了三天，但保住了工期，光缆完好。这件事让我明白，项目经理不是只会看图施工，更得会“算账”——算时间的账，算成本的账，更要算风险的账。
团队成长这块，今年我有意“逼”了他们几次。组里有个小张，年初做设备维护，只动手不动脑。我让他每次检修完写个“故障逻辑推理单”，他嫌麻烦，写两行字就交差。有次泵站维护，一台轴承温度偏高，他直接写“温度正常”。我把他叫到现场，让他拿测温枪测，显示45℃（正常应35℃以下）。我又让他调出前三天运行数据对比，发现温度是慢慢升上来的。顺着管路查，才发现冷却水阀门被杂物堵了半程，流量不够。清完之后，温度降到32℃。
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我说：“你写记录，光写‘温度正常’有用吗？得写‘检查冷却水流量，发现阀门堵塞，清理后温度由45℃降至32℃’。”后来他慢慢改了。年底他独立处理了一起电气故障，推理单写得清清楚楚，还自己画了逻辑图。现在遇到问题，他会先琢磨，拿出两三个方案来跟我讨论，而不是直接问“经理，怎么办”。
带队伍这事，急不得。逼他们跳一跳，虽然费劲，但值。
这一年，项目有成的，也有差点栽跟头的。红旗路那个路口，现在想起来还后怕。明年，我打算把自动化控制这块短板补一补，再带两个徒弟出来。干技术这行，手底下的活骗不了人，心里的那杆秤也骗不了人。把问题解决在现场，把经验总结在案头，把本事传给年轻人——这就是我的本分。
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